职场瓶颈：从产品经理到产品总监

从入门到成为一名独立担当的产品经理，或许要2-5年时间。

从产品经理成长一名产品总监，或许要5-10年的时间。

有的人，或许10年工作，也未必成为产品总监。

有的人说，某某人工作两年时间，获得一个产品总监的岗位，但仅仅是一个名头而已，如同CEO这个名头，自己注册一家公司，自己就是一个CEO，但这个产品总监或者CEO，放到外面，或许并没有人会看得上。

产品经理、产品总监，都是需要拿出产品说话的人，拿几个案例，至少一个案例说明你是如何去思考、构建、解决一个又一个问题，获得增长与成功，或者尝到失败的味道，都是需要时间去经历的。

工作几年后的产品经理都会进入一个比较迷茫的阶段：

 

技能已经比较扎实了，执行力锻炼得很强，能独立负责整个项目的各个阶段，于是开始想要往上升。可是在竞聘产品总监的时候又四处碰壁，似乎这几年自己一直做的只是产品的执行，在很多关键性的节点上是上级给出正确的方向，往上升的话，自己的竞争力在哪里？

 

类似的迷茫也出现在一些任职产品总监不久，或同级别的人身上，以为升职上来了会各种风光，现实却是状况百出。有人把这些烦恼的产品总监归纳为三类：

 

第一类是本质是项目经理的产品总监：

有需求就做，有指令就做，甚至亲自上阵，做的事情和原来当PM那会儿没什么差别。

 

第二类是假战略家式的产品总监：

用所谓的市场前瞻性画大饼，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。

 

第三类是心有余而力不足的产品总监：

意愿良好，能力有限，但无法强势为团队争取资源，导致团队被多方不合理的需求折磨。

 

产品总监不仅仅只是一个表面风光的职位，能坐稳这把椅子的人都有着极强的能力和个人魅力。

 

为了帮大家掌握产品总监的必备能力体系，突破职业晋升瓶颈，起点学院联合业内4位顶级大咖，线下零距离指导，倾囊相授自己多年产品工作经验，带你掌握产品总监必备的能力矩阵，成为一名真正优秀的产品总监。

话又说回来，优秀的产品总监，真的不是培训出来的，培训给你一个快速认知的机会，高浓缩的两天时间，你可以看到关于产品规划、用户研究、产品运营、数据驱动工作的各种实战案例，有的是你遇到过的，有的是当前正在经历的，有的或许是未来即将面对，总之别人的经验，总能给你一些参考。

在参与培训之前，自己可以思考一些问题：

1. 过去1年，自己工作中的瓶颈有哪三个？最大的瓶颈是哪一个？

2. 自己突破瓶颈做了什么？效果如何？
   

3. 面对未来一年的工作挑战，自己的3个短板是什么？

4. 哪一个短板是近半年必须提高的？

5. 未来三年，自己有哪些能力提升规划？

6. 期望这次培训能收获什么？

带着明确的问题与期望听课，听的同时，对照自己，对照自己上司，对照自己的团队，对照自己的公司，反思在类似发展阶段，你们是如何做的，看到别人的成功经验或者失败教训，对自己有何启发帮助，自己能做些什么？每个专题结束，思考这个专题有无给自己一些启发，可以在本子上写下：

1. 这个专题最大的3点启发是什么？

2. 哪一点是可以立刻去做的？

实际的工作环境千变万化，千万别简单套用培训中的经验，综合思考培训中案例的背景、时机、团队资源等重要因素，为自己的决策提高正确概率。

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