【数字化转型】数字化转型:来自B2C企业领袖的5条建议

2020 年 5 月 17 日 产业智能官


导读


在消费者行为变化、技术进步、数据爆炸式发展等因素的共同作用下,数字化转型变得愈加紧迫。CEO们需要采取五大战略举措,积极推动数字化转型,从而变被动为主动,改写其企业在数字化时代的命运。

业的生命周期从未像现在这样短暂。数字化颠覆正变得愈发强烈,不再仅仅表现为数字化企业对传统企业的颠覆,而在纯数字化企业之间这种情况也时有发生:比如HomeAway正在成为Airbnb的强劲对手,而苹果音乐正在蚕食Spotify的流媒体音乐服务。科技巨头如谷歌、苹果、脸书和亚马逊是数字化的引领者,同时也在设立数字化的新标准。

 

为了理解领先企业如何应对当前市场的变化和不确定性,BCG与IBM以及电子商务组织(Electronic Business Group,法国一家领先智库)合作,针对数字化转型的课题采访了70家B2C企业的高管(其中包括60家传统企业和10家纯数字化企业)。

 

调查的结果让人震惊。受访企业的高管纷纷表示,新的入侵者不断涌现,而数字化转型是企业存活的唯一之道。尽管很多企业都在为数字化做好准备而重组其治理架构,但在实现规模化敏捷、利用开放创新和招募数字化人才方面仍有很大的改善空间(参阅图1)。


当前企业的处境


现在所有的行业都受到数字化的冲击,但是企业的应对之法各不相同,这取决于新进入者给它们各自带来多大的压力,以及数字化对其所在行业的影响程度(参阅图2)。在某些行业,比如酒店、零售和旅游行业,由于数字化初创公司在风险投资的资金支持下大量涌入,因此竞争相当激烈。而在银行和保险行业,由于某种程度上受到法律壁垒的保护,新进入者很难发展壮大,现有企业还可以采用防守打法。但是这些银行还是受到了金融科技企业带来的极大冲击,尤其是在支付领域。而在奢侈品和消费品领域,新进入者给现有企业带来了严峻挑战。在没有法律门槛保护的情况下,企业不得不快速适应新的竞争环境。多数现有企业的应对方法是定期四处搜寻新技术和专利,在入侵者变得太危险之前就将其收购。联合利华10亿美元收购美元剃须俱乐部(Dollar Shave Club)就是实施这一战略的突出案例。

 

在所有的行业当中,数字化转型由于以下五个趋势的作用而变得愈加紧迫:

 

  • 消费者行为的演进。新进入的数字化企业正在改变消费者的预期。在所有线上交易中,消费者想要简单、快速和便捷的消费体验,而多数消费者对其在线体验并不满意。企业需要改变客户参与模式,在各个渠道之间实现无缝转换,并提供便捷的移动服务,实时解决问题。

 

  • 技术跃迁。科技不断提高连接性和移动性,云服务、人工智能和物联网正在帮助企业提高各业务环节的效率,包括数字营销、产品制造、研发和供应链等。

 

  • 数据爆炸。在数字化渠道中产生的数据量和多样性都在不断增加,给企业带来了有价值的市场洞察,能够为实时的数据驱动的决策提供参考,并提高用户针对性。

 

  • 法律因素。在一些行业,法律法规降低了对新进入者的准入门槛,限制了现有企业的竞争力。与之相反,能够阻挡新进入者的法律法规就能保护现有企业。新的法律还可以极大地激励创新。比如在汽车行业,更严格的排放标准推动了企业对混合动力和电动汽车的投资。

 

  • 定价改变。很多初创企业都专注在迅速扩大市场占有率而非盈利,这给现有企业带来了很大的利润压力。在此情况下,对于企业来说,减少成本、提高效率和发掘新的创收途径,比以往任何时候都更为重要。

 

在上述诸多因素的作用下,企业需要坚定地进行数字化转型。一些企业已经开始行动:在我们走访的高管中,有超过70%表示已经任命了首席数字官,以密切留意市场中的颠覆性威胁和机会,并负责数字化优先的行动计划。60%以上的受访者表示其所在企业已经启动了初创企业孵化器,并有45%的受访企业已经投资了新企业。无论如何,企业还可以有更多的作为。

 

数字化转型的方向


企业若想全面从数字化转型中受益,需要推行五大基本战略。


驾驭数据的力量

在智能手机应用软件、网页浏览、社交媒体信息和各类客户交易中,大量数据源源不断地产生,企业也获得了驾驭大数据力量的巨大机会。但是这些数据需要通过有效的存储和管理,从而产生准确的预测模型和有意义的消费者洞察。企业数据仓库,通常被叫做“数据池”,可以把不同来源的数据汇集到单一的数据库中,并且能够整合数据用来支持企业的决策、研究和创新。

 

企业还需要聘用适合的数据人才,比如数据科学家,在数据分析上占据优势,并为企业带来有形价值。举例来说,法国安盛这一跨国保险集团,雇佣了约60个数据科学家,来支持数据驱动创新并同时响应各子公司的技术需求。数据团队还负责在企业中引入数据优先的文化,确保在所有的业务板块中数据都能够得到开发和利用。


重新定义消费者旅程

当下消费者的行为正变得比以往都要复杂。今天的消费者更加习惯于7×24小时服务,并在不同平台和设备之间无缝互动,且对于服务延时和切换的容忍度非常有限。为了满足这些需求,所有企业,不管是B2C、B2B还是B2B2C,都需要把最终用户放在企业战略的首位。这意味着企业要跟踪消费者旅程,发现消费者的痛点、开发产品原型,并测试解决方案。采取这样的“订制化设计思维”方法可以让企业提供更好的用户体验。以Crédit Agricole银行为例,该银行开发了服务客户的多渠道模式,可以流畅地在线上和线下渠道进行转换。和客户的初次接触几乎100%在移动端完成,配备了平板电脑的银行职员可以定期亲自前往客户现场进行拜访。正确采用上述方法的企业可以发现自己将拥有一大批忠实的客户。


打造企业全面的数字化能力

数字化绝不是企业的附加功能,而是核心业务的根本性转变,并需要覆盖多个职能部门:物流、供应链、运营和后台。企业可以模仿生产流程创造出数字化的工厂。这样的效仿可以用于优化工厂布局,识别并改进生产流程的缺陷,以及改进产品质量。而且基于云技术的解决方案、应用程序接口(API)以及敏捷运营等都可以用来提升灵活性并加速产品上市时间。企业还需要搭建新的数字平台并和原有系统进行整合以便管理IT部门。以国际石油和汽油公司Total为例,公司成立了数字IT团队并采用“快速且灵活”的组织架构来管理IT交付和原型开发,而原有的IT团队则负责将移动应用融入到核心的企业资源规划管理系统(ERP)中。


转变治理并探索协作模式

为了达到数字化所需的速度,企业需要采用新的工作方式和方法。跨部门团队共同合作来讨论新的想法、进行原型开发,实施A/B轮测试,并根据用户反馈进行改进。这也意味着企业采取新的治理模式,给予团队更多的自主权。企业管理者需要设定全球目标和战略目标(比如到2020年在线业务达到更高的占比),而各地的团队则享有运营的自由度,保证以最优的速度为企业目标做出贡献。在某些情况下,企业可能想要跳过数字化转型,直接和数字化企业建立合作关系。比如跨国食品企业达能,创建了一个数字委员会——包括首席数据官、首席信息官和首席人力官,并和执行委员会协同工作。这个委员会负责制定整体目标,并允许各本地团队开发自己的内容。


强化创新能力

企业的数字化转型需要从三个维度进行:转变核心业务并提高数字化水平;重组业务结构从而令其更加敏捷灵活;探寻突破性创新的新渠道。想要在此三个方面取得进展,企业需要通过开放式创新、孵化器、创新中心和企业投资基金等渠道来发现新的机会。很多企业已经成功任命或聘用首席颠覆官,在驱动转型的同时,保护业务不受新兴数字企业的冲击。全球领先的饮品企业Diageo,掌握了很多的创新能力,包括敏捷流程、原型开发,以及在18个月内实现新产品量产等,同时其投资基金也密切监测初创企业群体,并加速并购。

 

数字化、自动化、物联网和其它前沿科技正在快速地改变全球经济的面貌,不能够随之进化的企业将危机四伏。数字化入侵者正瞄准现有企业利润率最高的业务,切断后者与消费者的联系,夺走它们的利润中心,只留下成本更高和附加值更低的业务(如:银行的支付处理业务)。对于那些太晚开始培养数字能力的企业来说,这样的淘汰是很无情的。如果CEO们能够用上述的五大战略武装他们所在的企业,并推动数字化转型,将会有机会改写其企业在数字化时代的命运。

 


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