杨元庆很自信的认为,5G手机竞争已毫无悬念,因为联想已经顺利推出了产品。
策划&撰写:伶轩
9月27日,在正在举办的Tech World 2018大会上,联想一次性发布了包括智能耳机OLA、智能相册Smart Album、智能门锁、智能扫地机、智能空气净化器、智能平板等多款智能产品,也同时展示了全球首款搭载5G模块的5G手机摩托Z3。这也是联想继今年4月发布智能物联赋能品牌Lecoo后,在该生态建设中的又一大动作。
对此,联想集团董事长&CEO杨元庆表示,“过去一年,我们殚精竭虑,专注于加速转型和增长。这些,都是为了让联想在智能化变革下,拥有得天独厚的优势。”
大会现场,杨元庆从智能物联生态出发,简述了当前联想在技术、制造、产品、市场等多个方面的整体布局。在他看来,“联想的目标,就是要用设备智能推动全行业的智能。”
为此,联想以“设备+云”为战略核心,相继发布了多款产品及相关应用场景。我们选择了几款做简单介绍:
相信大家也知道了,Moto z3是全球首款5G ready的智能手机,可通过模块“moto mod”升级至5G手机。除此之外,预计到明年,联想5G模块“5G通”将全面实现量产。
对此,杨元庆很自信的表示,5G手机竞争已毫无悬念,因为联想已经顺利推出了产品。
从现场演示看,联想的这款平板,具备智能语音交互功能,可语音支持用户日常使用的所有交互需求。
而这款平板的亮点在AR。通过AR识别,平板可以很快识别卡片内容,如屏幕上显示出大象的3D图像,并伴有语音介绍、场景切换、360旋转动作等。
联想最新的笔记本YOGA Book2总重仅有770克,由两个屏幕组成:液晶显示屏和电子水墨键盘屏,动态键盘的设计让笔记本更轻薄。
据介绍,YOGA共拥有141项发明专利,是全球首款双屏超薄笔记本。
健身最重要的就是轻装上阵,但很多时候,手机却是必带品。OLA就是解决这一问题的。
从现场演示看,OLA具备语音交互、智能搜索、即时通讯等功能。按照联想的介绍,OLA就是把手机功能集成到了一个耳机中,彻底解放了健身者的双手。
相片多、难找是很多人在面对手机相册时的烦恼。Smart Album具备自动分类功能,可根据风景、建筑、美食、人物等标签进行管理分类。除此之外,该相册还可以通过语音关键词进行相关搜索。
很大多数无人商店扫码进场不同,联想Unmanner Store是通过人脸识别进店,并进行相关购物行为。现场演示中,整个购物流程较一般无人商店要流畅很多。
联想智能门锁搭载活体指纹解锁技术,可0.3秒闪电开锁。除此之外,其具备云管家功能,支持远程控制开锁。而关键的是,联想特地为门锁搭载了暴力防护相关技术,可防范暴力小黑盒。
联想扫地智能机器人具备感知空间、物体、周围环境等能力,除此之外,其可以一次生成户型图永久使用,免去了每次清理都要重新绘制的程序。用户还可以根据需求,指定地图中的某一处,让机器人自动前往清扫。
联想执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,“以前,联想的SIoT是1.0版,而今天联想SIoT将进入2.0时代。”
为此,联想将与设备、平台、服务生态三大生态合作伙伴一起,通过开放SIoT引擎“魅影”、语音引擎“丽影”、AR引擎“幻影”为产品、AI技术、服务、渠道赋能。
相信大多数人对联想的第一印象都是“个人电脑制造商”。但很显然,联想并不这么认为。可能从一开始,联想想要做的,就不仅仅是一家PC公司,而是技术驱动型公司。只是在这个过程中,遗憾的错失了一些机会。
虽然,在1984年联想刚刚成立的时候,“PC”确实是尖端技术的代名词。但这段时间,也是中国通信行业大发展之年。手握“汉卡”,却一味专注于PC市场,没能及时转型至通信设备行业是联想的第一次 “错失”。 而也正是在这一时期,移动、联通、电信等迅速崛起了。
联想第二次错失的机会,是互联网。
1994年中国正式接入互联网的时候,联想其实已经是一家成立了10年的“老牌”电脑公司了。不论品牌还是产品,在市场上都颇具话语权。此时的联想,若将战略转为“互联网+”,其或许早已不是现在的模样。
可惜的是,联想在互联网相关技术上的关注并没有很多,其大多精力仍限于单纯的PC业务上,如将公司分拆成了“联想电脑公司”和“联想神州数码”、以12.5亿买下了IBM PC业务等。而在这一时间段,百度、阿里、腾讯等互联网公司迅速崛起,发展成为了现如今的BAT。
联想的第三次“错失”,在2010年。
彼时,因移动互联网及相关技术迅速发展,移动终端市场呈现出井喷式增长,联想也在这一年推出了“联想乐Phone”等产品。但联想当时并未将投入重点放在这一业务。
2010年,因央视315晚会重点曝光惠普产品质量问题,其中国市场瞬间严重缩水。而在当时,联想、惠普两家几乎占据了90%国内PC市场份额。惠普遭遇重挫,是联想发展的绝佳机会。结果证明,联想在此时对其PC业务加大了投入,暂时“冷落”了移动智能设备相关业务的发展,以致其在此后的几年时间里,小米、华为等智能手机业务在全球市场迅速崛起时,其相关业务一直处于“掉队”的状态。
这三次机会,是联想的遗憾。而在大数据、人工智能、5G等相关技术的发展下,很显然,联想认为这是一次机会。
2018年4月,联想首次对外提出了其“转型四大赛道”的概念,即SIoT、智慧行业、智慧渠道和智慧服务。或许会真如杨元庆所说,“智能变革时代下,联想有机会成为引领者。”
“联想希望有所转变”,这是近几年联想所有动态围绕的核心点。但联想在这方面真正发力,其实只有4年。
2015年,在第一届Tech World上,联想首次提出了其面向未来的科技愿景——全面推进实现智能互联。很显然,联想是想告诉大家,“我们要走技术驱动升级的路线了”。
到2016年,联想开始强调三大科技支柱:设备创新、设备+云的连接、云基础设施。是的,联想真正要做的是“智能生态”。
果不其然, 2017年年底,刘军正式提出了“智慧联想·服务中国”的发展战略,宣布联想的转型方向——从一个硬件设备制造商转型成SIoT服务商。而从今年年初开始,联想在智能物联网领域的动作就格外频繁,不仅对外阐释了其“SIoT生态全景图”,还相继发布了一系列智能新品、跨界联合了百余家企业共同成立联想SIoT开放合作平台。
联想这一系列动作下来,倒是有点和小米相似了。作为国内把生态做的最成功的公司,小米也是从单一业务线出发,基于既有资源逐步扩展领域,与业内相关厂商联合,打造小米生态的。只是小米是大家一起做,联想当前更多的是自己做,大家来帮忙而已。
而在这方面,联想其实有些不一样的底气。
作为一家老牌PC公司,联想的团队能力不容小觑,即便于智能生态业务建树不多,但万变不离其宗,总有依据可寻。加之老将刘军、童夫尧、常程等的回归,想要有所作为,并不是一件特别难的事情。
而联想和小米最大的不同就在于,小米是新生力量,联想的品牌及市场则已经有了30多年积累,早已具有稳定用户群。加之与英特尔、NetApp等大厂的多年深入合作,想要获取技术及市场资源,其实是要轻松很多的。
除此之外,联想在2014年还高调收购了摩托罗拉,显然当时是想要大干一场。虽然目前情况并不尽如人意,但后者所带来的技术专利、团队、供应链等依旧能在后期为联想赋能,而这些,绝不仅限于手机业务,智能路由器、摄像机、AR头显、5G手机等业务领域,都有其用武之地。
但老牌也有老牌的“痼疾”,这也是联想多次“错失机会”的关键所在:固守,创新不足。可以看到,联想当前的智能物联产品,大多与其他品牌类似,质量性能有保障但亮点不足。或许,和小米一样吸引年轻团队加入,勇于从0开始,能帮助联想有所突破。
当然,除了联想和小米,阿里、京东、华为、百度等也都在各自围绕既有业务建造自己的生态。可以说,在新技术的发展大背景下,战略转型至“技术驱动及生态”已经成为了联想,甚至所有科技公司公认的未来发展方向。最终谁能在角逐中胜出,关键就在于方式和走下去的决心。
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