段永平：从来没有遥控过OPPO和vivo
段永平仅用简短的三句话便解释清楚网上的诸多议论，言语之间尽显格局。虽然如今的段永平不再“活跃”于闪光灯下，但其传奇故事仍然值得一道。
1977年，中央决定正式恢复高考，全国上下一片沸腾。据统计，当时报名要求参加高考的中国青年多达1000余万人，最后共有570余万人参加考试，而最终录取的人数只有27.297万人。
段永平就是这27万分之一。而这27万胜者中还包括了日后成功投资腾讯、百度的IDG资本全球董事长熊晓鸽、御风集团董事长冯仑以及新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平。
1978年他进入了浙江大学无线电工程学系，成为了文革后的第一批大学生。毕业后，段永平被分配到国营的北京电子管厂工作。
北京电子管厂旧照片，是60年代亚洲最大的电子管厂（图片来自网络）
没过多久，他就放弃了这个铁饭碗。当时半导体集成电路正在迅速取代电子管，段永平敏锐地意识到了行业的变化，最后选择继续进修。
他考入人民大学计量经济学系深造，1988年毕业，取得了经济学硕士的学位。在当时的中国，段永平是不折不扣的高学历人才，绝对的“少数派”。
走出校门后，有着经济学眼光的段永平，看到了改革开放所带来的巨大机遇。随着孔雀东南飞的热潮，他也南下来到了广东省中山市，凭借高学历出任怡华集团下属企业日华电子厂厂长一职，这就是日后声名鹊起的“小霸王”前身。
然而在段永平接手这个厂的时候，它只是一个年亏损200万元的烂摊子。1983年，任天堂推出了被称为“红白机”的FC，推出了魂斗罗、超级玛丽等现象级游戏。80年代末，一些红白机开始流入国内，但由于价格高昂许多人都买不起。
段永平当时看中了红白机这个游戏市场，决定彻底转型，专攻电子游戏机。于是他立刻带领工厂开始仿制红白机，做出来的产品性能几乎一样，但价格只有任天堂的FC的四分之一。1993年，他又创新性地加入键盘，这也就是后来家喻户晓的小霸王学习机。
为了打响知名度，段永平在广告上下了很大功夫。他邀请到了当时的功夫巨星成龙为小霸王背书，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词让小霸王学习机、复读机火遍大江南北，成为很多城市家庭的标配。
据说，当年小霸王的火热程度，导致大年三十工人加班赶产品，还是供不应求。全国各地来拉货的车队能排一公里，等个几天都没有货是常事儿。
很快，小霸王的市场份额逼近80%。到1995年，小霸王的收入已超过10亿元人民币。
而段永平善于分配利益、让跟着他走的人都有财发的气质在这一时期已经显露：当年段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。
小霸王的成功，奠定了段永平基本的商业逻辑：后发制人，专注产品，着重营销，线下销售。在以后的创业中，他复制并发扬了这套打法，实践证明，他是成功的。
到1995年，小霸王已经从一个年亏损200万的小不点儿，变成了一个“大霸王”。然而，缔造了这段神话的段永平，却并没有同步实现自己的财富自由。
段永平在小霸王只是一个职业经理人，并非利益共同体。凌驾于企业之上的怡华集团多次否决了段永平的股份制改革请求。一气之下，段永平在小霸王最辉煌的时刻提交了辞呈。
辞职后的段永平，几乎带走了小霸王所有的中层干部，跑到与中山一江之隔的东莞长安镇，成立了步步高电子有限公司。跟着他出来创业的六个人里就有后来OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜和步步高现在的CEO金志江。
当时小霸王找到几位准备离开的中层干部，问他们为什么不留下来继续发展，一位部长说：“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”
失去段永平后的小霸王则迅速陷入深渊。不仅被段永平抽空了中层，到1997年，小霸王的24位经销商又集体投奔步步高。仅仅两年多，小霸王便黯然失色地退出了历史舞台。
段永平的步步高几乎完全复制了他在小霸王时期的商业打法，并且同样取得了不俗的成绩。
在步步高，段永平最张扬的就是他的广告营销策略了。
在90年代，央视新闻联播后的五秒广告时间，就像美国的“超级碗”比赛间广告，被看作是众多广告主的黄金梦想。如果能拍下这个时段的广告，任何企业都会立刻在全国打响知名度 ，创造自己的财富神话，同时也会被冠以“标王”的称号而载入史册。
段永平显然不想错过这个电视广告的历史机遇。
1996年，初出茅庐的步步高就以8012.3456万元的竞标价格打响了知名度。虽然没有最终成为“标王”，但展现了段永平在广告市场上的野心。
1998年，当段永平回到竞标现场立志当“标王”时，却遇到了另一个强劲的同行对手——胡志标的爱多。
爱多是当时国内销量最大的VCD生产品牌，年销售额16亿元，也是步步高的直接竞争对手。据爱多财务总管林莹回忆，在竞标最后，就是胡志标和段永平两个人在较劲。最终胡志标的爱多以2.1亿元的疯狂天价获得“标王”，这显然超出了爱多自身的承受能力。
当时的胡志标并没有清晰的商业规划，竞标颇有冲动的因素，最终他也为自己的不成熟付出了代价。不久后，爱多因资金链断裂无以为继，胡志标也因涉嫌商业欺诈被警方拘捕。
在随后的1999年和2000年，步步高都成为了央视的“标王”。段永平邀请李连杰演唱的步步高主题曲随着广告，让步步高品牌变得家喻户晓——“世间自有公道，付出总有回报；说到不如做到，要做就做最好，步步高。”
段永平也走向了作为企业掌门人辉煌的时刻。
步步高除了在产品营销打法上有鲜明的“段氏章法”，企业管理上也是遵循段永平一贯的“有利益一起分享”的风格。
在创立步步高时，段永平吸取了小霸王的股份制教训，提出员工股权制的设想，把自己的股份稀释给所有员工和代理商，让大家一起持股，把公司利益和员工利益强绑定在一起。在这种设定下，段永平后来只占步步高17% 左右的股份。
九十年代末的中国南方，民营资本空前繁荣。草莽英雄，很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风，实现了一个又一个造富神话。
不过很多企业来得快，去得也快，他们因为第一批吃螃蟹而极速成名，又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。
段永平在第一批民营企业家里算得上是一股清流。拿了两届央视“标王”后，段永平就淡出了广告营销的市场，因为“名气已经够大了”。他专注做产品，也不想把企业做得特别大，也不天天算着上市，为人低调谨慎，维持着一种特有的老成持重式的精明。
在外界眼里，这是一个典型的实用主义商人，他信奉唯物主义，没有宗教信仰，有时候会带点不可知的神秘主义。“天肯定是存在的，究竟哪个是上帝，就不晓得了。所以，我什么都不信。”
段永平常常说自己“胸无大志”，没想过做什么惊天动地的事。在2016年写给浙大毕业生的讲话中，他解释了自己的哲学：“大”是好大喜功的大，所谓胸无大志，是说要脚踏实地地做自己喜欢的事儿。
你可以把它理解为段永平成功后的百无聊赖，或是一种前辈对后辈的勉励减压。段永平后来总结自己的成功哲学只有两个字——“本分”。不过不管外界怎么看，段永平自己对这套哲学是相当确信，并在他的四位门徒身上刻下了深深的烙印。拼多多黄峥说自己是段永平的第四个徒弟，另外三个徒弟，都是段永平在步步高培养起来的，他们分别是OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江。
陈明永和沈炜都是段永平在小霸王时期就跟随他创业的早期员工。他们现在分别是OPPO和vivo的掌门人，而它们的前身，都是步步高系拆分出来的独立公司，是段永平的嫡系部队。
1999年初，随着步步高业务的不断拓展，段永平开始对公司进行了改制，将三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司。分别是黄一禾（黄一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育电子、陈明永的步步高视听电子以及沈炜的步步高通讯科技。三家公司分别侧重点读机、学习机；VCD、DVD；以及无绳电话、步步高手机等业务。
段永平在三家各持有10%左右的股份，在开始的一段时间内，他们还共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。
段永平回忆起步步高的成功，曾说自己很佩服娃哈哈。他去到新疆的小县城，发现那里没有可口可乐，却有娃哈哈的非常可乐。段永平把娃哈哈的“产销联合体”的模式，复制到了步步高，和全国的渠道商建立了稳定的资本合作。
段永平在步步高教育电子公司20周年庆典上讲话
2002年，索尼、飞利浦等公司的DVD专利费事件大大震动了中国DVD行业，新科等品牌瞬间烟消云散。这让陈明永开始逐渐将核心业务转移到通讯设备上来，他买断了OPPO的品牌使用权限，并成立了广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。
沈炜的vivo则是步步高手机业务的后续品牌。为了品牌的国际化发展，沈炜逐渐用vivo取代了步步高的品牌标识。金志江则一直在点读机、学习机领域耕耘，专注儿童电子消费市场。
不论是陈明永，还是沈炜、金志江，这三位段氏门徒的商业套路都与段永平如出一辙。它们都是专注做好一个细分领域的产品，通过狂轰滥炸的广告打开营销商路， 然后在线下密集安排自己的网点布局，而且至今都没有上市。
OPPO 在世界杯期间找了巴西球星内马尔为Find X拍广告；vivo则在勇士夺冠后就找到了当家球星库里作为形象代言人；妈妈再也不用担心你学习的步步高点读机少女，已经成为耳熟能详的经典广告形象…….
在这个互联网营销的时代，段氏门徒们还在沿用上个世纪营销套路，最神奇的是，这种有点逆时代而行的方式，还挺有效。
段永平从2002年定居美国开始，就退居幕后做起了甩手掌柜。离开之前，他跟陈永明他们说：放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。
这种大哥大式的情怀，也传递给了陈明永他们。
比如，陈明永在OPPO也同样采用股权分配来激励员工。据媒体2018年报道，OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。
一位深圳手机厂商CEO谈到段永平曾这样说：“OPPO的那些省包老板当年可都是段永平底下的兵，在这个体系段永平就是精神领袖。”一个经典案例是，在2012年OV功能机遇到智能机冲击时，段永平下任务让省包分摊库存。“很多省包都是几千万几千万的亏损，如果没有那帮人力挺，OPPO就死在了库存上。”
段永平如今在美国，他说自己早就不过问国内的事，每年回国两三次，都是找陈明永他们玩儿，也不谈业务。据说几家公司都还为段永平保留着办公室的位子，听说阿段来了，都会恭恭敬敬地叫一声“董事长”。
2001年对段永平来说，是一个巨大的转折——段永平的美国绿卡突然被批了下来。
“绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的，我以前以为拿到这个东西需要很多很多年，没想到半年就批下来了。其实我也没有很好的准备。但怎么办呢？批下来了又不能不去，因为在和太太结婚前我就答应过她，如果她嫁给我，我就去美国。我不可能让太太在美国，而我在中国，那还要这个家干什么？”
段永平的妻子是他上世纪80年代末在人民大学读研究生时认识的校友，1993年到美国摄影界闯荡，2000年时在美已稳定下来并颇有成就。于是在心理缺乏准备的情况下，2001年年中，段永平拿着绿卡到了美国。
段永平和妻子刘昕
“那个时候我就想，我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。”他想到了投资。但是一开始他很迷惘，不知道那些操盘手成天在忙什么。
他看了一些讲投资的书，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何测市，看不懂。这时他看到一本巴菲特谈投资的书，里面说，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，他懂了。
“我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时，我自己也在做经营。”
他说，“其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，我有了信心。不然不一定下得了手。你能理解吧？人们做一件事往往需要别人的肯定。”
段永平去美国之后一直非常低调。他再回到媒体的公众视野中，正是因为用62万美元拍下了与巴菲特的一次吃饭的机会。
段永平与巴菲特（图片来自网络）
2006年，段永平成为了第一位与股神共进晚餐的华人。这条消息在中国网民圈炸开了锅，一时间流言四起。有人说段永平是要去找巴菲特取经，有人说是在作秀，也有人说他赚了中国的钱装阔气去硬充美国上层社会。
段永平自己认为：“我不是把跟巴菲特吃饭这事儿当生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不像有些人想的是讨个秘方、锦囊妙计，哪天拿出来一看，就能发大财。“
然而这次饭局，段永平还带上了他的“四徒弟”——黄峥。
本科毕业后，黄峥来到美国威斯康星麦迪逊大学进修计算机，而段永平也刚来到美国定居，他把自己的目光从实业转向了投资领域，并靠吃进网易股票，取得了傲人的成功。
2009年黄峥再次和巴菲特共餐
段永平与黄峥的缘分，来自于网易创始人丁磊。
2000年网易在美国上市，然而上市即破发，遇到了互联网泡沫破裂的萧条期，股价暴跌，从上市时的15.5一路下跌，最低跌至0.48，跌幅达97%，其市值也从上市时的4.7亿美金跌至不足2000万美金。焦头烂额的丁磊每天都在思索着怎么才能卖掉公司，结果无人敢买。
2001年，网易正在从门户网站转向游戏，这么做的原因是，网易需要一个护城河，“做游戏技术含量高，对手抄不了”。丁磊在浙大的演讲中提到，2002年6月，网易推出网络游戏《大话西游2》，但用户数并不多，他想中国谁的营销做得好，他去请教他总可以吧。于是就翻开通讯录，找到了段永平的名片。
“丁磊不是来找我买股票的，他都不知道我是谁，我不知道他听谁说可能我对企业的理解还有些意思，所以来找我。那时候他觉得自己有一些问题，我比他大十岁，做的时间比他长，是过来人，教教小兄弟，吃个饭喝个茶，对我来说很简单。”段永平回忆到。
2002年，段永平开始大量吃进网易股票，以不到1美元的价格前后购买了205万股，占网易的6.8%。
段永平回忆说，丁磊刚来找自己的时候，只是说想做网络游戏，所以想找自己这个曾经做小霸王游戏机的过来人取取经。
机智且善战的后生谁人不爱。段永平立刻就拿出了老大哥的样子，“我想着他是个比我小十岁的小老弟，我就帮帮他。”
后来段永平发现，网易的游戏策略市场非常大，而这家公司的股价却被严重低估。于是自己决定重仓网易，帮助丁磊度过难关。仅两年时间，网易凭借游戏业务起死回生，其股价飙升到了70美元，段永平得到了近100倍的投资回报。此后，”段菲特“的称呼不胫而走，段永平的财富也在呈几何级数地增长。
也就是在2002年，学霸黄峥从浙大毕业，准备赴美留学，去全球排名第8的威斯康星大学麦迪逊分校读硕士。就在这个时候，一个叫丁磊的人加他MSN，想咨询他一个技术问题。黄峥回忆时说，“我当时以为是骗子。”这件事之后，黄峥和丁磊渐渐成了铁杆网友。
去美国以后，丁磊介绍了黄峥和段永平认识，因为住的近，黄峥还帮段永平做一些投资。
2004年当他准备毕业时，面临着艰难选择：他可以进入微软或者谷歌。黄峥有些发愁，就请教了段永平。段指点他选择了当时未上市的谷歌，而非如日中天的微软。段对他说：“Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。”黄铮在谷歌的三年，因为跟随谷歌上市而拥有了百万美元身家。
2007年，黄峥决定回国创业，段永平把步步高的一块电商业务给了黄峥，黄峥成立欧酷网，由步步高控股。一开始，欧酷只出售步步高电子教育产品还有OPPO蓝光播放机。欧酷最早的域名联系人上，留的电话就是OPPO 的总机。2010年，黄峥卖掉了欧酷，创立了乐其，帮助淘宝或者京东公司开拓市场服务；之后他又创建了一家游戏公司，在微信平台上提供角色扮演游戏。几家公司都还算成功，黄峥也实现了“财务自由”。
图片来自彭博商业周刊
除了网易、拼多多，段永平还有两笔著名的投资——苹果、茅台。段永平是巴菲特的忠实信徒，他相信价值投资理念，从不投机，不投自己不懂的领域，对有把握的企业会重仓出击，长线持有。2012年，当时苹果市值3000亿美元左右，段永平和OPPO、vivo员工重仓抄底苹果。
曾有网友在他的网易博客中问他，为什么看好充斥着假货和次品的拼多多？段永平说：“我还没用过拼多多，但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。”
这是他对黄峥们的绝对信任。
段永平又是一名职业慈善家。他说在他从事投资几年后，他忽然意识到，“眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。”
2005年，段永平夫妇在美国成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，主要负责教育领域的慈善捐赠。2008年9月，他们又在中国注册了心平公益基金，同样也是用于教育。
对于自己的慈善行为，段永平从没有表现出“中国首善”式的表演艺术家气质，相反，他很接地气，“我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”
《亚洲周刊》曾经评价说：回顾段永平十多年的企业生涯，够得上跌宕起伏。无论媒体、公众，大家都喜欢冲着他精彩的故事去。然而，业界对段永平的评价是两个字，“保守”。
其实段永平并不是传统的保守，他是一个极其理智的实用主义者。他把自己的界限划分得无比清晰。圈内是他的自由之地，他熟悉、了解，豪情壮志、倾注一切，就像他在步步高的广告上豪掷千金，在网易、苹果和茅台的股票市场重仓买入；但是在圈外，则丝毫不乱碰，他陌生、迟疑，对新事物保持谨慎，对野蛮生长保持悲观。
他常常说自己胸无大志，也不想做什么改变世界的事儿，生活最重要的就是快乐云云。
段永平曾经喜欢围棋。《南方人物周刊》记者徐琳玲曾写道：阿段最欣赏的是“石佛”李昌镐，不可思议的少年老成和务实，找不到没有激情的位置，唯一追求就是效用的最大化，用最稳妥、最平安、最简便的（方式）把局势导向胜利。这跟阿段的风格很像，下的是最平淡、最寻常、最没有奇思妙想的着法——“本手”，沉、稳、准，步步为营，以静待动，绝不轻易冒险，永远留有余地。
棋盘后，人在静坐；棋盘前，棋子却在烈火中厮杀。在这方寸之间，人生的欲望、谋略、成败、得失全都被圈定好了，段永平从来不允许自己到胜负手才分输赢，他想要自己每一子都落得踏实，走得从容，收官之时，胜负也就清晰了。
黄峥现在还会时不时回忆起2006年那天，段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。巴菲特让他意识到了简单和常识的力量，段永平则教他本分和平常心。
“他（段永平）说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。”黄峥说到。
内容来源：深响
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