4A广告帝国的落幕，谁会成为下一个崛起？

2018 年 5 月 10 日 联想控股微空间

3月，全球最大传播集团WPP发布了其自 2009 年金融危机以来最差的财报，紧接着4月CEO离任，一石激起千层浪，稍显仓促外，却又象征着一个时代真正的落幕。

帝国的谢幕

每一个时代的谢幕都有必然推动的因素，回望历史长河，广告公司共跨越了三个阶段：

第一阶段是类似美国电视剧《广告狂人》的黄金时代，他们开宾利喝香槟，受到社会无上的尊敬，提供品牌、创意的服务，帮助广告主树立品牌，赢得市场；第二阶段，是大众媒介疯狂增长的时代，广告人除了提供品牌层面的服务外，又开始倾斜到以媒介采买的业务中来；迄今为止，是第三阶段，移动互联网时代下，从传统服务到媒介采买，又增加了各种营销工具、软件产品的时代，一个分工更精细、产业链更长的时代。

在这三个阶段中，苏铭天所象征的传统4A广告公司，在第一、二阶段中都拥有巨大的优势，强大的品牌力、专业的创意策略方法论、较弱的市场竞争对手，这种优势一直持续到新数字时代崛起的数字营销产业链之后，才逐渐开始在技术创新、分工过细等方面显现劣势。

在内，快营销、碎片化媒体时代，4A分工过细、流程过长、速度慢、价格高严重影响效率，与中国的媒体技术创新越来越脱节，其次在技术上缺乏投资，以及管理僵化、人才流失等问题。

在外，传统4A还面临着一批越来越强的竞争对手，他们不仅拥有4A人才、国际视野，还有着更强的本土执行力、用户洞察力，这一批本土营销服务公司越来越受到本土市场的欢迎。

“中国营销服务行业正在一个历史性结构调节的机会点上：占60%市场份额的外资营销公司在加速下滑；以媒介采购业务和财务性收购增长为主的本土头部公司深陷泥潭；广告内容化和创造社交传播的客户源预算却在每年30%以上的迅猛增长，五年内会达到千亿规模。然而，如何解决服务行业传统上分散、难规模化、数字化程度低、效率低等关键问题，谁解决了这些问题，谁就有可能抓住这个历史机会，重塑行业面貌。”时趣互动Social Touch创始人兼CEO张锐如是说。

新星时趣

作为一家有创新精神和能力的整合数字营销服务平台，2018年1-4月份以来，时趣获客频频。

不仅斩获蒙牛常温线 Social 年度代理业务、美的集团 2018 年大众化传播年度代理，还赢得了 3M 乐享生活自媒体运营年度合作和「洋河集团 2018 年微客品牌及产品」的包装设计及传播等业务。除此外，1-4 月份以来，时趣斩获的新客户还涵盖了汽车、电商、快消、家电、医药、互联网、金融多个行业的多家知名企业。如大众中国、宝马、LG、惠普、小米有品、博世、诺华、今日头条、支付宝、德芙、壹钱包、美的、吉斯卡、Nutria-Life、中川001、FAMA、斗米、微客、3M、易车、美赞臣、淘票票、携程美食林、Stage Q、口味王等。

下一个营销行业的巨头？

时趣创立于2011年，刚好是在整个广告行业发展的第三阶段初期，作为最早也是最成功本土营销公司之一，从诞生之日起，时趣就以首创的：创意+技术的“左右脑结合”闻名行业。

更为重要的是，时趣这样的公司对营销行业的发展趋势亦十分敏感，一直在探索着新时代的营销专业服务，应该如何地进化与创新。

例如时趣每年都会推出「年度营销趋势方法论」就颇为瞩目。在“创意+技术”的主轴下，从2011年至今时趣推出的：波纹理论1-2、数据驱动、商业结果闭环、精细化管理SCRM、营销场景等理论与营销工具，均对行业产生了深刻广泛的影响。

历时7年的时趣，早在16年就被全球权威的调研咨询公司Forrester纳入了中国Top7最领先的数字营销公司，紧接着又被安永复旦评选为“中国最具潜力企业”，2017年还入选大中华区艾菲实效排名“最具实效独立代理公司Top 10”，而时趣互动的投资人，就包括联想控股等一系列国际知名投资机构。

再来细看时趣近两年的经典案例，就能更清楚地找到时趣这样的营销公司，身上具备着怎样的特质与优势。

从社会引爆全媒体刷屏的社会化营销《SK-II相亲角》，数据洞察层面的《SK-II前男友面膜》让产品找到最独特的营销概念，又有IP营销的经典案例《小黄人×OFO》，还有线下创新体验的《QQ音乐快闪店》，再到针对厨师这种窄众营销的多个经典Campaign，以及到Levi’s的马赛克、陈伟霆系列的多个优秀品牌年轻化战役。

我们看到的是时趣这样的营销公司，是一个无论从传统的品牌、策略、创意、公关，到ePR、线下活动、数字互动、媒介采购，甚至是强调技术、数据驱动的SCRM、电商运营都全能的营销公司，而这也是这个时代广告主最需要的：过去的细致化分工形成的细分公司，是工业化时代的产物，而未来的营销趋势，是专业化与细致化集于一体的大的创新化、整合营销公司。