常昕 2018-09-11:
上图是以各地市车辆营销中心为研究对象画的业务用例图,还请诸位指正一下
UMLChina潘加宇:
参见这个图片
常昕:
那这个以各地市车辆营销中心为研究对象画的业务用例图,只有2个业务用例? 司机->租车 , DP公司->拿车 ?
UMLChina潘加宇:
对。右上角你已经说清楚了
常昕:
潘老师我有个疑问, 之前以银行为研究对象的业务用例, 个人客户->贷款 ,个人客户->还款 可以作为业务用例, 那以各地市车辆营销中心为研究对象, 司机->租车 ,司机->缴纳月租 其中司机->缴纳月租为啥就不是业务用例呢? 我觉的这个和个人客户->还款的概念相近啊
UMLChina潘加宇:
同理,可以不把还款作为用例。在贷款下面多画几条路径就是了,每月还,一次还,。。。。
不要在这里卡太久,先画序列图,再慢慢体会其中本质价值,也许有更好的看法。
常昕:
如果现在增加了一个Actor VDP公司 他和DP公司在拿车,出账单等流程中业务规则有细微差别, 是单列一个 VDP公司->拿车 业务用例 ,还是 VDP公司,DP公司 同时指向拿车 就一个业务用例?
UMLChina潘加宇:
不知道,先画序列图看看吧,想不通就不要卡在这里。
常昕:
受教了, 谢谢潘老师
UMLChina潘加宇:
应该是是一个拿车就够了,序列图某一步可能根据顾客的级别之类有变化,变化的级别可能路径级别,可能是步骤级别,也可能连步骤级别都算不上。画了才知道。如果发现变化是用例级别,那就给他开一个用例。
常昕:
好的
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主题: |
软件需求设计UML全程实例剖析 |
开课时间: |
2018年10月13-14日(周六、周日)(9:00-12:00,13:30-17:30) |
上课地点: |
深圳 |
费用: |
每人2400元,含午餐。交通、住宿费请自理。可以开增值税专用发票和增值税普通发票。 |
微信报名: |
18758097122
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课前准备: |
请下载以下资料: (1)最新版本的本次课程训练幻灯 http://www.umlchina.com/training/slide.htm (2)建模软件EA30天试用版 http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html (3)UMLChina模型模板 http://www.umlchina.com/training/myproject.rar (4)《软件方法(上)》第2版,自行到书店购买 (5)《软件方法(下)》目前公开内容,请在http://www.umlchina.com/book/softmeth0809.pdf下载 (6)课上可以专门以学员的项目作为主要讨论项目。如果您希望在课上讨论您的项目,麻烦下载http://www.umlchina.com/training/project.doc 填好后发给我们,以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。
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[训练介绍] 软件开发中,需求是解决“产品怎样好卖”的问题,设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成,缺一不可。而且,不能相互取代。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界,并非喊喊口号就能达到,需要静下心来,学习和实践各种技能。 在这个强调“做减法”的时代,建模是正确帮助您“做减法”的绝佳工具。 本训练就是教授如何使用UML2.5相关的需求和设计技能来全程实例剖析一个系统的过程。 本训练对每个开发工作流,结合讲解、做练习巩固、应用到实际项目三种方式,展示使用UML2.5相关技能开发软件系统的全过程,解答实际应用中的疑难细节问题。 [学员要求] 有一年以上项目经验的需求或设计(编码)人员。不需要您有“UML基础”,只需要您有项目经验。欢迎学员携带自己的项目来听课,由专家在现场进行剖析。 [专家] UMLChina首席专家 潘加宇。在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务,到现在为止,已经上门为超过270家的软件组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。 [课程大纲] 1. 概论 --需求和设计的关键区别 --核心工作流 --UML的统一 --使用UML开发过程、工具、资料介绍 2. 愿景 --愿景的要点 --如何揣摩愿景 --项目实作:愿景 3. 业务建模 --组织的外观和内观 --选取合适的建模业务单元 --业务执行者和业务用例 --业务序列图 --改进业务序列图 --项目实作:绘制业务用例图、业务序列图 4. 需求 --系统执行者要点剖析 --系统用例要点剖析 --从业务序列图映射到系统用例图 --项目实作:绘制系统用例图 --书写用例规约 --项目实作:书写用例规约 --通过关系整理用例 --需求启发技术 5. 结构分析之类图 --抽象和封装 --识别类及其属性 --识别类之间的泛化 --识别类之间的关联 --项目实作:绘制类图 --彩色建模技术 --典型分析模式 6. 行为分析之序列图 --序列图精要 --用例、类图、序列图的互动 --专家原则和单一责任原则 --老板原则和聚合根 --可视原则 --项目实作:绘制序列图 7. 行为分析之状态图 --状态图、类图、序列图的映射 --状态 --事件、动作和转换 --层次状态、历史状态 --转换执行序列 --分层和细化 --状态图和代码的映射 --项目实作:绘制状态机图 8. 架构和设计 --存储层的映射 --数据源层的映射 --业务层的映射 --界面层的映射 --领域驱动设计 9. 改进指南 --根据团队情况改进 --小步前进 --正确的改进心态
以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。 |