Android技术总监应该干的哪些事

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作为一位Android技术总监，应该做哪些事情？如果是你，你将会将面临做哪些?作为现在的你有想过吗？

作者 | 红橙Darren

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正文

当年多少次做梦都在想以后能不能做到那样的一个程度，可不可以自己不用干活在旁边指挥指挥就好，轻轻松松就拿钱，而且是超高那种。后来发现完全是两码事，如果我们不能在短时间内做调整，我敢保证累不死人。多人的开发班子，多条业务线，反正别人做不了的你都得上，关键是还有人给你挖坑。你不做没人做，你不抗没人抗。以下是个人的一些套路，团队人数不一样，公司性质不一样，都可能不一样。套路是这么个套路，但能参考

培训

有的时候放权，结果却让人吐血。如果事事都得自己来那么会很累，但是若不自己来心里总觉得不踏实。这个时候我们最好选择培养一到两个人,具体视团队成员而定。给他们洗脑打鸡血，把目前所有的经验和知识分享给他们，最好是要让他们能够超过我，能够取代我甚至可以让我滚蛋。为什么不是所有人，就像西游记里面师徒四人一样，很多人都是沙和尚，别跟我讲什么价值观什么使命感什么以后，我就喜欢按时上班按时下班按时拿工资，福利可以分我其他什么都别跟我扯。对于这种你要花很多的时间，很多是经历习惯决定的，这就比较尴尬，但是团队里面少了他们也不行。所以项目不是很急的时候，面试一年的经验和三年的经验对于我来说没什么两样，需要看你的学习方式和态度，你对知识的追求，因为刚开始我也不需要你干什么。

为了提高效率和稳定团队成员，还需要抽出20%的工作时间来作培训和交流，作为码农你给我讲制度，讲惩罚，讲一大堆都代替不了我们一行行去写代码，最直接的方法就是让他们做的更快更好，若是能比IOS开发周期短，程序更稳定，他们会非常高兴，当然这些需要知识和经验的积累。这些时间我们一般会做三件事情：任务完成情况，技术实现方案讨论，学习与讲座。

开发

只要是作为团队成员那么你就不应该离开代码和文档编写，而只做架构图或者干脆让别人来代替，且不说别人怎么看你，就单单拿系统来说，后面需要救火的时候别人下班走了，请问你怎么救。而作为系统的负责人，必须亲手领导参与建造，才能有足够的能力去担起这个责任。所以刚开始你必须有一半的时间来参与开发工作，所以上班的第一件事应该是把手机放进抽屉做到物理隔绝，然后打开IDE开始撸码。当然没必要什么都写：

1.设计搭建架构

这个是最重要的一步，而且很繁琐，不画设计图上来就写代码的技术员，越到后面越惨，而且惨得不行，当然如果你很喜欢缝缝补补，喜欢天天加班倒没什么，我就不信那么多东西你能全记在脑袋里，奇了怪。对于其他成员来说，架构在分工合作，提高质量，提高开发速度和舒缓开发者心情上面起了决定性的作用。
　　可以多关注代码架构，很多人喜欢关注运行时架构，当然运行时架构是不可少的。代码架构是更加稳定的设计方案，一旦发生一些小的需求变化，运行架构肯定会有变化，但是大的方向往往不会变化频繁，因此我们可以根据大的方向来组织代码，划分模块。所以这个不能乱，一旦乱了不管你怎么调整还是会问题百出。

2.难点关键开发

对于部分难以实现的代码我们还是得自己来，在一些中小型企业，如果这些让别人来做，到头来还是给自己找麻烦。质量底下的代码会造成故障和Bug，后面一旦出现问题也会消耗更多的时间成本，本来人手又紧后面还要到处救火，会导致天天加班而出不来项目。还有部分成员往往没那个能力，你让他去实现可能导致功能虽说实现了，但是可控性并不高，一旦需求稍有变动会出现各种问题，出问题没什么，关键是他根本不知道怎么解决。在大公司，团队成员普遍素质比较高，这种现象倒是鲜少出现，但是核心代码我们最好还是自己操刀。

3.各种救火

架构部分代码往往是最容易出现问题的代码，随着需求的不断改变有时需要调整，严重的还可能会出现Bug，有时还需要防止成员copy你的代码另起炉灶，当你改代码的时候要改多个地方也比较麻烦。团队其他成员写的代码也时常出现Bug，往往他自己不能解决这个时候你就得帮忙。当然找问题的过程本身也可以提高技术水平，关键是要让自己和团队的成员学会使用各种诊断工具，学习思考和分析问题。

管理和学习

1.代码审核

需要让团队认识到代码审查是为了提高整个团队的能力，而不是针对个体设置的检查“关卡”。另外，代码审查本身可以提高开发者的能力，让其从自身犯过的错误中学习，从他人的思路中学习。如果开发者对这个流程有抵触或者反感，这个目的就达不到。

在代码审查中如果发现问题，对于被发现者，不主张使用这个方式予以惩罚。软件开发中bug在所 难免，过度苛求本身有悖常理。更糟的是，如果造成参与者怕承担责任，影响积极性，代码审查就没有任何的价值和意义。

2.进度审核和任务分配

任务分配是个大问题，而且又是一个权势的工作，成员面对一个任务时，往往不能正确、合理地安排时间。如果出不来，会给你若干理由，比如很忙，造成任务延期或者加班，最后造成整个项目的延期。怎么避免这种情况不能让班子成员各搞各的，我们自己得有一套任务分解，任务描述和时间分配原则，风险管理和计划余地，首先是自己能够把事情做好，然后可以把他分享给团队成员。

3.面试和各种会议

准备一份有区分度的笔试题目，不靠谱的人多了去，自称多少多少年经验。但你要他写个倒计时往往都写不出来，这么个题目我们送走了很多人。老板不是花钱请我来和他们聊天的，所以我通常会问四个方面的内容，源码、设计模式、优化、NDK。对于应届毕业生，我往往倒不是特别关注技术，也不需要他目前能实现各种功能，很多东西我可以自己来可以写好让你调。所以我比较关心学习态度、上进心、听安排、别惹事，这方面HR往往比我们看得准。

部分会议我们可以抵制，能不去就不去。尤其是部门沟通会能躲就躲，那是扯淡者的天堂，测试、产品、设计比程序员能扯的多了去。如果还有一个功能等着你去写，你会很蛋疼。这个时候你可以派一个人去一下就好，回来让他告诉你发生了什么。

4.学习

学习一停我们基本就死了，把手机放抽屉也是为了让我们在闲下来的时间可以去学。而我一般选择多写文章，多参加技术沙龙多与别人交流，选择周末多看看别人的框架源码等等，反正我的状态大家基本了解，周六日晚都在给大家做直播分享。只有这样自己才能得到提升，项目才能做到可控，只有这样才能去影响团队成员而不是靠说，当然该说的还是要说。

尽管我们现在还没有做到那样的一个程度，但学会像一个技术总监一样去思考问题，积极乐观的心态非常重要，学习、思考、努力、利他，day day up!

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