YOCSEF听会众生相：抢话筒、怼讲者&其他
2018年5月26日，YOCSEF 举行了隆重的20周年庆典。论坛邀请了资深的YOCSEF荣誉委员李明树、孟小峰、胡事民，以及CCF荣誉会员、中青报谢湘畅谈了YOCSEF 20年的发展历程。台下的嘉宾也纷纷发言，谈了对YOCSEF未来发展的看法。
谭晓生 YOCSEF荣誉委员、CCF副秘书长、理事，360集团技术总裁、首席安全官
我认为，YOCSEF作为一个组织能不能存在，首先看其存在的基础是不是在。我们存在的基础一个是中国和美国的计算机能力差别到底多大。中兴事件毫无疑问给我们敲响了警钟，中国的计算机技术还需要大力发展。其次要看年轻人发展是不是仍然存在障碍。现在年轻人比我刚毕业的时候还要惨，需要在更底层工作更长的时间，才可能有26年前我工作的时候得到的机会。从YOCSEF宗旨“创造机会”来讲，我觉得这个基础是存在的，要推动计算机技术的进步，不管产业界还是学术界都需要为年轻人创造机会。第三要看这个组织在遇到各种各样的挑战时，是否有自我纠错机制。YOCSEF机制还是很不错的。虽然这个组织还没脱离人治，子德在当中的作用确实非常大，但是我们还是建立起了比较好的制度。
我们现在面临新的外部和内部挑战，一大挑战是产业界在兴起，而YOCSEF现在只有30%委员来自于产业界或政府；我们的线下活动已经不新鲜了，人气不如以前。要创造出吸引产业界人参加的东西；现在80后开始当YOCSEF主席了，马上90后可能也会成为我们的委员。不同年代的人做事方法是在改变的，组织文化方面也需要做出创新和演进。尽管面临不少挑战，我还是非常愿意相信YOCSEF在未来20年还会迎来再次的辉煌。
方兴东 YOCSEF荣誉委员，博客中国创始人
我觉得这20年很快，20年前BAT中的T，腾讯创办了，百度和阿里还没有诞生。这20年是互联网带来翻天覆地变化的20年。我觉得这20年来有几个遗憾，第一个我觉得20年YOCSEF与时俱进很不够，整体影响力是呈下降的趋势；第二，YOCSEF在这么一个大变革时代里，没有进入真正主战场，我们很多精彩的论坛都是因为偶然进入当时舆论杀戮的主战场，变成比较经典的事情，而大部分的论坛还是处于主战场的边缘，没有在主战场上作为，这是一个很大的遗憾；第三个遗憾是，我十年前最大的想法是，YOCSEF变成一半学界、一半产业界。但20年下来，我们产业界早期这些人，在这个机构里面还只是一个点缀，只是一个催化剂，还是没有发挥很重要的作用；第四个遗憾是，过去20年，中国互联网的影响力在全球崛起了，但是我们在国际上没有产生什么影响，YOCSEF能为这个世界做点什么？我觉得这个问题是一个空白。
下一个20年YOCSEF会怎样？我觉得95%的概率是不如前面这个20年，我们怎么把握这个5%的可能性，超越过去20年？子德需要考虑，我们每一个人可能都需要考虑。
陈文光 YOCSEF荣誉委员，CCF副秘书长，清华大学教授
我认为YOCSEF要甘于自娱自乐， 我们做事情不见得都要对外界有一个影响。发表有公众影响力的观点在客观上有很多约束。我们在法律上、在金融上可能不懂，你急于发表你的意见，并不一定专业，这是个人能力所限。但是大家能够积极去想一件事情，积极去做一个事情。就能够在这个事情里面互相锻炼，互相促进。我觉得这个结果就已经是很好的了。所以我第二个观点想说，YOCSEF最重要的产品是什么？是人而不是论坛上的影响力。YOCSEF真正产生真实社会影响的例子其实并不多，但是这个过程中，我仍然认为做这个事情非常有意义。就我本人来说，参加YOCSEF选举，进行演讲，组织讲者，筹划主题，要做各种各样的准备，这些事情对个人来说都是非常好的训练，包括起草条例，修改条例和执行条例。这些事情都是当前社会中非常缺乏的。所以能够在YOCSEF里面得到这样的训练，我们的人出去以后，都是非常有竞争力的。我认为人是YOCSEF更重要的产品。
黄华 YOCSEF荣誉委员，CCF理事，北京理工大学教授
今天站在这里，我又想到十年前十周年论坛的时候，大家讨论的主题。当年讨论主题今天依然在讨论。那就是YOCSEF下一步怎么走的问题。因为时代发生变化了，我们必须与时俱进。我觉得YOCSEF要往下走，我从来不认为YOCSEF要关门。YOCSEF最重要的活动是“论坛”，论坛主要任务是发声。这个社会的发展要有一批人做批判，更要有一批人做建议。批判很容易，但是如何找到一个很好的解决办法去解决它？我觉得这才是一个好的建设者思路。比如说高考不合理，产学研做得不好，还有学术评价不合理等等，说了很多。但是我们能不能拿出来一个让大家公认为好的东西？我们都拿不出来。所以我们很多论坛搞得轰轰烈烈，但是思想的深度是不够。如果我们在建议深度上做不上去，就还是停留在自娱自乐上面。如果真能解决问题，有深度，我觉得这就是YOCSEF成功。
袁晓如 YOCSEF荣誉委员，CCF理事，北京大学研究员
一个组织开始发展的时候，创业规模小，人心齐，关系简单。年轻的组织充满了各种创意，虽然可能有一些混乱，但是往往能够一击而中，能够产生巨大的效应，企业的决策由一个或者几个高层进行决策，可以达到很大的效果，这是伟大的企业开始成长要经历的过程。但是随着它的成长之后，信息量不断的增加。这个时候领导层开始关注协调，很多公务需要去协调，这个时候可能产生新的东西、有影响的东西越来越困难了。今天我们面临同样一个困难：我们的人越来越多，今天20周年庆典的时候，是在这样一个大会场。十周年庆典的时候，我刚刚加入YOCSEF，庆典在清华举办，那时候人数比今天少很多。人员规模的扩大其实是制约了我们，我们怎样去突破自我？我们需要更好地去修炼内心，增进内部之间的交流。
胡春明 YOCSEF荣誉委员，北京航空航天大学副教授
我希望YOCSEF能够在未来更好地坚持文化，坚持规则，能够更好地扩大参与，知行合一。我们不能是“坐而论道，论完回家”。一些讨论的观点能不能真正在行业上产生影响，要打一个问号。一个更好的例子，是CCCF（中国计算机学会通讯）和会议推荐排名。这个例子最大的不一样在于，除了坐而论道，还站起来把这个事情做出来，真正去改变这个环境。所以我想与其只做批评者，不如做建设者，提出可行的解决方案。如果在未来一段时间，也许是未来20年，可以更好地去尝试不用怕，年轻人有错的资本。
侯紫峰 YOCSEF荣誉委员，CCF监事，原联想研究院首席科学家
我觉得YOCSEF是一个黄埔军校，确实出来很多优秀人才。如何打造一个计算机界的黄埔军校。就是在两个方面提升你的内功：一方面是学术内功，其实现在的论坛、报告会，你要首先有几个人深入讨论，请外援一起把这个事先说清楚。到底这事本质是什么，然后你再去跟外面的人去讲。第二个就是组织内功，为了组织活动，前期还是要下很大功夫，用很多精力来做。你如果不把每一个细节想清楚，最後的结果真的没有人觉得那是一个好的东西。如果你真的在这里面锻炼过，学术能力也强，活动能力也强。干吗没有影响？一定有影响。
李明树 YOCSEF荣誉委员，中科院软件所研究员
时代一定是变化的，我们要顺应时代。同一个时代不同的人不同的观点，包括刚才讲了很多，可能都对也可能都不对，这没有关系。文光讲的实际上是我们做好眼下工作。如果YOCSEF追求的少一点，一定会更强。
中国计算机学会
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