李嘉诚，体面告别

时代的变迁，最终让李嘉诚从现实变为历史。他留下的，并不仅仅是撤资二字。

转载来源｜AI财经社（ID:aicjnews）

作者 | 吴倩男 周晶晶 陈梦迪  编辑 | 鹿鸣

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“我的计划是‘退而不休’，计划继续担任长和系的政策顾问。”

2015年3月，李嘉诚第一次谈及自己的退休计划。3年后，2018年3月16日，年届90岁的香港首富、企业家李嘉诚宣布退休。由长子李泽钜接手长和董事会主席的位子。

对李嘉诚而言，这可以称得上是一次体面的谢幕，他表示，这是退休的最好时机，往后，应董事会要求，他将出任公司资深顾问，继续就重大事项提供意见。

这位蝉联20年的香港首富，在过去的数年里，被撤资和退休两大议论所包围着，他的每一次出售资产的举动，都引发出“别让李嘉诚跑了”的呼声。据不完全统计，自2013年以来，李嘉诚出售的内地资产近800亿港元（约合人民币648亿元）。

伴随李嘉诚的撤退，是港商时代的离去，和中国经济的转型。这几年，不论是郑裕彤的新世界、李兆基的恒基兆业还是郭氏集团的新鸿基，都在放缓前进的脚步。大陆的地产富豪们则在富豪榜上逐步隐退，心甘情愿被互联网大佬盖过风头。

时代的变迁，最终让李嘉诚从现实变为历史。他留下的，并不仅仅是撤资二字。

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很多人认为李嘉诚的撤退，最大的“罪过”是传染出了对内地经济的悲观情绪。

2015年9月12日，新华社瞭望智库刊发题为《别让李嘉诚跑了》的文章，该文认为，在中国经济遭遇危机的敏感时刻，李嘉诚不停抛售，造成悲观情绪在部分群体中蔓延，其道义制高点已经失守。

彼时的李嘉诚，已经出售了广州西城都荟广场、屈臣氏、东方汇金中心、重庆大都会等多个内地项目。2015年1月，长实及和黄联合发布公告，将分三步对李嘉诚家族庞大资产进行重组，并同时将公司注册地从香港变更为开曼群岛，即所谓“迁册”。

据不完全统计，自2013年至今，李嘉诚出售的内地资产近800亿港元（约合人民币648亿元）。

李嘉诚本人罕见地发声回应。2015年9月29日，在一份长达三页的声明中，李嘉诚说“言论自由是一把两刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引发热烈讨论。文章的文理扭曲，语调令人不寒而栗，深感遗憾。”

对于抛售房产，李嘉诚说：“过去两年，集团对全球地产业务持审慎态度，加上内地房地产方面，部分城市出现供求失衡风险，故减少买入土地，但集团在内地的发展中及将发展之总楼面面积远高于2000万平方米。集团于内地发展中或将发展的土地，90%是从拍卖而来。减少房地产的投资比重，不等于不投资内地。”

香港中环夜景。@视觉中国

当李嘉诚忙于抛售和澄清时，中国经济已经悄然发生了变化，2015年，中国GDP增速为6.9%，25年来第一次低于7%。那年，王健林重回中国首富，陪跑者是马云和马化腾。一批创业者已经异军突起。郭敬明从最热门的小说作家，变成了最具掘金价值的青年文学出版公司CEO，饿了么创始人兼CEO张旭豪则作为创业者的代表，站在中国十大经济年度人物新锐奖的领奖台上。

李嘉诚似乎已经看到了这一切，也预料到了即将到来的指责。在当年汕头大学毕业典礼演讲上，他鼓励汕大学子做一个“求成者”，“求成者的内心有所追求，对自己的定位明确，他们愿意为改善今天，不断寻找最佳方案；同时，拒绝接受不认真、僵化，把一切弄复杂的做事方法。”

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2012年5月25日，在出席旗下公司长江实业及和记黄埔股东会上，李嘉诚主动向媒体披露他的财产分配，称将把长和系全部资产交由长子李泽钜负责，并用大笔资金支持次子李泽楷发展事业。言下之意，其长子、长实副主席、联席董事总经理李泽钜，将接管李嘉诚几十年来打造的商业帝国。

那一年，阿里巴巴从香港摘牌退市，此后开启了买买买的道路，在2014年赴美上市前，阿里已经在短短两年时间内，先后将、虾米音乐、高德地图、优酷土豆等诸多公司收入麾下。腾讯、百度也依次掀起了并购大战。

李嘉诚的并购也没有停下，在内地的抛售资产和在海外的并购近乎同时进行，至2015年，李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。

在2012年之后的六年内，李嘉诚一直坐在长和董事局主席的位置上，只是关于他退休的消息不断传出。在2014年，他确实松口，说他无意退休，但若退休也可以立即走。隔年，李嘉诚态度转变，在2015年的业绩发布会上表态称，退休是件比较复杂的事，退休日期亦未确定。他希望在整个长和集团转一个台阶之后，再考虑退休问题。

时至今日，李嘉诚终于宣布退休，并且认为，现在是最好的时机。

李嘉诚向媒体告别。@视觉中国

在3月16日的业绩发布会上，李嘉诚说，“对于股东来讲，我已经履行了我的旅程。”他表示，自己46年没有拿过薪水，每一年只拿5000元港币。

对于退休的时机，李嘉诚说，过去这几年，高层和中层没有一个人离职，说明公司运作很好，公司一个原则是忠诚为股东，绝对不会占股东便宜，这是自己做人的原则。

在美国《福布斯》杂志评选的全球百大富豪榜中，李嘉诚曾高居第10位。根据2018年1月最新数据，李嘉诚以360亿美元净资产，连续20年蝉联香港富豪榜榜首。不过，李嘉诚曾于2014年时公开表示，外界至少少算了其40%的身家。

李嘉诚曾经这样评价长子李泽钜的表现，称李泽钜可以达到了90分，如果他不是李嘉诚的儿子，他会给李泽钜100分。

李泽钜在1985年便加入长江集团，跟随父亲33年。李泽钜多年来稳扎稳打，用了10年的时间，将家族的资产放大了10倍。2003年，李泽钜被《时代》杂志评为年度全球商界最具影响力人物之一。

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对于李嘉诚的成功，有评论将其归结为两点：其一是人际关系的处理技巧。李嘉诚拿到种种产业垄断权，不能不说他拥有超强的人际关系处理能力，并通过这种能力构建出庞大的、盘根错节的、有效而复杂的人脉关系网络；其二是自身天赋的商业才能与市场嗅觉。基于这两种核心能力，香港大佬们的经营管理手段反而位于次要的位置。

熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备。”

一个被广为传播的事实是，2008年，金融危机爆发，而在这之前，李嘉诚已经准确预见，并早已做好了准备，等到危机来临时，集团不但安然无恙，还从中获得了扩张的机会。

李嘉诚和长子李泽钜，2003年李泽钜取得加拿大航空公司31%的股权，这是李泽钜首次以私人名义进行投资，也是李家首次涉足航空业。@视觉中国

李嘉诚曾经公开表示，自己经常用以自省的一个问题是：想当一个团队的老板还是领袖。

 

“一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”李嘉诚在一次访问中如是解答：“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

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不论是对内地还是对香港，李嘉诚都代表着一种时代的力量。

1928年，李嘉诚出生于潮州，1940年跟随父母逃难来到香港。

12岁那年为维持生计，李嘉诚开始外出打工。他先在一家茶楼做“跑堂仔”（内地称店小二），后来在他舅父经营的钟表行当学徒。之后他先后做过五金厂推销员，塑胶厂销售员。在塑胶厂，李嘉诚业绩出众，19岁那年，他便成为这间塑胶厂的总经理。

拜经济发展所赐，1951年的香港，人口才过200万，但10年之后其人口数量就逼近300万，增幅近50%。人口增多和经济持续发展，不仅使住宅需求量暴涨，更致使大量的办公楼、写字楼、商业铺位、工业厂房急缺。偏偏，香港是个地势狭小且多山的地区。

1958年，李嘉诚转投地产业，并在1971年成立长江实业（长和系重组前的地产公司）。1977年成为李嘉诚的一道分水岭。他在那年收购了当时拥有香港中区希尔顿酒店的美资永高公司，成为当时华资收购外资第一人。同年，李嘉诚竞投香港中环站与金钟站两个地铁上盖商业的建设权，并击败老牌英资地产商置地集团，成功夺标。

1978年，李嘉诚再次作出惊人之举。他与汇丰银行合作，以“蛇吞象”的方式，通过少量资金，取得了当时著名英资洋行和记黄埔的控股权。

此后，李嘉诚开始了自己的全球商业版图。

李嘉诚在2017年长江集团周年晚宴致词时详细讲述了公司发展经历：“自1950 年创业至今天，我从塑料制造业，发展至在全球52个国家和地区经营多元化业务，包括地产、基建、电讯、零售、港口、能源和飞机租赁等等；以零售业为例，自1979年收购和黄，从当年的31家店，发展至今天606家，服务香港700万市民，全球店铺更达13000多间，服务覆盖22个国家和地区。”

李嘉诚与多名香港政要、大亨一起为郑裕彤扶棺。@视觉中国

到目前为止，香港的四大家族已经完成交棒，创始人纷纷退休谢幕。

在李嘉诚家族之外，恒基地产主席李兆基已于2015年退休。郑裕彤曾于1989年宣布退休，公司由其长子郑家纯接棒，1991年，因新世界发展负债过高，郑裕彤宣布复出，后于2012年退休，2016年辞世。新鸿基地产的创办人郭得胜于1990年过世，目前，公司由三儿子郭炳联管理，二儿子郭炳江则因涉嫌贿赂香港前政务司长许仕仁而被判入狱，目前仍在服刑，长子郭炳湘则于2008年与两名弟弟决裂，出走新鸿基地产。

李嘉诚的离去，也被认为是一段时代的告别。

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