工作10年，谈谈我的技术团队管理经验

在中国，程序员把自己称做“码农”，说自己是编程的农民工，干的都是体力活，加班很严重，认为做技术没有什么前途，好多人都拼命地想转管理或是转行。这是中国技术人员的一个现实问题。网上流传着一个很火的帖子，“程序员 35 岁之后应该如何转管理岗？”，今天我们就来聊聊技术管理和团队建设方面的事。

技术管理是一个综合性岗位，要求你具有技术能力、管理能力，也要懂一些心理学，情商也要高一些，说实话，你想做好这个岗位，真的不容易，尤其是在中国。当你在企业待了很多年，技术达到了一定层次，慢慢就会被领导安排到管理岗自己带团队。这时，你总会发愁，该怎么带团队？团队的程序员总是会抵触各种团队“文化”、规章制度。两者都有各自的角度和出发点，很难分出真正的对错。这样就导致了整个团队工作效率的低下，影响项目的进度。这大概是困扰很多技术管理者们的问题。

GMTC 全球大前端技术大会 邀请到了来自 奇虎 360 的吴亮老师（月影），他是 360 奇舞团的技术总监，有 10 多年的团队技术管理经验，来跟大家聊聊技术管理工作中的那些痛点问题该怎么解决。看看像他这样的技术 leader，是身为程序员的你想要的吗？是同为技术 leader 的你所追求的吗？

以下为 GMTC 对于月影老师的采访内容：

Q1：吴老师您好，请先简单一些介绍您自己和您目前所负责的项目。

你好，我先自我介绍一下，我现在是 360 技术委员会委员，title 是主任架构师，同时也是公司 Web 平台部的两个团队奇舞团、QTest 团队的负责人。

奇舞团和 QTest 都是公司业务支撑团队和中台团队，奇舞团以前端为主，有少量的产品经理、设计师、Android 和 iOS 工程师；QTest 团队则主要是测试和测试开发工程师。两个团队的主要职责是支撑公司一些核心产品线的前端开发、研发质量管理工作，同时作为公司中台部门，也要设计和开发中台的研发效能和流程工具、平台以及基础服务。

Q2：您是什么时候加入 360 的，从什 么时候开始走上管理岗带团队的呢？

我是 2012 年加入 360，今年是我在 360 的第 7 年，其实我做技术管理已经很长时间了，从 2008 年开始我就带技术团队，当时在百度带百度电子商务事业部的前端团队，我们做的产品是百度有啊，现在这个产品已经没有了。2012 年我加入 360 开始带奇舞团，从当时的 20 人左右到现在两个团队一百多人。

Q3：技术驱动型团队的管理主要分为哪些象限的工作？

其实不管是技术驱动型团队还是业务团队，我把管理本身都分成两个维度四个象限，一个维度是管人和管事，一个维度是对上管理和对下管理，作为管理者，需要兼顾人、事、上、下。但是管理者的精力是有限的，擅长能力也是有区别的，有时候没法做到面面俱到，在管理时需要有侧重点的，作为管理者需要知道自己的长处，扬长避短。比如我个人就更擅长管人和对下管理。但是，有侧重点不代表其他象限可以完全不管，所有的象限都需要照顾到，可以通过培养下属和给下属赋能来弥补其他象限的管理能力。

Q4：作为技术团队的管理者，您以什么样的管理风格来推动技术团队成长的？在其中遇到过哪些问题？

作为技术团队的管理者，我的管理理念是建立有效组织，以组织运作代替人来管理，这也是我推动技术团队成长的最主要管理方式。当然这其中有很多问题，比如如何建立有效组织，如何让组织高效运转，这里面有许多困难点，也踩过很多坑，具体的问题在大会上可以和大家讨论。

Q5：怎么理解您所说的“无为而治”的管理哲学呢？是 一个什么样的契机让你想到了用中国传统思想中的精神来管理团队？

其实“无为而治”主要是指以有效组织运转来代替人的管理，主要是现在一些管理者反对“无为而治”，甚至觉得“无为而治”是一种逃避的借口，实际上并不是这样的，“无为而治”的关键在“治”而不是“无为”。建立有效组织需要投入大量的精力做很多工作，而不是什么也不做。我一直觉得中国传统思想是很有智慧的，其中一些道理和管理学结合可以给管理者带来全新的认知。

Q6：很多人都说 30 岁以后程序员如果不转管理岗就没有出路了，您认为程 序员在到达一定年龄后必须转管理岗吗，还是仍然可以在一线工作？

我自己虽然在做管理工作，但我也依然认为自己是一名工程师，我每年也都会亲自跟一些项目，亲手写代码，我觉得工程师如果不想做管理，完全可以走纯技术路线，这完全没有问题，好的技术团队也应该有足够的空间容纳技术专家的成长。但是，从另一方面来说，高级别的技术专家也需要具备一定的管理技能，这些技能可以让你的价值更好地发挥出来。

Q7：最后，对于想从技术岗转管理岗的同学们，能给他们一些成长建议吗？

技术转管理，可能对大多数工程师来说，都需要经历一个比较痛苦的过程，与做技术相比，管理工作的维度更高，更复杂，但是，就像做技术一样，承担管理工作能让人学习到很多东西，也能更加全面的成长，管理不仅仅意味着你的职位提升，薪水增加，也是一种挑战，一份责任。从技术转管理需要调整心态，从一个技术专家变成一个管理小白，需要放空自己，虚心学习，也需要坚持。最后，希望每一位走上管理岗位的同学都能快速成长，一名优秀的管理者能够让一个团队快速成长，许多优秀的管理者能够让一个行业变得更好，行业发展好了，每一位从业者都能从中获益。

想跟月影老师深入交流的欢迎来 GMTC 现场跟老师面对面探讨。除了月影老师以外，关于程序员成长的话题，我们还请到了 张鑫旭老师带来《工作 10 年，我在前端专业成长路上的探索》相关话题的分享，精彩内容，不可错过。

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