金三银四跳槽季:求职运营岗,你一定要避开的3个大坑!

2022 年 3 月 6 日 人人都是产品经理

一年之计在于春,又到了求职的“金三银四”。刚一上班,我就接到了很多朋友的疑问三连:

“我之前是在做销售的,想换个岗位,能转运营吗?”

“我不是名校毕业,没什么运营能力,能转成功?“

“转行运营需要什么能力呢?我要怎么做准备呢?

这些疑问归根结底是这2个方面的问题:

  • 问题1:要不要转行?转行要不要转运营?

  • 问题2:想要成功转岗运营,要如何做准备

这2个问题应该如何思考呢?给大家一些思路,希望在金三银四的求职季中,做出理性的选择,抓住机遇。

问题一:要不要转行?转行要不要转运营?

如果你有转行的想法,先记住最重要的一点是:拒绝盲目与跟风。

给大家讲一个朋友的例子。

朋友兰兰,做了3年销售,因为瓶颈和疫情影响业绩下滑,2020年年中就一直想要转行。但她没有贸然行动,而是多方面了解后才确定下来新方向。

  • 目标:根据自己以往的工作经验,找准契合岗位和之后的工作方向。

  • 调研:担心自己冲动的选择行业,会让自己再度后悔。兰兰分别找了目标行业的朋友,了解行业的内幕。有些复杂的问题,就到知乎、在行这样的平台,找大V付费咨询。

  • 筛选:经过了1个多月的调研,结合自己的过往经验、兴趣。兰兰最终才选择了互联网运营,作为以后的方向。

如果调研筛选了一圈,还是确定不下来转哪个岗位?这时候可以再参考一位同学的方法。确定几个维度,然后按照这几个维度,分别给自己选的岗位打分。

比如可以参照这几个维度来对一份工作做衡量:

1、自己最在意的是什么?薪资?人际关系?

2、这个行业和岗位的未来发展如何

3、是否希望通过这个岗位具备一些专业技能

4、这个岗位的工作,是不是好做容易上手的

5、自己的学历是否相匹配

6、平常工作压力大不大

这样理性分析选择下来,你的转行决定一定是靠谱可行的。转行选岗位,切记盲目跟风。

如果你综合分析下来,选了运营岗。那想要成功转岗,要如何做准备呢?

接下来我们看第二个问题的分享。

问题二:想要成功转岗运营,要如何做准备?

求职中,公司希望大家都有经验,或者自证经验。

但我们很多转岗的朋友,大多只是跟运营有联系,没有实际运营经验。那如何证明自己呢?给大家讲一下。

比如说,我是一个厨师,要去一家酒店面试主厨。

第一种是有经验的朋友:我之前就是某5星级酒店做主厨,而且是新东方毕业的。这种就是你要现成的工作经验,有过往的项目做背书。

第二种方法会更适合大家:别叨叨没用的,起开,给你做一道拿手菜,结果现场就征服了酒店经理。

因此,如果你运营经验比较少,想要成功转岗互联网运营岗,一定要准备一份作品集,增加简历和面试的通过率。

作品集一般有2种形式:

第一种形式的作品集,是自己做的项目。

比如说,通过自己建立的公众号,完成了30天内,从0到1000的用户新增。甚至说知乎号,小红书都可以。还有可以根据自己的兴趣爱好,去组建一个社群,然后作出一些事情。

其中的关键有2个点:

1、你自己做的这个项目,要跟自己想去求职的岗位有高度相关;

2、你得做成功,有好的数据。

第二种作品集,可以借鉴目前现有产品,把你当做这个产品的运营人员,去假设要解决一些什么样的问题。

比如说:解决产品用户运营问题的方案,为产品做一份数据分析指标体系,都算是作品集。

相对于第一种作品集来说,这种作品集耗时更少,着重运营思路;不用实际做成功、有好的数据,对大家更友好一些。

当然,在入行运营的过程中,很多问题很难用一篇文章彻底说清楚;

为此,「人人都是产品经理」旗下起点课堂,联合腾讯课堂请到了10年运营人,前腾讯高级运营经理@潘至鹏老师,带来为期4天的训练营——《0~2年运营新人·C位出道计划》。


本次训练营包含9堂视频课+4天社群服务,外加免费1对1职业咨询(电话形式),助你:

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由于有同学对课程不太了解,我花2分钟简单介绍一下:

 导师介绍:

               

潘至鹏 老师

前腾讯社交平台 · 商业化负责人

起点课堂运营学院院长

潘老师在腾讯供职10年,其间主导了QQ会员、QQ空间和腾讯电商等亿级产品的运营。

潘老师受邀在行业大会演讲

同时,潘老师是腾讯学院资深导师,多年在腾讯内部负责运营岗的招聘与培训;

他也是顺丰/联通/平安等500强企业内训导师;影响的学员10W+,遍布BAT等顶级互联网大厂。

潘老师线下授课/辅导

潘老师每年的线下分享只有1~2次,且一次至少收费3000元;

而这次4天的运营新人训练营,潘老师将从头到尾帮你梳理运营的脉络,助你快速入门&入行;

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 课程大纲:

课程的主要内容包括——

1、帮你建立行业与岗位的认知

老师将结合多年的工作经验,让你对互联网行业和运营岗位,有更本质的认识和理解。

2、帮你搭建运营知识体系,弥补技能缺失

以腾讯为例,详细拆解大厂运营的能力模型,助你培养2~3项核心技能;给你运营正规军的工作方法、学习方法和思维方式。

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