迅雷14年，陈磊140天：用户至上、共享计算、All in 区块链

迅雷Q3财报出炉，最受关注的云计算业务，收入同比增长104.2%，环比增长24.4%。

迅雷Q3财报出炉，从财报来看，迅雷最受关注的云计算业务，收入同比增长104.2%，环比增长24.4%。股市上，迅雷11月1日最高价12.1美元，要知道2017年以来，90%的时间里，迅雷股价都在5美元以下，7月份还只在3美元徘徊，短短几天时间就拉到了12美元，涨幅280%。喜人的数字背后离不开一个人——陈磊。

2017年6月29日晚间，迅雷发布公告，宣布联席CEO陈磊将出任迅雷CEO和董事，2017年7月6日生效。从那天开始，陈磊开始了自己谨慎又坚定的迅雷集团CEO生涯。

迅雷14年，一代人的蓝色标志

毫无疑问，迅雷伴随了整整一代人的成长，打败了同时代的flash get、网络蚂蚁、网际快车、QQ旋风等一众竞争对手，用标志性的蓝色小鸟留在了4亿用户的桌面上。从创始人邹胜龙、程浩的P2SP，到引起众人关注的迅雷5，再到开创性的离线下载，迅雷用产品迭代与业务扩展俘获了一大批用户。

然而爱之深责之切，用户对迅雷的期待远不止这些。迅雷始终在用户与盈利上寻求平衡点，可惜做法并不如人意，迅雷曾刺激用户购买更多服务来作为盈利筹码，但这种做法显然招致了大量用户的不满。当用户口碑下降、服务体验糟诟病之时，14岁的迅雷也不得不开始反思：用户想要什么样的迅雷，或者说迅雷想要什么样的发展空间。毕竟留给迅雷的时间并不多了，现在的竞争环境也不是14年前可比的，互联网+浪潮、共享经济热浪等无疑给迅雷敲响了警钟。正如企业生命周期一样，迅雷正在经历艰难的转型，重回巅峰迎接时代巨浪，抑或缓落谷底只做那一代人的蓝色记忆？摆在迅雷面前的，是一道难题。

而这道难题，最后落在了陈磊的肩上。

迅雷CEO兼网心科技CEO 陈磊

陈磊：技术派，实务派，先见派

毕业于清华大学的陈磊曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司，从事大数据存储系统、开放式AJAX API、Web视频会议系统，以及Portal Server等研发和管理工作。2010年陈磊加入腾讯，负责过腾讯云计算、腾讯广告系统广点通以及腾讯开放平台等业务。在2012年初负责腾讯广点通之时，一个月内实现广点通收入翻两番，突破100万日营收。到2012年底，广点通日收入突破500万。由陈磊带领的Qzone平台又成为同时代的翘楚，Qzone开放平台的页游流水，曾经接近行业总流水的50%。

陈磊与迅雷的渊源始于2014年，2014年11月3日，陈磊出任迅雷CTO，成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO，同时他还兼任迅雷旗下网心科技CEO。从陈磊丰富的背景来看，迅雷此时交给陈磊的任务是实现公司的技术转型。正如当时的CEO 邹胜龙和创始人程浩当年说的一样：“陈磊先生在云计算领域拥有丰富的经验，相信他加盟之后，将带领迅雷在云计算的技术路径和商业化方面攀上新的高峰。”

云计算领域的多年浸润让陈磊认识到，网络宽带会随着互联网的持续发展而不断膨胀，因此云计算必须发展处新的模式以支持宽带爆发式需求，所以陈磊做了两件事，一件是ToC产品“迅雷赚钱宝”，鼓励普通用户通过迅雷赚钱宝分享闲置带宽从而获得收入，从2015年4月份，到今年的11份迅雷赚钱宝、迅雷赚钱宝Pro和玩客云共积累了一千五百多万的粉丝。而今年8月刚刚推出的新品玩客云，仅在京东一个平台，截至11月中旬，其预约购买人数就近千万而好评率高达100%。

另一件事就是推出了ToB的基于共享经济模式的云计算产品“星域CDN”，为企业用户提供安全、稳定、安全、高效、高性价比的CDN服务。陈磊本人因此获得了“互联网行业年度牛耳杰出人物”奖，而网心科技也同时夺得“互联网行业年度最佳创新企业”奖，产品也获得了2015年度最佳技术创新奖。

赚钱宝和玩客云让用户的闲置带宽成为网络加速节点，同时为星域CDN提供全国的无限节点。通过星域调度技术，赚钱宝用户零散的闲置宽带汇聚成了强大的网络加速支持，将无限节点资源向企业进行输送，为包括小米、快手、爱奇艺、陌陌、bilibili、熊猫直播等在内的中国互联网企业提供了优质的共享计算服务，同时促使CDN的成本大幅降低，使星域能够推出远低于当时市场价格的CDN产品。

可以说，这两件举措是陈磊共享计算资源的最初尝试，结果也是显而易见的，迅雷财报数据显示，迅雷共享计算业务自2015年第三季度推出后，连续9个季度实现高速增长。今年第一季度，迅雷业务实现了环比增长36.3%、同比增长86.5%的增幅，作为计算业务主力的星域CDN，更是实现了带宽销售环比增长38%、总服务带宽环比增长21%、同比增长高达234%。

在今年1月份的极客公园创新大会上，陈磊透露共享计算已为全社会节约了8亿元空闲带宽和3200万度电，共计减少了超过26800吨二氧化碳。共享计算是成功的，更重要的是，能看到陈磊其人除技术派之外，还是一位引领者。

迅雷已经成功转型为共享计算的云服务厂商，而一手推动此项业务发展的陈磊接棒CEO也迈入了新的阶段，种种迹象表明，迅雷将要实现业务转型，发力抢占市场。 

当7月份接任CEO 后，陈磊思考的已经不仅是如何运用新技术颠覆时代，而是需要从公司战略发展角度，帮助14岁的迅雷再次冲向高峰。很快，陈磊找到了方向，“还用户一个想要的迅雷”。

于是刚任CEO的陈磊做的第一件事就是对即将推出的迅雷9进行大刀阔斧的改革：1、取消强制升级；2、取消短视频；3、取消捆绑安装。同时正在做一个U享版迅雷，专注下载，只做下载，做什么，如何做，全部由会员说了算。陈磊彻底将用户放在了第一位，他知道，只有尊重用户、重视用户体验、以用户需求为己任，迅雷才能粘住老用户、吸引新用户，才能让世人重拾对迅雷的信心，后续的各项业务调整才有用户基础。 

另一方面，陈磊并没停止共享计算的业务。8月，迅雷发布了全新共享计算产品玩客云。随着玩客云的正式上市，迅雷的共享计算得以向普通个人用户提供服务，这意味着，迅雷将迈入惠及企业和个人的发展时代。作为迅雷共享计算最新一代C端产品，玩客云在向个人用户提供私人云盘服务的同时，也将通过玩客奖励计划，激励每个普通人参与到带宽、存储和计算资源的分享中来，从而成为共享计算的参与者和服务享用者。

玩客云 

在为企业和个人用户带来更好服务的同时，随着玩客云用户规模的不断增大，玩客云和迅雷赚钱宝将共同为迅雷B端云计算业务输出节点数量更大、质量更优的计算资源。

自玩客云开始，迅雷全面迈入了“共享计算”全新战略布局时代。

然而，陈磊想做显然的不止于此，他心中酝酿着更大、更远的计划——区块链。在玩客奖励计划中，陈磊推出了共享计算生态下基于区块链技术的原生数字资产——玩客币。玩客币作为用户交换和获取计算资源的奖励介保证用户权益和提供计算资源对等，从而鼓励个人用户参与到计算资源的分享中来。此外，迅雷还与4K花园已达成深度战略合作，双方将在共享计算区块链的内容分发、版权分发，以及高清视频内容的传输等方面开展深度合作。

长久以来，区块链虽然被人们津津乐道，然而技术落地难一直是区块链商业用用遇到的不小的瓶颈，不过在陈磊看来，“谷歌也好，腾讯也好，它们独到的技术，是因为它遇到了独到的商业问题，这种独特的商业问题，逼它去用独特的方法去解决。我想今天区块链技术的发展，也会和互联网技术发展一样。”

换言之，迅雷逆向出发，根据独特的商业模式开创能够适应它的技术。陈磊的考量在于，首先区块链可以解决小额快速支付问题，非常适合迅雷支付额小但是并大量的需求；其次区块链智能合约提供了有信用的结算体系；最后区块链公开透明，数据都可以发在区块链上，方便监管。 

迅雷做区块链有自己的先天优势，专利技术P2SP等本身就是去中心化的，区块链也支持分布式数据存储等，迅雷的技术基因和区块链技术有较高的匹配度。但目前国内的区块链技术还以To B 为主，而迅雷有4亿用户，玩客币作为To C 项目显然开创了国内应用先例，基于庞大的用户群，迅雷抢滩占领了高地，今后很有可能成为持有最多区块链数字资产的企业。

那么业务之外的陈磊是什么样的呢？看到网心员工因家人生病需要陪护，陈磊特别开设了企业家人体检福利，让员工能关注家人健康；看到员工因照顾小孩奔波，特别开设了宝宝托管班；知道员工不开心会主动关心询问；员工离职后帮助员工推荐工作。在员工眼里，陈磊既有制定“组织、激励、考核和文化”企业文化的魄力，同时也是一个简单善良的人。

从CTO到CEO，陈磊的每次业务流转都离不开他对技术、对技术应用、对自身、对时代的清晰判断。一个优秀的技术人员需要深耕行业，在众人之前提出超前的技术解决方案；一个优秀的CEO需要站在时代的制高点，果断判断出新风向与新趋势，迅雷是幸运的，从陈磊身上，我们看到了这两种品质的完美融合。