传统行业产品经理，如何向互联网借力？

我是一名传统行业产品经理，工作3年，埋头打基础之外，想抬头看看外面的世界。

日常工作，除了和研发设计、销售的沟通还要和采购、供应商、工厂等方面的协调沟通，以及考虑供应链、成本结构、设计、生产、物流、维修等各个方面的东西。

因此这3年也有一些自己关于行业/领域的积累，考虑到职业新突破，想以归零的心态准备好好学习互联网产品思维。

随着互联网的不断发展，最早期的推广渠道、提升效率降低成本的工具、到如今逐渐渗透到人们生活的方方面面，现在它更是一种思维，看待问题和解决问题的思路。

比如：小米在销售渠道选择、推广手段、库存、产品迭代等方面，都可以通过互联网思维找到解决问题的新思路。

在渠道环节：

小米舍弃了过去传统手机销售的手机大卖场的渠道，通过电商渠道进行销售，把这些中间的层层代理环节都砍掉。

在推广环节：

小米放弃传统砸钱广告，通过新媒体自媒体等的社会化营销，专注培育自己的的论坛，进而可以直接和自己的粉丝互动，营销推广也更加精准。

在库存环节：

可以基于终端用户的反馈，对齐信息后，清晰需求究竟是多少，进而可以依据订单进行生产，实现真正的0库存。

在迭代环节：

基于自建论坛和社会化媒体，小米可以直接和它的用户、包括用户和用户之间，展开对小米产品的不足和可能的改进讨论，进而收集整理一手用户反馈，促进产品的优化与迭代。

……

互联网产品思维能工提供解决问题的新思路包含但不仅限于：

• 提供线上入口为产品导流

• 打破空间限制扩大交易范围

• 降低成本实现买卖方快速交易

• 低成本且高效获取用户反馈

• 产品模拟降低研发成本等等

因此在有一定工作经验基础上，深刻的意识到自己如果需要不断精进业务，必然需要更开放的去学习，学习互联网产品思维、学习行业巨头是怎么做产品的。

在学习前，先明确学习逻辑以及途径。

 学习的正确逻辑是： 了解工作内容之后，先学习整体思维体系即掌握做事的思路， 然后再去学习工作工具，任何工具都是为了做事服务，目的是做事而不是掌握某项工具。

 学习的有效途径是： 向优秀的前辈学习，看他们是怎么做、怎么思考的，思考了些什么，再通过不断的思考和实践探建立自己的知识体系。

基于这两点，我最终选择了起点学院的《产品经理实战训练营》，这是一门可以跟腾讯、百度做了近10年产品的老司机面对面交流学习的课程。

这里想多说一句，这年头，大家时间都很宝贵，一定要向那些实打实、真刀真枪的做过的前辈学习，跟纸上谈兵的人学习等于浪费时间。

这也是《产品经理实战训练营》最打动我的地方，老师们都是来自BAT等一线互联网公司的产品leader及以上级别，主导过3-5款知名产品，经历过上亿用户级别的大型产品项目。

比如有天天P图产品团队负责人@Rainbow老师、原百度产品负责人@黄喆老师、腾讯微保产品负责人@Hamm老师、腾讯文档产品负责人@LiSten老师。

除了导师牛X以外，需要关注的就是学习内容。

对于我而言，有一些工作经验，基础知识性的东西是完全可以自己通过看书、查阅获得，所以侧重点就是需要整体性的学习有实战经验的前辈的实打实的方法论，基于他们的方法论，了解行业巨头的整个产品工作内容、解决问题的思路等等。

比如我报的黄喆老师的课，老师会围绕产品工作职责、到究竟怎么做，把产品从0到1的设计流程，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计、产品规划等内容，完完整整的讲一遍，基于自己操盘过的产品项目，深入浅出讲解。

在我看来，这是一种非常高效的深度学习方式。

而且我认为，深入学习其实和深度学习并不矛盾。

 深入学习： 你需要在某个行业或者领域长时间的打磨，需要积累一万小时甚至更多。

 深度学习： 高效的深度学习是直接学习优秀前辈打磨提炼总结出来的方法论，系统、连贯、集中的去学习，他们是怎么想的、怎么做的、为什么会是这样，这几十个小时的效果，也会让你超越大多数门外汉。

非常感谢黄喆老师耐心的讲解，让我更全面的了解了整个互联网产品的工作方法以及做事思维，同时也给了我很多学习、工作上的启发。

目前基于自有产品，结合学习到的互联网产品思维在站内做了一个简单的社区论坛。

刚上线的时候没有动静，等推广开后，1个月收到大量用户的反馈，虽然很多都是吐槽、骂街的，但也让我们真真切切的看见用户的反馈、听见用户的声音。

目前通过运营策略，引导用户在社区展开良心沟通、以及提出改善建议，提升用户的粘性，与此同时社区也开始为为业务作出复购贡献。

在产品这条路上，仍有许多要学习的空间，感谢“产品经理实战训练营”为我打开一个新起点。

以上为“产品经理实战训练营”190323期李同学的学习感言。

正如李同学所言，随着互联网的不断发展，最早期的推广渠道、提升效率降低成本的工具、到如今逐渐渗透到人们生活的方方面面，现在它更是一种思维，发现、解决解决问题的思路。

其实无论你是传统行业、互联网行业还是还未入行的新人，互联网产品思维都是非常重要的，可以给你很多看问题的新视角。

如果你也想要系统、深入的学习互联网产品从0到1的工作方法，不妨详细了解一下《产品经理实战训练营》这门课程。

在产品实战营，同学们反馈收获最大的是系统化的了解了产品工作的全貌，极大提升了工作效率以及自己的核心竞争力。

▲在产品实战营学到做产品的底层思维

▲在产品实战营学完，从野路子产品到4399产品经理

如果看到这里，有同学近期正打算系统学习，在详细介绍课程之前，先把抢占最后几个优惠名额的机会放出来，想要报名的同学可以直接扫描下方图片二维码去抢坐最后8个优惠名额啦！

想要详细了解课程内容的同学，不妨往下看看，具体而言你将学到什么。

 基于合理的学习模式 

 让学习效果事倍功半 

先来看学习模式，因为学习形式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习

• 线下小班系统集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1

• 1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢？

第一部分：线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性。

如果不能一次把课程体系化的学完，很容易学前忘后或者中途放弃，我们希望你能够真正有所学，而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品，所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解，然后辅之大量的练习互动实战，让同学们加深理解，认真思考。

这里要重点强调下，线下实战课程和普通沙龙是不一样的，线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”，各个导师都会将产品知识，结合自己做过的产品进行案例讲解，并且每个核心知识点都会和学员互动，去实践，小组讨论去加深对知识点的认识和理解。

 系统的产品方法论 

 经典产品案例解析 

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你，但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。

而我们的课程，老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

 落地的实战演练 

课程极其注重落地和实操，能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法，并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

让你掌握做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做即时的指导性点评。

第二部分：线上课程则强调延伸学习，通过线下面授的系统学习之后，是我们长达1年的线上课程查漏补缺。

通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。

从系统到补充，全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

 延伸巩固内容 

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，内容包含：

• 第一章：产品经理的基础认知

• 第二章：一个“产品经理”的产品体验报告

• 第三章：从idea到产品，何为“需求”

• 第四章：从需求到原型，产品设计方法解析

• 第五章：产品需求文档（PRD）的撰写

• 第六章：验收/发布中，那些容易被忽略的点

• 第七章：求职篇：关于简历/面试的N个问题

• 第八章：几类典型产品人的成长故事（选修）

当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图，详解内容如下：

①以滴滴专车为例解读产品设计五要素 ；②从需求到原型的简单工作方法 ；③如何高效的画出流程图，④你需要做好这些基本功 ；⑤以起点学院登录为例讲解用户流程图 ；⑥以某O2O平台售后流程为例，⑦讲解业务流程图 ；⑧Axure下载、安装、汉化 ；⑨第一次接触Axure（生成第一个原型） ；⑩元件事件、动作、结果 ；⑪元件交互样式 ；⑫隐藏与层级 ；⑬条件与结果 ；⑭矩形、图片、热区 ；单选按钮与复选框 ；⑭文本框、列表框、内联框架 ；⑮元件函数的使用 ；⑯动态面板的使用；⑰等待与触发事件 ；⑱母版的使用 ；⑲自适应视图 ；⑳抖音；原型设计尺寸规范 ；经典的交互设计原则……

 多维补充内容 

线上的课程你可以通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉。

 导师在线答疑 

除了大量的知识摄入以及练习以外，还有金牌导师在线直播答疑和文字答疑两种形式，现场直播帮你解决在产品学习和工作中遇到的难题。

▲往期学员结合自己工作实际的问题准备

线下通过“方法论+案例解析+实战演练”的形式帮助搭建产品知识树干，线上通过“知识巩固+多维学习+在线答疑”等形式帮助填充产品知识的枝叶。

这种课程模式是我们的课研团队精心打磨，经过30000+学员，以及5年开课检验的，也是最为有效的一种学习方式。

 学习前明晰自己的定位 

 理清是否符合学习需求 

这门课程我们建议以下几类型同学学习：

@互联网产品新人

想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。

@初中阶产品人员

有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑。

工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。

@管理层和创业者

需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。

 互联网大厂产品负责人 

 手把手教你如何做产品 

课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。

比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：

正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。

比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。

 学一门合适的产品体系课 

让你的成长/提升一步到位

线下课程开课计划：

友情提醒：周末（8月3-4日）广州、北京就开课了哦而且我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

课程介绍就到这里，如果想系统学习互联网产品工作方法，不妨扫描下方二维码去报名，给自己一次成长蜕变的新机会！

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