10+年经验B端产品老司机实力解答：你为什么做不好B端产品？
你身边有没有那种兼具经验和洞察力的B端产品人？
最近真实感受到这类人的魅力——
哪怕面对一个非常细小的问题时，他都能够捋清其中的逻辑，抓住问题的要害，给出中肯的建议。简直宝藏。
2个具体问题解答案例让你感受下~
问题一：业务方不专业，需求不明确的情况下，如何处理这类需求？
前阿里产品研发专家 @Peter老师解答：
这是B端产品如何获取用户需求的问题。
情况分析：
你现在是为自己公司做系统，客户实际上也是公司的员工，这对于调研需求有一定的优势。至少在调动客户配合方面，更容易说服领导来协调沟通。
在获取用户需求的情况下，考虑到客户的知识层次，或者说线上业务的认知差异，对方很难非常清晰明确讲清楚他的需求，这很正常。
方法技巧：
我建议可以借鉴【钉钉早期和康帕斯共创】的做法。跟客户处在共同的工作环境之下，去亲自做这个业务。当然你不可能做客户所有环节或者所有的业务，至少是说你跟他在同样的一个工作组里面，然后争取每天或者某个固定周期做一次沟通。
从整个的B端调研来看，B端产品经理需要会沟通、会协调，然后就是勤学勤问，拿到了用户的初步需求之后先深入思考，思考完了之后画出整个业务流程图，然后结合业务的实际情况再做反复的沟通确认，经历了多轮的沟通确认后，需求基本就成型了。
问题二：在运营都不熟悉运营流程和细节的情况下，如何快速梳理业务？
前美的金融产品总监@Gina老师解答：
这是B端产品如何快速梳理业务的问题。
情况分析：
首先，你今天遇到的问题，如果是因为运营不了解运营的流程和细节，没有办法输出运营规则，是整个公司很普遍的问题的话，那我觉得这是整个组织的问题。组织在运营层面上的能力是不足的，配备是不全的，这种问题是要在公司层面从上往下推动来去解决。
方法技巧：
其次，在我们能力范围内，寻找一些方法进行问题的突破。
第一步，梳理业务链路，理解业务领域的方法。
第二步，基于业务领域核心的大模块进行信息的收集，和业务从头到尾梳理信息，包括对业务流程、规则还有角色和执行动作的梳理。
第三步，整理收集来的信息，归纳总结，进行推演。总结为什么要做这个事情，希望达成的目的是什么，寻找每一步背后的原因。
第四步，尝试输出判断和结论，当前遇到问题的结论是否与业务达成一致，达成一致后尝试给出解决方法。这个解决方法可以以产品为主，再和运营讨论，然后到一线进行验证，看这个方案再业务层面是否可执行可落地。
问题虽然各有不同，但答疑思路却可以万变不离其宗。
本质是什么？方法是什么？技巧是什么？
别小看这个逻辑层次，如果解答者一上来就回答技巧问题，那么很难真正帮你解决问题。这也是兼具经验和洞察力的B端产品人的魅力。
如果你身边有这样的B端产品老司机，请一定好好珍惜，多多发问和向他学习。
如果没有，也没关系，我们给你提供了两种解决方案：
1、免费资料：30+份B端产品老司机答疑精华，供你自查
2、付费课程：一门B端产品体系课，多位10年+经验B端产品老司机直播亲授，帮你深度解决问题
注意：体系课你购买的不只是课程，还有老师的时间。
在学习过程中，老师有问必答，在直播课中、业务咨询会时、作业点评时，以及班级群内，你都可以发问，获得针对性指导，还有望成为一辈子的朋友。
加顾问老师，回复关键词获取你想要的内容
1、回复“干货”，获取30+份B端产品答疑精华资料
2、回复“体系课”，详细了解10年+经验B端产品老司机亲授的直播课程
接下来先介绍下第一套方案——30+份B端产品答疑精华资料。
这些内容来自《90天B端产品经理实战班》学员提问，每个问题都有10年+经验B端产品老司机的要点解答，具体包括以下问题：
如果你想一次性获得这些精华内容，不妨扫码加顾问老师，回复关键词“答疑干货”领取资料~
如果你觉得结合自己的情况，还有必要系统学习，毕竟学习资料只能给你已沉淀的知识要点，但真正的学习需要知识、方法、以及多维交流。
那你不妨接着往下了解，这门由多位10年+经验B端产品老司机亲授的线上直播B端产品体系课。
接下来，将为你详细介绍这门由腾讯课堂&起点课堂，在2020年联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》。
课程特邀多位10年+经验B端产品老司机，线上直播亲授。
你将面对面跟这些B端产品老司机们一起学习：
前腾讯长安AI产品负责人@Eva、前饿了么高级产品专家@Frank、前美的金融产品总监@Gina、前阿里研发及产品专家@Peter、前纷享销客区域中台总监@Steven、现任一号互联产品专家@王鹏。
报名后你将收获：
我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：
◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；
◎ 深入B端产品实际工作场景，参与完成3个实战模拟项目，产出优质面试作品；
◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源；
在互联网下半场，给自己开启一个入门/转岗高薪B端产品经理的机会，全面提升作为“B端产品经理”的核心竞争力，成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理，强烈建议你不要犹豫！
扫码了解更多课程内容
👇👇👇
如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程。
01
为什么一定要听这门课程？
理由一：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。
▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~
每期实战班周期为90天
专属优惠立减300元，仅限前5名
快扫描下方二维码领取优惠吧！
👇👇👇
理由二：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
扫码领取往期学员优秀作业
👇👇👇
理由三：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）
总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
每期实战班周期为90天
专属优惠立减300元，仅限前5名
快扫描下方二维码领取优惠吧！
👇👇👇
理由四：开课18期，1500+精英校友严苛学习检验
该课程2020年4月上线第一期以来，目前已经开设17期，经过了近1500+校友的亲身检验，顺应了市场的需求。
在学员评价方面：课程好评率都在100%，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！
在人脉链接方面：我们有来自各行业的优秀同学，6年互联网金融垂直经验的中后台负责人、蔚来汽车CRM产品团队的产品运营同学还有微软亚洲研究院的同学。
最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~
02
课程适合什么人群？
如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！
* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！
如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Ella哦（微信ID：18598037424）～
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
限时优惠300元，立即扫码抢位
👇👇👇
👇 点击 阅读原文，即可前去报名！
相关内容
微信扫码咨询专知VIP会员