Facebook曲晓音：为什么说程序员懂产品很重要？

作者｜极客时间

不知道从什么时候开始，一提到程序员和产品经理，我们就会不约而同地想到“冲突”或者“矛盾”，这两个本应围绕着同一个目标紧密协作的角色，在现实工作中，却成了“仇家”。

以需求评审为例，通常产品经理代表业务与用户，他会对产品功能进行价值判断并转化为研发需求，而程序员则会习惯从开发的难易角度去评估需求的好坏，这个时候，双方各自站在自己的立场，互不相让，特别容易进入一种“讨价还价”的模式。

绝大部分的产品经理都没有研发背景和经历，所以有时很难评估清楚完成一个功能需求的研发成本。而研发也没有习惯从需求的价值角度出发考虑问题，很多时候都是限定在代码实现层面。

产品价值的评估相对主观，研发的成本则相对客观。结果，就在这里产生了一个断裂带，进而分歧滋生。在这种情况下，如果沟通不当，坏的结果就是，双方变得对立；而好的结果，也不过是各让一步，妥协折中，变得中庸。

想要跨越这样的沟通和思维鸿沟，那就需要双方互相理解，同时，在能力方面互相渗透。换句话来说，对于程序员：

技术能力将会决定你能走多快，而产品能力将会决定你能走多远。

作为一个有技术背景的 Facebook 产品经理，我专门为程序员撰写了一个专栏，希望能够帮助你提升产品能力，做一个新时代懂产品、会技术的全栈开发者。

当然，并不是说程序员要替代产品经理，而是说，在技术的工作中，如果你能具备一些产品能力，那不管是大到架构设计、跨部门沟通，小到 API 设计、代码组织，那你都能从另外一个高度去思考问题，解决问题。

我是谁 ?

我是曲晓音，现在是 Facebook 的产品经理，带着几十个人做视频相关的产品，包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。在此之前，我在 Instagram、微软都做过产品经理，负责过多个千万级用户的产品打造。

我热爱分享，曾在美国多个顶尖大学担任演讲和交流嘉宾，包括斯坦福大学，加州大学伯克利分校，西北大学凯洛格商学院等。我也热爱写作，是福布斯中国、36Kr 和美国最大的产品经理社区之一 Product Coalition 的专栏作家。

这些经历，让我见证了多个世界级产品从 0 到 1 的发展过程。知道这些产品背后，随着用户的增加，每个阶段的产品逻辑和策略是怎样的，以及为什么要这样。我也目睹了身边很多优秀产品经理的崛起，总结出优秀产品经理自我提升的有效方法论。同时，我也看到很多人对产品经理的误解和不解之处，从而无法有效利用产品思维、提升自身产品能力。

而所有我精炼出的产品经理实战方法和经验，都想在“硅谷产品实战 36 讲”里毫无保留的分享给你。

课程介绍

在这个专栏里，我会成体系地为你讲述一个优秀产品经理应该具备的种种技能和思维。比如，如何把一个雏形的想法变为产品，产品经理应该具备哪些基本功，怎样搞定顶尖公司的产品经理面试。

同时，我也会带你一探硅谷产品经理的究竟，包括硅谷产品经理都有什么背景，是什么样的，每天在做什么。我也会花一部分精力，告诉你近几年硅谷很火的“增长黑客”都有哪些方法，从而实现点石成金的神奇作用。

下面是专栏目录，每一篇文章，都是我和编辑花费超过一周时间精心打磨出来的。

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