助力咪蒙公司估值翻三倍的王不烦：拒绝年薪400万+价值过亿股权后她都在做什么？

经营公司，你是否遇到过这些困局：

明明商业模式没问题，公司就是发展不好？

公司战略没问题，却只有老板自己围着战略打转？

给员工打鸡血，搞培训，员工还是没激情？

组织架构很清晰，员工还是乱扯皮？

公司越做越大，人越做越多，成本也越做越高？

……

如果你很不幸地，正被这些难题困扰，

那么，请往下看，我相信她可以帮到你。

王不烦 

中国人民大学博士，前上市公司副总裁，前咪蒙公司合伙人。曾为招商银行、珠江啤酒、中国航天集团、中国海洋石油集团等多家名企提供咨询与培训服务，每天培训费超过10万元。2018年自己创业。

在很长一段时间，网友们以为“王不烦”只是个虚拟人物。在咪蒙曾经的公号推文里，王不烦 “以一己之力帮一家公司1000多人成功涨薪”，也是咪蒙口中“让我公司第一次长大的人”。

这个从小镇走出来的湖南姑娘，上学时穿山寨匡威、交不上学费，却靠自己赚钱读到博士。毕业后通过5年时间，从职场小白做到500强公司副总裁。31岁便年薪200万，33岁拒绝年薪400万+价值过亿股权的offer，自己出来创业。

以下为王不烦自述：

01

我如何用管理实力，打出绝地反击

你好，我是王不烦，新管理研习社的创始人。

我有两段核心经历：

第一段经历，我有18年的人力资源管理实战经验。我在中国人民大学人力资源管理专业，取得博士学位，还先后成为中国管理研究国际学会会员，美国管理学会会员。我曾做过两家A+H股上市公司的高管，全程参与了两家公司上市的运作过程。

第二段经历，我助力创业公司的经历。从咪蒙公司倒闭再创业，到最后估值20亿，整个过程我是深度参与的。2017年6月，那时她的公司在市面上估值7-8亿，

我通过重调管理体系，用7个月的时间，把公司估值翻了三倍。

之后，有很多做企业的朋友找我做咨询，也有很多公司邀请我做管理顾问，其中包括十点读书（粉丝超过5000万），Momself（由吴晓波弟子创立）等多家公司。

我希望通过我的帮助，为你开启经营管理的第二曲线，迎来爆炸性增长。

02

因为管理这一项错误，他成功地走向了失败

做小事靠才华，做大事靠管理

给你们讲一个我朋友的创业故事。2014年，他从物业公司转型去创业，开始做跨境电商，自己投了差不多6000万，资金投入妥妥的。

当年，不少电商公司都开始越做越大，商业模式也很OK。甚至，为了保证技术支持跟得上，他还专门从腾讯挖了数一数二的人做CTO。看上去，就是一副要成大事儿的样子。我朋友也特别兴奋，感觉这事儿肯定能成。

可结果呢，他却栽了个大跟头。公司经营得很失败，投进去的钱几乎都打水漂了，

许多员工陆陆续续离职，跳槽去了别的电商公司。最惨的时候，办公室里就坐了5个人在干活。包括他自己。而同期做电商公司的人，很多都发展壮大起来了。

为什么会这样呢？

因为他第一次创业成功，是做物业。他已经习惯了传统的管理模式。看不惯员工不换西装领带就来上班，直接就当着全部人的面开骂。要求员工一定要喊他老板，上下级之间的三八线划得一清二楚。下边的人稍微表现得不够好，又是一顿骂。

这样的玩法，在传统行业可能还走得通，但是换到互联网行业，根本就玩不转。底下的人，压根不吃他这一套。所以最后啊，大家都跟他离心离德，你说，谁还愿意跟他一起打拼呢？

所以你看，就管理这一项错误，让他成功地走向失败。他是一个人吗？

不是的，他只是千千万转型失败的老板之一。很多人开始创业，都是认为自己的业务能力强。但是，创业一段时间，就会发现：创业前觉得业务是一切，创业后发现业务只是序言。

为什么这么说呢？业务，只是你从0到1的过程；而管理，是找到一伙人，跟你拼命把1复制下去。

所以，我的观点是：无论你的业务有多忙多强，至少花10%-20%的时间做管理

03

在不确定的时代，唯有新管理能带给你未来

我学管理学的时间很长，到了实战阶段，我发现一个问题。过去的整个管理，一直停留在一个阶段：管控型。而当下的时代，出现的管理难题，靠传统的管理方法，已经无法解决。

首先，商业环境变了，从可确定到充满不确定性。未来消灭你的敌人，今天一定没有出现在你既有的名单里，所以未来的机会，永远存在一种不确定性。靠过去从上至下的“管控”，已经难以及时应对变化的商业环境了。

战略，是在不确定性中打出来的。其次，管理对象变了。如今，人人都是知识型工作者。过去大部分都是体力劳动者，只要管住他们的手就可以了，但现在每个人都是知识型员工，你不仅要管住他们的手，更要激发他们的自主性。

还有，管理对象从70、80后，变成了90、00后。你会发现，这些新生代员工你对他们完全没辙。融又融不进去，骂又骂不得。一个个都非常任性，说辞职就辞职，永远都像是在为自己而活。

这些改变，让传统的管理理念，甚至是方法和工具，都变得力不从心。

到底要怎么办呢？我提出新管理的概念。

新管理的本质，是实现员工的自我领导，是自我驱动，使命驱动的，而非利益驱动。过去我已经通过新管理，帮助许多企业升级成功，今后我想帮助更多的企业升级成功，这是我此生想追求的成就感。这就是我做管理课的原因。

04

管理能力，才是公司生存的铁饭碗

管理并不难学，关键是跟谁学！

在王不烦做管理咨询的12年生涯中，她遇到过形形色色的人：

有85后老员工，勤勤恳恳工作10多年，依然拿着几千块的工资，每天加班加点。

也有95后新人，毕业不到2年就坐上总监位置，灵活调动身边一切资源，掌控全局。

十几年来，超过10万人听过王不烦的分享。很多学员在她的指导下，实现职位晋升，薪资翻倍。

管理不是一个赚钱的技能，却是受益终身的思维方式。拥有管理思维的人，日子都过得风生水起。

但是，她发现还是有很多人觉得：

管理很难学，想到就头疼。

管理太复杂，学了不会用。

管理是老板才要学，普通人学了也没用。

其实，管理并不难学，关键是跟谁学！

现在，创业邦特邀王不烦为你带来2019年底管理大课——《王不烦实用管理学》，助你掌握管理视角、管理技能和管理思维，破局而出！

这是中国最懂新生代的管理必修课

也是王不烦首门线上管理课

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创业邦联合王不烦老师精心制作了这门实用、落地的管理课，让你快速掌握、直接用到工作中，目前双十一活动价仅需79元。

每节课程都配套有很丰富的PPT的讲解：

人人都能成为管理高手

▼满满干货的课程表▼

这门课有什么不一样？

这是一堂人人都学得会、

用得上的基础管理课

在这门课上，她把多年总结的管理方法，毫无保留地分享给大家。为了让大家有更直观的体会，在这里列出一部分课程内容，供大家参考。

1、如何让你的用户管理你的员工？

其实你不用天天忙里忙外，为员工操心。最适合领导员工、迭代产品的人，是你的用户。

2、如何让小团队引爆大业绩？

其实，和小团队相比，大团队得花费5倍以上的时间才能完成任务。要完成一件事儿，3～7人的团队所需时间，只有9-20人团队的25%左右。

3、如何让每个员工能够主动为你干活？

你的公司有多少人不重要，重要的是有多少人在为你干活。想让人才源源不断，你要放弃占有他们，而去关注如何使用他们。

4、如何快速找到你需要的优秀人才？

很多企业招不到优秀人才，叫苦连天。可其实，主动求职者只占求职者总数的10%。也就是说，你的HR每天就是坐在办公室，等着这十分之人一的主动送上门。

……

这些听起来可能已经颠覆你的认知，甚至与传统“离经叛道”，但相信我，这些都是可以直接落地操作的方法，可以立竿见影地帮助你！

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比如：为什么你总是亲力亲为累死自己？为什么你总是被“猪队友”拖累？为什么你的团队效率低下？为什么你看上的人总让你失望？……

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