这世界没有完美的CTO，但有爱学习的技术领导者

今天，由极客邦科技旗下高端技术人员学习型社交平台 EGO 主办的 GTLC 全球技术领导力峰会在上海开幕。上午，网易杭研院执行院长汪源、饿了么联合创始人汪渊、Growing IO 创始人兼 CEO 张溪梦的分别分享了在技术创新、管理、商业化等方面的见解。点融网 CTO 孔令欣作为主题演讲的主持人，与有赞 CEO 白鸦进行了一场格外精彩的对话，探讨 CTO 与 CEO 间的“爱恨情仇”。

极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳做了大会开场演讲，本文整理自霍泰稳的分享内容。

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 技术力量的崛起 

技术正在从幕后走到台前，不再仅仅是作为一种实现手段被人们认可，而是成为企业突破与创新的核心竞争力。越来越多的人意识到了技术所拥有的的力量，和它能带来的强劲的驱动力。这儿我邀请几个已经通过技术尝到甜头的兄弟，来分享一下他们的经验。

2017 年 2 月，刘强东在京东 2017 开年大会上说道：“第二个 12 年，我们希望用 12 年的时间把我们第一个 12 年建立的所有商业模式全部用技术来进行改造，变成纯粹的技术公司……世界瞬息万变，我们只有用技术去应对未来所有的不确定性，所有的变化，唯有以我们的技术去应对。”

2017 年 4 月，马云在 IT 领袖峰会上表示，“未来二十年是互联网技术的时代，未来三十年将会成为互联网的时代，社会的变革，各行各业的速度，变革的速度会越来越快。不管你高兴也好、骂人也好，喜欢也好，未来的三十年变化远远超过大家想象”。

同期，马化腾在 2017 两会媒体沟通会的答记者问环节谈及，腾讯总是提科技，其实也是焦虑所在，现在最大的焦虑就是跟不上技术的进步。他坦言：“掌握技术才能保证战略制高点，否则当一个浪潮来了的时候，为什么有的能做到，有的做不到？技术是一个不可逾越的东西。”

国内很多互联网公司，早年通过风口、模式、粗放增长，获得了较大的体量，但当它们走到一定阶段，要再往前走就必须靠技术领先。互联网商业的竞争，说到底比拼的是你的技术积累厚不厚。技术的力量也就愈发被大家重视了。因此，在商业模式不断进化的背景下，技术很重要，而且会变得越来越重要。

 技术人最好的时代 

我认为现在的时代，是技术人最好的时代，我们不能辜负。而很幸运的是，对于我们极客邦科技，很早也认识到了这一点。大家都知道，今年是极客邦科技的十周年，所以，当我们回望过去，看这一路的发展历程。发现“当极客邦科技在 2007 年投资技术社区时，我们就是在投资未来。今天，那个未来就在这里。”这就是眼光，这就是信心。

技术人显然是这一波技术浪潮红利最大的受益者，得益于此，技术从业者，尤其是承担技术和团队双重责任的技术管理者，如 CTO、技术 VP、技术总监、首席架构师等，获得了更多的机会与话语权，甚至成为影响行业发展的可能。

但与此同时，科技行业的高速发展、互联网技术的日新月异、外界趋势的瞬息万变、各种新模式的不断创新……也给技术管理者们带去了巨大的压力。他们扮演着屹立船头的角色，技术能否驱动，能否满足业务需求，能否带领团队走上正确的道路……在这中间，技术管理者扮演着至关重要的作用。

因此，对技术管理者的综合素质提出了更高的要求，外界往往期待他们在技术之外，还能懂管理、懂业务、懂产品、懂心理、懂行业、懂商业……方方面面都能挑起大梁。

像我们 EGO 和 StuQ 斯达克学院联合推出的「CTO 技能图谱」，就从岗位职责、基本素质、硬技能、软技能等多个方面总结了完美 CTO 所需具备的能力和素养。如岗位职责就包括建立技术团队文化、规划技术发展路线、落地产品研发成果等；基本素质就包括：谦虚谨慎的工作态度、随机应变的处事风格、统领全局的战略思维等；硬技能就包括：技术能力、业务能力、管理能力等；软技能就包括：领导能力、学习能力、抗压能力等。

面对这个技能图谱，你觉得你是一个合格的CTO吗？

可以说，没有一位真正完美的 CTO，总会有一个地方你觉得是有缺陷的，但对热衷持续学习的技术人、技术管理者们来说，知道不足更是能激发学习、提升的激情。

说了那么多，重点来了。但人毕竟精力有限、思维也容易产生边界，所以很容易产生瓶颈、碰到天花板。那 EGO 就是通过搭建一个技术管理者们学习和交流的平台，帮助 CTO 们开阔思维，打破瓶颈。这也是我当初建立 EGO 的初衷。

 帮助打破CTO提升的瓶颈 

EGO 的使命就是“联结杰出的技术领导者学习和成长”。在这里我也给大家正式汇报一下过去两年，我们是如何践行这个使命的。

从 2015 年 8 月，第一个分会北京分会成立至今，EGO 成立也将近 2 年了，这两年里：

• 6 个分会：北京、上海、杭州、广州、深圳、成都

• 350+ 会员：以 CTO 为代表的技术领导者，近 30% 会员技术管理年限超过8年；

• 300+ 互联网公司：汇聚了 300+ 高速发展中的优秀企业；

• 80+ 场线下学习活动：会请赵海平、范冰等大牛来给会员们做分享；

• 100+ 场小组活动：每个小组每个月强制要求的线下聚会，帮助组员们深度交流，建立更密切的关系；

• 20+ 场线上学习活动：每周四晚上的线上分享，针对技术团队管理、CTO 成长等垂直话题的线上分享；

• 20+ 场线下垂直交流活动：议桌局 ，8 - 10 人的小桌讨论，针对某一垂直领域深度探讨；

• 6+ 场出游休闲活动：亲子游、休闲游，学习之余，也可以跟家人更好的培养感情；

• ……

这所有的一切，造就了 EGO 这个当前国内最具活力的技术领导者社群。在这里，我也特别感谢全国六个分会 350 多名会员的认可和支持，有你们，才有今天的 EGO。

 独行者速，众行者远 

中国有句古语，叫“有福同享”，那么广告来了。在今天全球技术领导力峰会开幕的第一天，我隆重给大家宣布，EGO 首次会员招募季今天正式开始，从 6 月 30 日到 7 月 10 日，为期 10 天。

注意，入会需要已经是会员的同学推荐，当然也可以找我推荐，所以，这两天大家多和身边已经是会员的同学交流，不要错过好时机。另外，也可以扫码直接报名。

好，让我们回到正题。两年前 EGO 刚开始成立的时候，我给大家说过我们的三步走战略，不知道大家还记得不记得？第一步把全国的杰出技术领导者联结起来，第二步把全球的华人杰出技术领导者联结起来，第三步把全球所有的杰出技术领导者联结起来。目前我们已经走在这条路上，很快香港、台湾、硅谷的华人 EGO 分会将成立，不久的将来估计也会诞生第一个英语的 EGO 分会。

所以，我现在希望对 EGO 未来十年发展的愿景更加量化一下，大家也一起帮助来见证。那就是希望在未来的 10 年，EGO 能在全球 100 个城市，成立 100 个分会，能够有 10000 家企业的，10000 名杰出技术领导者成为我们的会员。大家一起在这个组织里面学习和成长，走到全球的任何一个地方都有人与你同在。我想着这可能也是我们国家“一带一路”战略的精髓。

最后，我想用一个非洲的谚语结束我今天的分享——“独行者速，众行者远”。大概意思是说，一个人可以走得很快，但是一个团队，一个组织，大家在一起，可以走的更远，成就更美好的未来。在这里，我祝愿每一个 EGO 会员，每一个参会者，都能在 EGO 这个组织里面茁壮成长，成为一个优秀的技术领导者，创造更大的个人价值、团队价值和社会价值。谢谢大家。

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