提醒：切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限 | 一周开氪精华汇总

每周日，我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中，为你摘出「5个1」：1个套路，1种态度，1所大学，1个道理，一个提醒。

enjoy~

整理 | 开氪团队

一个套路

品牌故事套路之“五小法” 

“五小法”是什么呢？即小细节，小情绪，小同感，小渲染，小激励。

小细节。对于很多人来说，听一个故事，大家更喜欢听细节。比如，如果我告诉大家现在是一个明媚的午后，外面的阳光非常的灿烂，就在我的前面放置着一个鼠标，它现在正在发出荧荧的蓝光……有了这样的描述，这样的细节大家就会觉得这个人要讲故事了，这就很有意思。细节往往是吸引人的一个很重要的方面。

小情绪。小情绪也是我们讲故事的一个关键。现在大家都知道人们已经越来越喜欢有情绪的东西。喝个茶也要区分是喜茶还是丧茶。所以说小情绪也是故事里边的一个很重要的东西。我们的故事风格是对人的还是搞笑的还是温暖的？以前咱们走的都是这种温暖的路子，很多人都会说这个很清新很温暖，但是现在的这样的路子已经越来越多了，各种各样的情绪都冒出来。

小同感。就是小共性，让所有的人听到你的故事的时候都会产生一些情感共鸣，它是建立在人类共同的一个情感认知上的。比如一个故事讲出来，是大家都觉得好玩贴心夸张等等。

小渲染。其实就是适度的夸张，讲同样一件事，用稍微夸张一点的语气去描述，这种小渲染在故事里是万万不可少的。我们现在也见到很多的商业演讲，其实中间有很多小渲染的细节，比如说一个东西他的薄度跟一个硬币一样薄。

小激励。即在这个故事讲完之后让听故事的人，或者说让接收到这个信息的人得到一种鼓励，这也是鸡汤文能够大行其道的关键，不管是鸡汤还是毒鸡汤。包括现在有很多的励志的东西，让人看完、听完、知道后感觉很励志，比如说这家公司你别看现在做的那么大，当年老板是很穷很苦的，一个孩子突然间怎么样怎么样变成了今天的样子，这种就是小激励。

来自《300天品牌思维修炼》

《你的品牌故事从何说起？》——李倩

一种态度

与互联网的易逝性对抗

 

很多年以前，我写过一篇文章——《凡存在过的，必留下痕迹》。我曾信心十足地认为，由于Web开放互联的特性，由于搜索引擎和其他Web索引和缓存技术的日益强大，任何内容，只要它曾经在互联网上出现过，它就永远存在于互联网上了。一些企业动用强大的公关力量，让一篇不利于自己的报道从所有媒介上彻底消失，仿佛它从来没有存在过一样，这种事情以后再也不会发生了。

后来，像是一个讽刺，《凡存在过的，必留下痕迹》这篇博文在我的博客上已经找不到了。由于运营那个博客服务的公司，早就放弃了这项业务，保持那台服务器继续工作已属不易，数据的完整性就不要想了。

有很多曾经存在过的内容，如今再也无处寻找。我有不少朋友，当年曾认真地在微软旗下的Windows Live Spaces，或者国内的博客服务商Blogcn的网站上记录所思所想。后来，微软关闭了Spaces服务，Blogcn转向收费，那些朋友曾经写下的文字一夜之间消失了。

为了对抗互联网的易逝性，据说Twitter将每一条推文都在美国国会图书馆建立了一个永久的备份，即使发推的人自己删除了他的某条推文，它也会保存在国会图书馆的档案里。哈佛图书馆创新实验室则通过一个款名为Perma.cc的工具，让人们可以为任何现存的网页建立一个永不失效的引用链接，后人不会再面对一堆死链。 

互联网如此易逝，以至于很多人不得不花费很大的勇气和努力来与之对抗。感谢那些试图将互联网永久存档的努力，让我可以找回我20年前发布的网页，找回物是人非之前的记忆。但这些努力却无法帮我找回我的朋友一小时前发布的，却因某种不可言说的敏感而消失的公众号文章。

来自《keso的互联网洞察》

《易逝的互联网》 ——keso

一所大学

为未来做准备的大学

Minerva是一所什么样的大学？

Minerva是一所重新思考、重新设计的大学，是一所为了未来所设计的大学。现在教育阶段，有非常多问题。最顶尖大学的教育模式也是不符合现在社会及职场需求的。Minerva想改变这个情况，想设立一个更加符合现在社会要求的精英学府，它的目标就是想让年轻人们能在大学里更好地为未来做准备

这个时代的人才正在遇到什么样的问题？

现在世界变化越来越快，有人评估，现在读中学的学生，等他们大学毕业的时候，会有高达80%的人即将进入我们目前不存在的行业、公司和领域中。传统的大学体系，特别是美国的大学体系，起源于工业革命之前；而大学教育体系一些重大的变化起源于工业革命后期，已不适合现在的情况。3年前，美国盖勒普调研机构针对“你认为现在的大学培养的人才是否符合社会各方面需求”这个问题，分别对大学和公司进行了调查。其中96% 的大学表示自己培养的人才符合职场和社会的要求，然而只有11%的公司这么认为。这是一个非常大的鸿沟，我们称之为preparation gap（技能差异）。

Minerva 如何解决这些问题？

其中一个方法是给学生一个全球性的体验。Minerva没有去构建一个传统的、一个带围墙的校园，学生在四年中会在七个国家和城市一起生活、一起学习、一起居住，他们会以城市为校园。Minerva会与当地的各个拥有一流设施和资源的机构合作，以便让学生使用它们的资源和设施。

所以说Minerva的学生不仅是在周游列国，他们在每一个地方的这种体验，以及与真实社会和真实世界的接触是非常有深度、非常有意义的。

 来自《硅谷早知道》

《为未来做准备，这所大学现在是怎么做的（上）》——徐涛

 

一个道理

创业能致富，也能为社会创造财富

这其实涉及到一个关于创业的终极提问，那就是为什么要创业？不同的人可能会给出不同原因，比如想要改变世界，想要实现梦想等等。实际上有一个主要的原因，就是为了赚钱。而为什么能赚钱呢？最大的原因在于能够为社会创造价值。在现代社会里，人们可以通过科技的手段、通过发明创造为社会创造财富。同时，从你创造的财富中获取你应得的部分。

但是这又会带来一个问题，创业者应该怎么样做才能快速积累财富呢？保罗•格雷厄姆认为，创业这件事本身需要具备两个特性：第一个是可测量性，第二个是可放大性。

先来说可测量性。简单解释就是，你的职位、你的工作所产生的业绩，应该是可测量的，因为如果业绩没法测量，那么你究竟创造了多少财富也就没法衡量。具体来说，创业公司中保持小团队往往就能保证可测量性，而且就算你无法比较准确地测量每个员工的贡献，你也可以得到近似值。

也是基于这个原因，对于创业公司的管理者来说，你最好找出色的人合作，因为他们的工作会和你的一起平均计算。就像乔布斯曾经说过的，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。

除了可测量性，你的创业项目还必须有可放大性，也就是说你做出的产品或是创新能够产生巨大的效应。这一点，主要就依赖于目前的科技和互联网了。比如你解决了一个热门的技术难题，别人都会使用你的解决方案，它的经济价值就取决于有多少人使用这种新方案。这就是可放大性。

当然，除了生物科技类和软件类的创业公司，可以通过解决技术问题实现项目的可放大性。不少和技术无关的商业公司也可以解决类技术问题。比如，麦当劳是快餐连锁集团，它就可以依靠设计出一个快餐服务体系，然后复制到全世界每一个角落，从而让每一家麦当劳连锁店都严格遵守操作规定，这使得它就像软件一样运作。

 来自《5分钟创业课》

《<黑客与画家>经典选读》——曲凯

一个提醒

切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限

 

除了判断团队之外，对未来世界的运转逻辑做推导十分必要，推导目的是把严谨分析和头脑风暴区别开来，并尽量在决策时不使用跟头脑风暴有关的信息。 

头脑风暴在分析人类行为这件事上基本帮不了忙，如果分析的是未来行为，头脑风暴几乎就是添乱。举个例子，增强现实横空出世后，一堆广告主找到此类技术的提供方，希望把公司品牌和增强现实特效结合在一起，典型做法是顾客用手机在大街上拍一个LOGO（比如星巴克），就能看到LOGO跳起来演示一段动画，还可以点手机跟LOGO互动，玩个小游戏。广告主的说法是这些创意新颖，能引起目标客户的注意，自然有利于品牌建设。

相信诸位在读大学时多少做过上面这种策划案。头脑风暴一遍，每个人提个点子，“我觉得用户会XXX”，然后再用自己的理论解释一番。

对于增强现实互动小游戏这件事，市场的反应我们已经看到了。用手机拍LOGO没有成为现象，这种“增强现实”更没有成为产品，因为它并不符合用户的需求满足原理。广告主乐意“想象用户爱用”，但用户会自主决定要不要用。LOGO跳起来的设定更像个一厢情愿的小品，满足的是广告主的诉求，但你找不到用户主动去用这款产品的理由。从另外一个角度说，如果这是个游戏，它就要拥有游戏的基本要素，像Pokemon Go那样给玩家一整套娱乐环境，而不是只能拍个LOGO走个过场。“想象用户会这么用”的后果就是用户不理睬你的想象。 

来自《投资人的秘密》

《投资判断法则的多样化进程（中）》——黎竹岩

推荐阅读

点击下方图片即可阅读

听 keso 说：互联网完蛋了吗？ | 一周开氪精华汇总