一加 CEO 刘作虎：五年来，我抵挡住了太多的诱惑

2018 年 12 月 14 日 雷锋网

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文 | I/O

来自雷锋网（leiphone-sz）的报道

2013 年 12 月 17 日，刚刚从 OPPO 副总经理任上离职一个月的刘作虎，正式宣布了一加科技的创立。一个月后，在北京 798 艺术区尤伦斯艺术中心，一加品牌正式亮相，并将“不将就（Never Settle）”作为核心产品理念——此后，刘作虎在一加的角色一直是首席产品经理兼 CEO。

光阴流转间，一加已经诞生了近五年时间。

一加五周年：刘作虎的心里话

2018 年 12 月 14 日，一加在深圳举行了五周年纪念活动，并且联合英国赛车品牌迈凯伦发布了一款全新的产品，也就是一加 6T 迈凯伦定制版。不过，在一加 6T 迈凯伦定制版亮相之前，刘作虎登台发表了关于一加成立五周年的感言，并称之为“谈谈心”。

刘作虎表示，在一加刚刚成立的时候，当时的智能手机品牌高达 6000 多个，五年过去之后，其中的 99% 都已经死去；而经历了五年的时间，一加依然活着，而且活得很好。

从市场发展的角度，从 2014 年到 2018 年，中国智能手机市场经历了一路爬坡到顶最后又走向下坡路的过程；而一加这段时间内的销售额却在稳步增加——由此，刘作虎对一加五年来表现的评价是：活着，活得还不错。

最为五周年的总结，刘作虎提到了一加的三个关键词：年轻、产品和口碑、全世界认可。

就年轻而言，刘作虎表示，一加发展到今天，拥有来自 21 个国家和地区的员工；超过 190 个国家和地区的超过 500 万的社区用户。不仅如此，一加非常重视与社区用户的互动，尤其是对批评特别重视，并由此做出产品改进，这对一加保持创新而言是非常重要的。

谈到产品和口碑，刘作虎认为，一加之所以能够活到现在，产品和口碑就是答案。尤其是在 2014 年一加 1 推出之后，就拥有超过 150 万的早期用户。而刘作虎本人一直担任一加的首席产品经理，他在现场表示，即使一个双肩包也要讲过刘作虎的亲自同意和批准。

刘作虎说，好产品能够带来好口碑，一个典型的案例是：有一位来自美国的一加用户，为一加带来了 1326 个推荐用户。因此，好产品才是硬通货。

而在全世界认同方面，刘作虎直接给出了一个数字，一加位列全球 400 美元以上高端机型市场份额 Android 厂商全球 Top 5。不过一个最为典型的案例还是一加 6T 与美国运营商 T-Mobile 的合作；刘作虎在采访环节告诉雷锋网，通过和美国电信运营商 T-Mobile 合作，一加 6T 在美国的首月销量相比一加 6 提高了 249%。

最后，刘作虎表示，一加五周年，其实就是一场不将就之旅；面对这五周年的到来，自己的内心也非常平静。他说，一加手机五周年来的表现，正好体现了“安静的力量”。

一加 6T 迈凯伦定制版

为了致敬五周年，一加联合英国跑车品牌推出了一加 6T 迈凯伦定制版手机。

在外观上，一加 6T 迈凯伦定制版采用了迈凯伦标志性的焕力橙设计，机身背部的四周嵌入橙色的渐变线条，呈现出速度感和剔透感；机身背面打上了一加和迈凯伦的 logo，材质采用了碳纤维的纹理，并采用多层镀膜工艺，这一点与迈凯伦的经典赛车设计相一致。

功能方面，一加 6T 迈凯伦定制版依然采用高通骁龙 845 芯片，不过内存和存储空间固定为 10GB + 256GB。此外，它还支持全新的 Warp 闪充，最高功率为 30W，20 分钟可以充电 50%，可以边玩边充，同时也支持光感指纹识别技术和 Smart Boost 载入加速技术。

为了突出这款产品与迈凯伦的标志性，一加在软件方面对它的主题进行了定制，还附赠了由迈凯伦限量生产的迈凯伦速度徽章，内含了一块 F1 赛车上相同的碳纤维材质做成的速度标志。另外，在这款产品的包装中，也专门配置了以致敬速度为主题的包装元素。

价格方面，一加 6T 迈凯伦定制版的售价为 4599 元，在 12 月 17 日一加五周年生日当天正式限量发售。

安静的力量

在发布会结束之后，一加 CEO 刘作虎接受了雷锋网等媒体的专访。

谈到一加五周年的理性总结，刘作虎表示，其实最核心的还是产品，要保持“不将就”的初心；这句话听起来简单，但是要真正做到实际上并不容易，因为在企业前行的过程中，会出现各种各样的诱惑，而作为一个决策者，控制自己的欲望是非常重要的。

当然，刘作虎承认，一加在成长过程中是犯过错的，一加 X 就是这种错误的表现（实际上，在发布会上，一加 X 甚至已经被剔除出整个一加手机的产品序列），当然后来一加意识到了这种错误并改正了它，这坚定了一加只做旗舰的信念。他还表示，没有企业是不犯错的，而一加幸运的地方在于，比别的企业犯的错误少一点。

面对决策中可能出现的错误问题，刘作虎表示，自己在做商业决策的过程中，一定会考虑到最坏的结果对公司的影响，底线是公司必须活着——比如说，在手机备货量的决策过程中，如果 50 万台是一个确定的需求量，那么基于潜在需求的叠加，在 100 万和 80 万的决策之间，自己宁愿选择后者，也绝不贪多。

当然，作为一加的首席产品经理，刘作虎也坦陈自己在产品决策中的绝对影响力，并表示，对于一个产品经理而言，要想保持对产品的感受力和敏锐度，真正重要的是极度专注；而产品决策的过程虽然看似依赖直觉，但实际上背后却有大量的逻辑，只是难以表述。

谈到未来智能手机的发展，刘作虎重点强调了 5G 和 AI。

此前，他已经在高通骁龙的技术峰会上宣布将于明年在欧洲推出 5G 手机，但是，他在这次采访中强调，5G 手机在 2019 年的量会很小，毕竟还处于早期阶段；当然从成本上来说，5G 手机的成本会高上 200 到 300 美元，导致价格有所提升。同时，他还认为，AI 的重要性会越来越强；甚至到未来五年将不会有人再专门提手机 AI，因为那时候 AI 将成为标准配置，在手机上无处不在。

而关于此前已经官宣的一加电视，刘作虎表示目前一加对电视业务还处于探索阶段，而且没有时间表，最核心还是要做好产品，直到达到自己的要求才会对外公布。

最后，应雷锋网的提问，刘作虎再次谈到了“安静的力量”。他表示，安静的力量其实是一加对过去五年来表现的一种比喻，简单来说，就是集中精力默默做产品，但不搞噱头，但如此反而能够获得真正的用户认可——这就是所谓安静的力量，就像天龙八部里的扫地僧所表现出来的那样。

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