职场选择，也许该考虑一下“增长黑客”？

前几天，老朋友姚锦程带领厦门一带一路创业平台，走访东南亚，其中在新加坡举办了一场线下分享会，我有幸受邀去做了一次分享嘉宾，在分享结束，大家聚餐的时候，有个超级学霸，也是我的读者，美国顶尖名校的博士，也在创业，主动坐到我旁边，跟我咨询一个问题，说现在抖音在美国这么厉害，原因是什么，我怎么看这个问题。我就很坦诚的跟他解释，我说张一鸣这个人，是非常典型的理工男，决策非常理性冷静，公司完全靠数据和逻辑驱动，他们其实有非常多的内部孵化团队，然后根据数据反馈不断的调整优化以及淘汰，有一套十分实用的数据反馈和分析优化的机制，帮助产品快速迭代，所以很多分析师可能会说这个产品成功在哪里，优秀在哪里，其实不是，是数据决策体系的力量，整个头条系产品，都是这种严格基于数据反馈，不断迭代优化的产物。

当然，从负面说，人性在哪里，如何遏制坏的信息的投喂和传播，但必须承认，基于数据决策的增长策略，是头条系能够在巨头垄断的格局中脱颖而出的关键。

无独有偶，这几年的新贵，除了头条，还有一个拼多多，拼多多怎么成长起来的，也是同样的路线，在流量增长上的手段和招数，比头条甚至还夸张。你看黄峥的做事风格和他们团队的决策逻辑，其实很像张一鸣。

跨境电商的新贵，浙江执御，我以前提过，增长黑客玩的炉火纯青有没有，中东多少亿美金砸出来的本土电商品牌，跟他们PK完全落在下风。

之前新经济火爆的时候，很多人说讲流量，讲增长黑客落伍了，然后，现实开始打脸，潮退了，新经济的新贵们原来都在裸泳。那么谁成了赢家呢，拼多多，字节跳动，你去看，都是玩增长黑客的顶尖高手。

为什么会这样呢？大家不妨看看最近几年行业经历的各种震荡和变化：

• 随着人口红利的萎缩，中国互联网开始进入下半场；

• 2017年可口可乐宣布取消CMO（首席营销官），由CGO（首席增长官）替代；

• 去年底到现在，一大批顶级公司宣布裁员并停掉不赚钱的业务，还有不少小公司濒临破产。

• 各种增长类职位如雨后春笋般涌出；

  
  

在我看来，这些情况的出现并不意外，这只是在为多年前不重视产品价值与用户价值、不惜成本过于冒进的行为买单。

但是在行业调整的过程中，最“倒霉”的还是普通从业者，毕竟“覆巢之下安有完卵”？

去年增长理念在各大公司开始传播的时候，还有很多人对此感到不以为然，认为自己不是做增长的，这和他们“份内”的工作没有关系。结果不出几个月，公司大面积裁员，结果自己也不幸成为其中的一员。

逆境面前，你同样可以看到希望。

越是人口、流量、资金红利萎缩的时候，越是增长被重视的时刻，全民要懂增长的时代就这么来了，任何行业，你懂增长，自己的职业发展会迎来更多机会和可能，互联网领域更甚。

谈谈学习增长，能给个人带来什么机会？

增长这个概念这一两年非常火，而真正懂得做增长的人少，企业都在高薪急招增长方面的人才，如果你本身就是从事产品或者运营岗位，带着增长经验去求职的话，无疑是一个加分项，并且市面上年薪30-50w增长方面的岗位比比皆是。

另外在经济不景气的情况下，老板们开始重视增长，工作3年以上工程师，得重视提升自己在内部的话语权，如果你能直接负责增长业务，解决好实际业务场景，就有更多的机会晋升中层。

如何系统学增长？

这里推荐下极客时间的最新专栏《从0开始做增长》，专栏作者刘津，以下是作者介绍：

刘津，硕士毕业于北京大学数字艺术系，创办了UGDlab，持续研究并传播独家的UGD（User Growth Design 用户增长设计）跨界增长理念和实战技巧。目前已经培养了大量来自全国各大知名公司的产品经理、运营、设计师学习并实践UGD理念，取得了不少成果。

写过《破茧成蝶》《破茧成蝶2》这两本畅销书，应邀在多个行业TOP大会、公司发表增长主题的演讲。

曾在阿里巴巴和网易担任设计管理岗位，目前是宜人贷UGD用户增长团队负责人，为千万级用户体量的产品制定增长策略。

在最近的两年，刘津顺应时代变化，从0开始探索增长，做出了很多亮眼的成绩，为公司带来了巨大的价值，并在这个过程中沉淀出了一套体系化的新方法。

为什么我推荐这门课？

最近极客时间的运营同学找到我希望帮忙做下专栏推广，极客时间的平台我还是比较信任的，不过为了给大家把关专栏内容，我专门调研了一圈市面上的增长课程，发现刘津老师的课程更加体系化，故此推荐给大家，它的增长理念并不同于其他，有如下特点：

第一，体系完整，融合多种视角跨界探讨增长。

目前市面上的增长课程多数只有实战分析，没有提炼出完备的理论，这就意味着这些方法很可能只适用于某种特定情形，很难被复制。而我想要分享给你的是一套可以成功复制的增长思路和实践技巧。

第二，实操性强，推动不同职能共同落地增长。

数据驱动产品，产品跨界运营，运营了解设计，设计关注商业价值……增长不仅仅是某个岗位的事情，它越来越成为各个岗位都应具备的一种底层能力。无论是什么角色都需要围绕产品、围绕用户做增长。

然而，光有理论支撑还不够，做增长最重要的是能够落地。

所以她在专栏里不仅会分享理念，更重视切实可行的落地方式，确保在工作中活学活用。这套理念可以说一通百通：不仅可以运用在工作上，包括品牌、产品、运营、用户研究、设计、数据的方方面面，还可以解决生活中的各种决策问题。

第三：快速见效，帮你成为有增长思维的稀缺人才。

据了解刘津之前已经办了几期线上教学，积累了不少授课经验。学员好评如潮，反馈最多的就是，感觉自己的认知维度提升了不止一个档次，视野和思考问题的方式都不一样了，短时间内就让领导和同事刮目相看。还有不少学员用这套方法提出了差异性洞察及后续的增长策略，得到了公司高层的认可并已经落地执行。

刘津把专栏内容设计成一种螺旋式上升的结构（发现→对比→分析→总结）这个过程，务必要让大家“听得懂、学得会、做得到”，每篇文章里都有思维+案例+思考练习，通过大量案例让你了解方法，再用方法推动下一轮的实践。

并且最近一年她不断地完善这套独家的增长理念，现在已经初具雏形，希望可以帮助每一个需要的人弯道超车，顺势成为一名优秀的从业者，把握好时代赋予我们难得的机遇和挑战。

对于我的读者，现在订阅有什么福利？

• 限时优惠¥68（原价¥99），两杯咖啡的价格。另外新用户还能获得5元优惠券，购买专栏更便宜。

  
  

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专栏目录

在这个快速变化的时代，“增长”的正反两面十分明显：一方面增长时代人人自危，另一方面，新机遇不断涌现。增长是一个全新的理念，不管是职场新人还是老鸟，也无论是产品经理、运营、推广、设计师、工程师等等，大家都处在同样的起跑线上。谁率先领会到增长的真谛，谁就更容易在职场中脱颖而出。

这其实就是你能抓住的“弯道超车”的机会。

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