曜影医疗创始人、CEO史浩颖
在中国,女性创业者正在成为创新创业的重要力量,在互联网领域,女性创业者的比例已经达到55%,而在全球,超过1亿的商业女性领导者。无论是女性创业者、高管,亦或是女性投资人,她们正在用自己独特的商业思维,来思考、影响并改变着这个急剧变化着的移动互联网时代。这是依据创业邦“2020年最值得关注的女性创业者”榜单报道的第5篇文章。以下,enjoy~
采访|高宇哲
作者|高宇哲
编辑 | 刘岩
摄影 | 刘岳
生活水平的不断提高和老龄化的加速到来,使我国医疗服务产业进入高速增长期,大批民营医疗机构应运而生。
据国家统计局发布的《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》显示,2019年年末全国共有医疗卫生机构101.4万个,其中公立医院1.2万个,民营医院2.2万个。与2018年同期相比,2019年公立医院数量几乎没有增加,而民营医院在短短一年内新增2000家。
为什么民营机构近年越来越多?
一方面,国家政策的支持和社会资本助力,加速其发展;另一方面,据中国医疗服务行业市场需求与投资咨询报告表明,公立医疗机构长期处于高负荷运作状态,难以满足客户多元化的健康和服务需求。
如此,政策助力和医疗服务升级的需求之下,民营医疗大批涌现,其中专注于高品质医疗服务的曜影医疗更是脱颖而出。
自2016年成立以来,曜影医疗已完成近2亿元融资。资料显示,其在2018年完成6000万元人民币A轮融资,2019年宣布完成近亿元B轮融资,此轮融资由启明创投领投,嘉里集团、麦星投资及创始和医疗团队跟投。在门店数量上,目前曜影医疗在上海开设有上海商城、歌斐中心、前滩世贸、浦东新区、世纪公园共5家医疗门诊。
四年时间,曜影医疗在受到资本青睐之余,亦做到了稳步扩张。回想最初,曜影医疗仅有不足10人的医疗团队,甚至连第一笔投资都是来自投资人朋友的“信任”。
曜影医疗创始人、CEO史浩颖是如何带领团队将品质医疗推向市场?又是如何在医疗与商业间寻得平衡?
从心脏科专家到医疗机构创始人
创业之前,史浩颖已是著名的心脏内科和心力衰竭专家。
作为复旦大学医学院中山医院心脏科的博士,史浩颖有着长达16年的心血管疾病的诊治经验,曾一手创建并主持上海市第一人民医院心力衰竭门诊。
曾经的史浩颖并没有想过创业,直到2006年到美国埃默里大学医学院攻读心脏科博士,美国医疗模式让史浩颖看到了更多可能。
“美国全科医生体系非常发达,大多数病人的照顾都可以依靠全科医生实现。”史浩颖发现,与国内专科体系不同,英美主要以全科医学为主。这项诞生于20世纪60年代的重要医学,可以满足绝大多数患者的治疗需求,无疑全科医生在英美医疗卫生服务体系中扮演着重要角色。
让史浩颖印象深刻的是“同样一个病,在小医院和大医院看区别不会很大。”这种就医环境,不仅为患者带来更多健康保障,也侧面说明美国医生的培训体系较为标准。另外,就医中的“人文关怀”也至关重要,史浩颖发现“美国全科医生在治疗的同时,更关注与患者间的沟通”。
赴美攻读博士后,在史浩颖心里种下了一粒种子,只是当时的她还有待积累。
这粒种子,在十年后生根发芽。
2016年,曜影医疗的第一家门诊部在上海南京西路开业。
彼时,从业近20年的史浩颖,不仅在自己的专业领域具备高水准,更与一批来自国外的资深医生建立了密切联系。“我的合伙人Frank Morris,他是在一个非常严格的体系下,有很多年经验的全科医生,他在很多领域的专科水平能够达到专科主治医生以上”。
曜影医疗建立时,正值中国民营医疗机构创立的高峰期,中国资本市场对非公医院的投资,呈现出前所未有的井喷式增长。
激烈的竞争面前,曜影医疗又是如何在一众民营医疗机构中脱颖而出?
为什么要“全科+专科”
如何让高品质医疗惠及更多中国人?史浩颖给出的答案是:“全科加专科的医疗模式”。
据国际有关研究表明,以全科医生为主的基层医疗体系可以解决95%以上的疾病,只有3%—5%的病人需要经由全科医生,转诊给其他专科医生做进一步诊治。正因为此,曜影医疗有着极为强大的全科医疗团队,其全科带头人DR.Frank Morris-Davies是一位具有门诊和住院部专业工作经验的全科医生,有超过25年的从医经历。
正如Dr. Frank所说:“欧美国家全科医生的选拔培养起步较早,已经发展的比较成熟;全科医生的水平也较高,可以保障为患者提供高质量的医疗服务。”
在欧美等发达国家,全科医生的基本职责是诊断和治疗急、慢性疾病,提供保健和预防医学等服务,好的全科医生不仅可以准确地判断病情,还可以向患者推荐合适的专科医生。“我们的希望是可以让客户拥有属于自己的‘家庭医生’,像西方的全科医生是从小看到大,他对病人非常了解,病人对医生也有足够的信任”,史浩颖告诉创业邦。
显然,全科医生对于患者提供具有连续性、便利性的医疗服务,不仅提高医疗效率,更强调治疗的整体性。但也对全科医生的团队配备提出了更高要求,目前曜影医疗几乎汇集了一批顶级全科医生,他们是在中国为数不多的有实际海外和中国全科执业经验的医生,大多数来自美国、英国和澳大利亚等国家。
可以说,曜影医疗正在逐步实现国外全科医生模式在中国的落地实施。
那么,全科就没有劣势吗?
史浩颖告诉创业邦:“如果只是全科不是我想做的。如果没有专科的介入,全科的医疗解决能力是受限的。打个比方,一个全科医生看高血压,能够达到主治医生的水平,但是如果碰到难治性高血压,他这块的解决能力跟专科医生还是有差距,所以它必须是一个结合,要做高质量的医疗服务,光是全科是做不到的。”
即在医疗解决层面,专科才是更为决定性的因素。
这便解释了,曜影医疗“全科基础上结合专科”定位的先进之处,它既结合了全科医疗的高效与便利,同时保障了专科对于疑难杂症的解决能力。在专科医疗团队的配备上,史浩颖也做到了极致:“我们的医生都有非常强的专科背景,很多是上海三甲医院非常好的专科医生”。
独特的全科加专科模式,加速了曜影医疗的崛起。
2017年10月,曜影医疗第二家门诊部在黄浦区歌斐中心开业,全科和各专科诊室达到17个;
2018年3月,曜影医疗第三家门诊部开业,除设立常规科室外,前滩门诊部还着力打造了“高品质日间手术中心”,设立一个百级手术室 、一个万级手术室,为普外科、骨科等提供微创手术;
2019年5月,曜影医疗第四家门诊部正式运营,占地1200平方米,为各年龄段的客户提供全方位、高品质的一站式医疗服务;
2019年10月,曜影医疗旗下第五家门诊部开业,涉及全科及20多个专科领域。
四年完成近两亿元融资
伴随团队的不断扩大,曜影医疗已走上医疗连锁之路。史浩颖告诉创业邦:“目前团队有300多人,医生团队中一部分是外籍医师,一部分是中国医生。一年门诊量达到5-10万人次”。
不仅如此,曜影一直备受资本的青睐。
创办仅四年,已先后完成近2亿元融资。谈及原因,史浩颖讲到三点。首先,所有的投资都离不开医疗服务本身,无疑投资人对于曜影医疗的医疗能力和服务能力是认可的。以曜影医疗前滩门诊部为例,其引进了国际顶级医疗服务机构—Mayo Clinic的管理与运营模式,打造世界一流的女性健康中心。“Mayo Clinic是我们的学习榜样。未来我们将学习吸收国内外优秀的医疗服务机构的最佳实践,发展出有曜影医疗特色的高品质医疗服务”,史浩颖说到。
此外,曜影医疗前滩门诊部还特别设立了儿童健康中心,由曜影医疗儿科主任管亚楚医生亲自担纲管理。而管亚楚医生,不仅从事儿科临床医疗近40年,还曾在纽约开办诊所,被誉为曼哈顿最成功的三位女医生之一。
除却优质的医疗服务,史浩颖认为:“被投资与社会资本办医这个大背景有关。”
2016年3月17日,曜影医疗创办前期,我国曾出台十三五规划纲要,提出要鼓励社会力量兴办健康服务业,推进非营利性民营医院和公立医院同等待遇。可见,在政策支持和消费升级趋势下,医疗服务的整体市场需求非常广阔,这也引得资本的不断注入。
最后,在史浩颖看来:“投资人看到了我们的文化和价值观”。
创办以来,曜影医疗始终秉承“以客户为中心”的服务理念,做“高品质、有温度”的医疗。
有温度的医疗
史浩颖告诉创业邦:“我们的患者群体,一半是中国人、一半是外籍人士。甚至有不少客户在体验了曜影医疗的高品质医疗服务后,询问可否投资入股。”
让史浩颖印象深刻的是,曾接待过一位对就诊有“阴影”的患者。“他的家人曾经在其他地方诊治,出现过医疗事故”。还有患有多年冠心病史的患者,在曜影医疗的治疗下,先后接受了心脏内科、消化内科、内分泌科等多学科诊治,目前症状得以明显改善。
在史浩颖看来,有温度的医疗是让患者看到希望。
在创业过程中,史浩颖曾面临困难,“随着一家家诊所开起来,如何才能保证医疗质量不降反增?”尤其是在国内大多民营医疗机构是盈利性医疗结构的情况下,作为企业运作的医疗机构,如何才能达到商业与医疗间的平衡?
对此,曜影医疗除了不断完善SOP和组织架构外,还实施由医生团队所有并直接管理的特殊管理模式。史浩颖解释到:“第一,医生的本性是以病人为中心,在进行医疗决策时,会优先坚持以病人为中心;第二,医生更了解病人的需求,并且对于各学科更加了解,有助于建立高质量的医疗服务。”因此,曜影始终坚持以医生团队为核心的管理机制,并希望带来更好的医疗服务体验。
对于曜影来说,能够得到患者满意的反馈便是最好的回报;而对于史浩颖来说,从一名专家医生到创始人身份的转变,则意味着更多的责任和更大的价值。如今,我国民营医疗仍处于起步初期,对于民营医疗与公立医疗的关系,史浩颖认为,“医疗需求一定是分层的,好的民营医疗机构,将会成为未来医疗中不可或缺的重要力量”。
“曜影,初升太阳的第一缕光。它代表了希望,代表了温暖和健康,我们希望它为客户带来健康和活力。”这是史浩颖对曜影医疗的期望,更是医疗服务对广大百姓的意义所在。
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