创始人周航复盘易到危机：谁做股东都比乐视好

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文 / 相欣

“重新理解创业。”这样的议题对于现在的周航来说或许再合适不过。

从2010年亲手创立中国第一家互联网专车公司，到2015年10月由于资金问题接受乐视投资，再到今年易到原创始人团队与乐视因债务纠纷“反目成仇”，再到韬蕴资本接手易到，对于任何一位创业者来说，这样的经历都显得十分戏剧性。

在2017年亚布力中国企业家论坛上周航表示，创业对他来说是享受的过程，如果真想夺回易到是能够实现的，但它不是他这类创业者的所会做出的选择。“我从来没想过要收回易到，也根本没有这样的兴趣。”周航说。

回忆起2015年10月乐视入股易到，周航直言，“对于易到而言，谁做股东都比乐视强。”而在对司机欠款这件事上，反应出乐视是一家没有信誉的公司。

周航称，易到这样一家本身具有洁癖的公司，碰到乐视这家“极端”的公司，是相当有戏剧性的，如果当时没有乐视的投资，易到有可能会更好。

今年初，易到司机的欠款问题便开始显现。随后欠款风波逐渐酝酿并大规模爆发。

“司机当时提现问题已经蔓延两个多月时间。尽管外界有很多猜测，但乐视的回应全部将原因推给了外部，而非告诉司机乘客真实原因。”谈到当时乐视的反应，周航如此评价。

他坦言，在携程和去哪儿合并后，周航和他的团队也曾探讨过携程继续投资的可能性。对于周航本人来说，他是非常认可携程和梁建章的，希望携程能够主导易到。

除了携程，易到也与其他公司包括滴滴、神州专车、百度都有所接触过。“任何商业合作的可能性都有，或深或浅。”周航说，只不过接触的深浅，每个人的意图都有所不同。“商业上没有非黑即白的选择。”

而对于新接手易到的韬蕴资本来说，周航坦言他本人并不算了解，直到宣布韬蕴资本接手易到的前一天，他才见到韬蕴资本的人。

在易到身上所经历的一切也给周航带来了很多反思。

他表示，专车行业是一个高强度竞争的行业。它并非技术驱动的行业，而是强运营驱动的行业，需要创业者具备更多的对竞争的敏感和偏好，而这些都不是周航本人的特质。

“如果以后再创业，我要选择不仅是自己热爱的，同时也是更适合自己的行业。”周航说。回望过去的几年的创业经历，他表示他的人生因此变得更丰富精彩。

主持人与周航对话

主持人：如果2015年10月份乐视没有注资入股易到，易到还能活到今天吗？

周航：这是一假设性的问题，本身没法回答，因为任何事情已经发生了，不管是个体还是组织，本身可能就是宿命。易到这样一个有洁癖的公司碰到另外一个很极端的对象，本身也是很戏剧性的。我也想过，如果当时乐视没有注资入股易到会发生什么？其实也可能更好，比如说当时与携程创始人梁建章反复探讨过，希望由携程来主导易到，但是当时（已经有了和乐视的约定）不大可能了。如果没有乐视注资，我觉得易到会有不一样的命运。

主持人：这个世界的尴尬就是没有如果。曾经业内有消息称滴滴打车曾经扬言要收购易到，最后选择的标的是快的，有传言称易到明确拒绝了滴滴打车的收购，现在回想是否后悔？

周航：任何商业合作的可能性或深或浅都探讨过，快的、滴滴打车、Uber，回头来看肯定都接触过，只不过接触的深浅，大家的意图有所不同，那时候的想法也有所不同。

主持人：2017年4月17日，你的一条微博直指乐视挪用了易到的13亿的资金，这条微博是不是把易到推到绝境的一个导火索？

周航：显然不是。当时司机的提现困难有2个多月了，但是所有人不知道真相，尽管大家有很多猜测、很多流言。乐视回应的全部是谎言，从来没有说过他的资金问题。另外一方面，还在继续用他认可的方式做了高额充值，如果用户继续充值可能潜在的危险也很多。

易到从4月份开始到后来新的重组，有新的股东代替了乐视，对易到来说是获得了一次新的机会。

主持人：最后选择这么悲壮的方式和乐视决裂是无奈吗？

周航：这是你们的感受，但是我能理解，我的做法在中国商界是比较少见。灰色的世界有灰色的默契，不管怎样不会把很多东西掀到台面来，掀上来，在以后灰色的世界谁敢与你共荣呢。好像大家都有这样的担心。但是这可能是公众、吃瓜群众的立场。我的立场是作为易到相关利益者，要做对易到最有利的事情，而不是对别人最有利，做让我看起来观感最好的事情。

出局对我来说没什么尴尬，因为控股权交了，我离开很正常，但是他们不愿意让创始团队离开，这是他们的需求不是我需求。我在微博上天天被人问候祖宗八代，我当然希望不愿意承受这样的骂名，骂名不是我做的，为什么由我来承担责任？而且在当时本身是有选择的，可以尽量的化解易到危机，可乐视就是不干，而且不事先说清楚。微博决裂是为了让大家面对真相，面对真相是一切事情解决的开始。

主持人：易到接替新乐视的股东韬蕴资本来了之后，拖欠车主的问题解决了吗？

周航：我现在只是一个小股东，还没有收到这块的信息，且我现在也没有精力花在纠缠易到的事情上。

主持人：乐视的退出，在你这儿得到的是骂名还是赞誉？

周航：我的判断就是，谁做易到的股东都比乐视好，因为当时乐视是一个负资产，重组方案是乐视要出局，现在的结局来看，乐视退出后，易到不管是是价值还是本身发展会更好。

主持人：创业有一条铁律：一个创始人做对一件事不一定成，要一直做对才有可能成。你对易到有没有过重大战略上的失误？

周航：判断一个选择是对还是不对，我认为本身就没有0和1的答案，说A是对的，B就是错的，商业上没有非黑即白的选择，更多的是灰度，结果是否好，事情过了以后可能看得比较清楚。

作为一个创业者，重新思考这件事情，不是为了判断当时什么做对了什么做错了，更重要的是从中学习了什么，自己的认知有没有提升，如何认识自我。一切认识是为了让我们以后更好。

主持人：你认为自己过去几年是易到本身发展的瓶颈吗？ 

周航：曾经有一个投资人想要投我们，最后各种各样的原因没有投。他后来表示，易到做的事情和创始人团队的性格和气质不是那么匹配。后来冷静下来，客观地想想，其实他说的是对的。因为易到发展到后面，我们打的就是高度竞争、强运营驱动的业务仗。这个行业最核心的竞争力是强运营驱动。在强运营驱动的业务下，更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好，我觉得从这些方面来说的确不是我个人的特质。这段经历让我认识到，如果以后再创业，我会选择不仅热爱、而且真正适合我的东西。

主持人：是否让易到回到你这儿从来不在你的考虑范围内？

周航：现在、过去、将来都不在考虑范围之内。对我来说每一段路都是一个新的创业，是要展开一个新的人生。我能开创一个行业，创造一个新的公司，我的自信是在未来的某一时刻，我一定会进入一个新的领域，会寻找到新的乐趣。