做了10年产品，现在才明白：决定工资上限的是这三点！

当我们在互联网产品行业做了3年、5年、10年，对产品经理板块的知识逐步了解，能力项逐步增加，相信很多人在这个期间成功晋升为产品主管、中高级产品经理甚至产品总监。身份大多完成了从执行岗到管理者的转变。

然而身份的转变不代表工作会越来越轻松，新的角色会有新的能力要求和业务目标，要求你不断去突破和调整；

有些新晋管理者升职加薪，带更多的团队，却更加忙碌，焦虑，陷入无法喘息的重重压力之中。

跟大家分享一个我身边朋友的故事：

张鹏，原本在一家互联网金融公司工作，因为业绩突出，在7月初被提升为所负责产品的管理者。

晋升后张鹏开始管理十几人的小团队，可还没到一个月，他就被一系列问题困扰得挠破了头。

“

下属工作消极被动，机械重复地画几张图，写几篇文档就收工，一到提需求的时候开始各种抄袭，没有一点创新。

耗了一天就只做了个竞品分析，最关键的新版本迭代却迟迟没有动手，效率太低！

产品每次出bug不同部门就开始互相推诿责任，在群里吵得不可开交，每次都是一段撕逼，却没有人可以推动解决问题，真的心累...

冒着劲儿去招聘人才，没干几个星期就跳槽了，白白给别人送了经验值...

”

张鹏是第一次管理10人以上的团队，团队管理方法还在摸索中，平时工作责任心强，一直想努力做到最好，听到老板这样点名批评，心情低落到了极点！

其实，张鹏遇到的问题是典型的团队管理问题。

员工没有积极性、不明确核心工作，出现问题没人担责、留不住人才都在于：

下属和产品管理者对团队目标和责任分担没有达成共识，成员对团队收益和个人成长没有充分的认知，产品管理者的专业性和管理能力都会面对更多的风险考验。

所谓管理者，其实核心在于“管”！

那么作为团队leader，产品业务线负责人，需要管什么、如何管？这里分享大家3个要点：

1. 管人，搭建一个强大具有凝聚力的组织

建立严格的末位淘汰机制，差异化管理，给予明星员工机会和挑战，训练其影响力和领导力。

对于瘦狗型员工，需要及时评估淘汰，让团队保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。让每一个员工都有使命感、压力感、危机感。

2.管事，让每个员工都各司其职

知人善任，把合适的人安排到他喜欢的岗位上去，并创建一整套用人管理机制，合理使用OKR和KPI考核机制，划分工作目标责任，以约束和规范他们。

根据岗位特性和人员特性做到因人设岗、因事设岗，规范管理。定期复盘、对团队输出，让大板块的项目事情都有结果和提升作用；

3.管战略，在业务上具备高度，带领团队做正确有价值的事情

团队的所有工作产出都由管理者的认知和视野高度决定，所以团队leader需要在业务上有更高的理解。

清晰的产品规划和市场战略会帮助团队在正确的方向上努力，更易于看到结果，获得业务上的成就感和个人能力提升以及薪资的满足感。

一个产品负责人是否有硬实力，兼具管理能力和战略高度，可以解决复杂问题影响团队成员自信心和团队士气，也是决定个人职业成长空间和工资上限的重要因素。

其实，张鹏并非没有能力，严谨的产品思路和规范的产品流程，从0到1可以快速带起来一款产品，这些都是值得肯定的。只是管理能力和产品规划战略高度需要花更多的时间去思考和积累。

如果你的能力不能对组织的业务有明显价值，受制于上级指令，你依旧复制着执行的SOP，连跳转方式都没有丝毫改变；受困于老板的高期待和同级部门的挑战质疑。

到最后，只有“熟练”没有“创新”，被替代只是时间问题。

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在实践工作中，中高级产品经理晋升产品总监需要有更多的业务思考，如何不依赖公司和平台、业务的影响力，提升高阶产品核心能力模型，顺利晋升产品总监，成为一个被市场认可的产品管理者呢？

起点学院联合业内三位经历丰富的产品人（在一线互联网公司人均10年以上操盘经验)。

用近一年的时间构思，三个月的反复测试调整，推出更加贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！

这门课程为工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品负责人产品规划能力和管理水平。

授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就业于百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，在产品战略规划和团队管理部分实战和系统理论知识经验都非常丰富。

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资深大咖导师线下亲授10余年经验

超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！

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沙盘实战演练拆解大厂案例

掌握产品管理者三大核心能力

该课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。

在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

（1）产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监 

@黄喆老师

◎ 如何思考管人和管事的问题？

◎ 可以从哪些角度思考战略问题？

◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监 

@黄喆老师

◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等

◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价

◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

升级后的课程，增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题。如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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实操性强、可落地

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

《产品管理者进化营》课程结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。

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具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

 如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系

• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

◎ 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；

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现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

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线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

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为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

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