如何成为更受招聘方喜欢的求职者？你需要掌握...

2018 年 6 月 4 日 三节课

随着互联网下半场的到来，整个行业几乎已经不存在“流量红利”，依靠简单粗暴的业务动作就能够大量获得增长的可能性几乎不存在，因此，整个互联网业内的中高端人才稀缺情况+中低端人才过剩越发严重，大部分从业者的生存焦虑开始加剧。

对于还在执行层的互联网从业者来说，如果想要尽快突破瓶颈、成为能够更高效驱动公司业务发展、更受招聘方欢迎的优秀人才，除了要具备岗位所需的工作能力，还应该具备哪些能力？

我们认为，是营销思维。

传统意义上大家对营销最大的理解可能就是销售，事实上，营销并非是指销售、公关、广告、市场、文案这些简单的卖东西、品牌传播活动等，它其实是商业世界运转的底层逻辑，包含了洞察用户需求和市场机会点、产品的开发和打法、以及产品的传播、用户的获取和维系等一系列流程。它会告诉你如何将产品和服务的价值和用户需求相匹配，从而在给用户提供价值中帮助企业获得业务增长。

作为企业中一切岗位的底层基础，无论你是企业高管，还是市场、公关、产品、运营、技术等具体的岗位，还是HR等支持性岗位，懂点营销都能让你在工作中事半功倍。

例如，作为一个产品经理/运营，如果你能够具备一定的营销思维，不仅可以帮助你逐渐跳出基础执行的视角及思维，更能清楚的了解到管理和执行过程中为什么要做用户画像、用户需求，在市场的机会点、产品的开发和组合打法，在传播、获取和维系用户等方方面面都会有所收益。

回顾国内外那些创造出伟大产品并把它们成功推广向市场的创始者们，乔布斯创立苹果，用iPhone重新定义了手机；马云创建阿里巴巴，让足不出户就能购物的“淘宝”变成13亿中国人的生活习惯；雷军创立小米，让千元智能机成为更多人的选择...他们无一例外，都具备优秀的商业思维——即营销思维。

虽然坊间一直戏称“产品经理是离CEO更近的人”，事实上，或许可以这样理解：掌握了营销思维的产品经理或运营，离CEO这个岗位会更近一步，因为他/她们不仅可以洞察用户需求，更能够将用户需求与商业目标完美结合在一起，因而可以高效推动公司及业务的发展。

另外，成立于2014年的蚂蚁金服，近期在全球前20家互联网公司中已排名第9位，在中国互联网公司排名中仅次于阿里和腾讯，位列第三。CEO井贤栋在过去3年执掌蚂蚁金服期间，确立了三大战略：科技、责任、全球化。而科特勒2016年出版的第15版《营销管理》中也有表述新时代发展下的营销战略是科技、社会责任和全球化。这除了可以说优秀的CEO都具备优秀的营销思维，或许也从另一个侧面证明了在当下的移动互联网时代中，始于1967年的科特勒营销理论依然可行，不仅指导着新时代下的营销，也在随着时代的变化和发展不断进行更新与迭代。

此前，为了能够训练自己的营销思维，很多人会选择去MBA深造；现在，为了帮助更多同学可以花更少的钱、掌握更经典的营销理论，从而构建自己的营销思维框架，三节课与科特勒咨询集团历时6个月，共同开发了《现代营销学之父科特勒唯一授权课——营销底层思维训练》课程（如果你还不知道科特勒及科特勒集团，可以自行百度“现代营销学之父”）。

这门课程由科特勒咨询集团中国区CEO及全球合伙人曹虎博士、中国区管理合伙人王赛博士和乔林先生三位顶尖营销专家主讲，三位专家作为「现代营销学之父」菲利普·科特勒的学生，此前除了为中国本土知名企业（如百度、IBM、万科等）提供企业战略，营销战略和业绩提升咨询服务之外，也一直在给国内外如微软、IBM、BAT等大型国际知名公司的高管，以及麻省理工、中欧商学院、清华大学等国内外顶尖名校的MBA学员授课。