18个月融资超3亿，20多年只做这一件事，别人说他靠融资赚钱，他称已每月收入几千万 | 首发
二更创始人、董事长丁丰
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本文系第41篇报道，二更目前除媒体内容，还包含教育、技术业务，完成B+轮融资后，他们将升级扩展城市站，推动二更成为城市媒体运营商。
继B轮的1.5亿元融资后，时隔6个月，二更于今日对外宣布完成了B+轮的1亿元融资。本轮由云锋基金领投，源码资本跟投。
从2016年3月完成A轮融资开始，二更于2017年1月完成B轮融资，7月完成B+轮融资。接近18个月时间，完成三轮融资，融资金额超3亿人民币。
二更诞生于2014年11月，公司成立于2015年4月。3年前就专注于短视频的二更，如今终于踩在了风口上。创业邦问二更创始人丁丰：“现在是二更最好的时候吗？”他回答：“不能说是最好的时候，毕竟短视频才刚刚开始。我只能说一切都比我预想中要来得快很多。”
跑得快自然是好事，但中间要承担的快速迭代和裂变，对于这家创业公司来说，自是一条不平坦的路。
20多年都在做同一件事
虽是媒体人出生，丁丰在懂内容之余，给人的感觉更多的是“会做生意”，商人气质浓厚。
27岁就是部门主任，30岁任都市报广告部负责人。后离开体制，成立传媒公司，到拍出“更”系列视频，正式创业成立“二更”。丁丰总结，“干的事情一直没变过。只是传播介质变了，我一直在选择受众最容易接受的介质，秉承着‘温暖’的核心，传播资讯，服务企业。”
丁丰形容二更是一家服务型公司。要服务用户，制作好内容；同时也要服务企业，做高质量传播。这个方针不是他灵光一现的拍脑袋决策，与其在传统媒体多年实操经验有关。他到杭州担任都市报广告部负责人时，给领导只提了一个要求，要有自己的采编团队。“那时我做了第一份都市报专刊，专用来采访编辑一些行业信息。但不是直白的卖广告方式，会用生活服务类的内容向读者传播信息。”
在他看来，目前二更的模式，和当年所做的事情并无二致，只是用了当下最容易被用户接受的——短视频形式。
如何占据短视频山头
在2014年拍出二更的第一条片子之前，丁丰就对短视频很看好。只是，“2010年到2013年，那时候还没有短视频的概念，更多是叫微电影。”
“这时候，我就知道，短片的热潮要来了。我的注意力不再是电视，而是手机。”丁丰回忆，创办二更以来，就那个时期最艰难。艰难在于要做一个选择，是继续做赚钱的老业务，还是开始追求看好的短视频领域。
那个时候有很多人不理解丁丰，觉得既有的业务挺赚钱的，为什么还要折腾并未找到变现方式的短视频。“我自己刚开始也不确定短视频值不值得做，后来二更第一季内容《杭州24小时》，播到一半就有企业找来。我就知道这事能成。”于是，他带着之前团队的核心创作成员一起成立了现在的“二更”。
短视频的风口兴起前，二更完成了从自媒体到内容平台的转变。如今，二更的业务分为三部分：媒体、教育、互联网技术。面对业内人士对二更的争议，“一家用融资赚钱的公司。”丁丰表示：“B轮融资的时候，我们已完成自负盈亏。今年，在媒体和教育上，我们都有盈利。”
短视频风口来临的信号，莫过于各大平台在短视频上的布局，比如创作人扶持计划、与MCN合作。微博运营副总经理陈福云告诉创业邦，二更是微博战略合作伙伴里的第一批机构。在他看来，二更最大的优势在于很快得看明白了微博的发展趋势。走了矩阵号发展的方式，多品类发展。且在内容规模发展的基础上，还能保持高质量、调性统一的内容。
如今，在微博每个月发布的视频机构榜单中，二更一直处于前十名。
丁丰告诉创业邦，能够实现微博上的矩阵号发展模式，以最快的速度抢占流量。主要得益于他们的创作人计划。当前，他们在全国二十几个省市设立了二更的站点。起初，这些站点并不是他们的公司，而是他去各个城市谈，把一些与他创业初期有着相似困惑的导演集中起来。让他们产生PGC的内容，然后二更帮其传播。后来合作顺畅了，他们便对这些合作伙伴进行培训，甚至吸纳到二更中来，最后自然形成了各个地方的二更站点。
“没有庞大的导演团队，我们很难在内容上取胜。”丁丰表示。“那导演多了，又分散在各地，你们如何让他们的片子风格保持统一的调性？”创业邦问。丁丰笑言，这也是他们现在扩展做二更教育的原因。刚开始他们只是对二更合作的导演培训，后来发现这套模式对导演提升很快，就对外开放了。如今，还和学校合作，在更早期的时候，去加强导演人群的动手能力。同时，也丰富二更的内容池。
人多了，自然涉及到管理。丁丰觉得这是互联网化的好处。他们用云服务的方式来解决。自建系统，让每一个导演的创作资料有迹可循。“素材一旦多起来了，也会产生作用，所以我们建立了高清的素材库。未来，版权也是我们盈利的一部分。”
丁丰向创业邦表示：“二更绝不只是拍短视频，围绕着媒体内容，我们构建了一个生态。”
钱怎么用
关于完成B+轮融资后，二更的方向，丁丰提到四个方面：一、完成城市站的升级与拓展，打造二更作为城市媒体运营商的地位；二、重点完善二更学院，联合政府和高校资源，通过教育培训，大规模培养孵化影视创作人才；三、继续在全国布局内容营销体系，服务国内外知名品牌企业，成为企业媒体化的合作伙伴；四、将建立起线上的视频内容生产制作平台，目标是做中国最大的高清视频素材库。
丁丰坦言，其中，线上视频内容生产制作平台，也就是“云”的建立，是目前二更最为烧钱的地方。但日后的效益也是他颇为看好的。
采访中，丁丰特意强调，二更能走到今天，更多的是团队的功劳。他说二更的中层以上管理人员接近50人，他享受带着大家去戈壁行走的过程。也得意于这一年高层人员的人才吸纳，“很多人才的加盟，都是我花长时间“磨”来的！”
二更的合伙人李明曾对创业邦表示，虽然他是90后，丁丰是70后，但是两人的性格刚好相反且互补。李明少年老成，丁丰勤于探索、对年轻事物充满好奇。丁丰的同事对其评价是，永远精力充沛，爱和年轻人打交道。他自己坦言，别的创业者对于见投资人没那么热衷，他不同，曾一轮融资见过42个投资人。找钱是一方面，他享受跟投资人深度交谈的2—3个小时。有次，一个投资人玩笑到：“我对你们的商业模式都不感兴趣了，就想知道你是怎么能在短短三个月时间内，让自己的学习能力以及状态变得这么好的。”
“我喜欢现在做的事情，你看二更的内容，都是温暖的。之前我们的一个报道对象，为此得到了社会关注和帮忙。我觉得这就是最核心的成就感。”丁丰说。
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