[答疑]车辆营销中心的业务用例图

2018 年 10 月 6 日 UMLChina

常昕 2018-09-11:

上图是以各地市车辆营销中心为研究对象画的业务用例图,还请诸位指正一下


UMLChina潘加宇:

参见这个图片


常昕:
那这个以各地市车辆营销中心为研究对象画的业务用例图,只有2个业务用例? 司机->租车 , DP公司->拿车 ?


UMLChina潘加宇:
对。右上角你已经说清楚了


常昕:
潘老师我有个疑问, 之前以银行为研究对象的业务用例, 个人客户->贷款 ,个人客户->还款 可以作为业务用例, 那以各地市车辆营销中心为研究对象, 司机->租车 ,司机->缴纳月租 其中司机->缴纳月租为啥就不是业务用例呢? 我觉的这个和个人客户->还款的概念相近啊


UMLChina潘加宇:
同理,可以不把还款作为用例。在贷款下面多画几条路径就是了,每月还,一次还,。。。。
不要在这里卡太久,先画序列图,再慢慢体会其中本质价值,也许有更好的看法。


常昕:
如果现在增加了一个Actor VDP公司 他和DP公司在拿车,出账单等流程中业务规则有细微差别, 是单列一个 VDP公司->拿车 业务用例 ,还是 VDP公司,DP公司 同时指向拿车 就一个业务用例?


UMLChina潘加宇:
不知道,先画序列图看看吧,想不通就不要卡在这里。


常昕:
受教了, 谢谢潘老师


UMLChina潘加宇:
应该是是一个拿车就够了,序列图某一步可能根据顾客的级别之类有变化,变化的级别可能路径级别,可能是步骤级别,也可能连步骤级别都算不上。画了才知道。如果发现变化是用例级别,那就给他开一个用例。


常昕:
好的


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主题: 软件需求设计UML全程实例剖析
开课时间: 2018年10月13-14日(周六、周日)(9:00-12:00,13:30-17:30)
上课地点: 深圳
费用:

每人2400元,含午餐。交通、住宿费请自理。可以开增值税专用发票和增值税普通发票。

微信报名:

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不方便现场交费,因为需按交费顺序安排座位,而且现场只有老师,无人收款。

如果您交费后因故未能参加,您的名额和上课时间将会一直保留。

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帐号:3310 6594 0018 0100 29896
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课前准备:


请下载以下资料:
(1)最新版本的本次课程训练幻灯
http://www.umlchina.com/training/slide.htm
(2)建模软件EA30天试用版
http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html
(3)UMLChina模型模板
http://www.umlchina.com/training/myproject.rar
(4)《软件方法(上)》第2版,自行到书店购买
(5)《软件方法(下)》目前公开内容,请在http://www.umlchina.com/book/softmeth0809.pdf下载
(6)课上可以专门以学员的项目作为主要讨论项目。如果您希望在课上讨论您的项目,麻烦下载http://www.umlchina.com/training/project.doc 填好后发给我们,以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。


[训练介绍]

软件开发中,需求是解决“产品怎样好卖”的问题,设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成,缺一不可。而且,不能相互取代。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界,并非喊喊口号就能达到,需要静下心来,学习和实践各种技能。

在这个强调“做减法”的时代,建模是正确帮助您“做减法”的绝佳工具。

本训练就是教授如何使用UML2.5相关的需求和设计技能来全程实例剖析一个系统的过程。

本训练对每个开发工作流,结合讲解、做练习巩固、应用到实际项目三种方式,展示使用UML2.5相关技能开发软件系统的全过程,解答实际应用中的疑难细节问题。

[学员要求]

有一年以上项目经验的需求或设计(编码)人员。不需要您有“UML基础”,只需要您有项目经验。欢迎学员携带自己的项目来听课,由专家在现场进行剖析。

[专家]

UMLChina首席专家 潘加宇。在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务,到现在为止,已经上门为超过270家的软件组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。

[课程大纲]

1. 概论
--需求和设计的关键区别
--核心工作流
--UML的统一
--使用UML开发过程、工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作:愿景 
3. 业务建模
--组织的外观和内观
--选取合适的建模业务单元
--业务执行者和业务用例
--业务序列图
--改进业务序列图
--项目实作:绘制业务用例图、业务序列图 
4. 需求
--系统执行者要点剖析
--系统用例要点剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--项目实作:绘制系统用例图 
--书写用例规约
--项目实作:书写用例规约 
--通过关系整理用例
--需求启发技术
5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
--识别类之间的泛化
--识别类之间的关联
--项目实作:绘制类图 
--彩色建模技术
--典型分析模式
6. 行为分析之序列图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--专家原则和单一责任原则
--老板原则和聚合根
--可视原则
--项目实作:绘制序列图 
7. 行为分析之状态图
--状态图、类图、序列图的映射
--状态
--事件、动作和转换
--层次状态、历史状态
--转换执行序列
--分层和细化
--状态图和代码的映射
--项目实作:绘制状态机图 
8. 架构和设计
--存储层的映射
--数据源层的映射
--业务层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计
9. 改进指南
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。


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