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弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
2004年,大姐夫高调收购卓越网进军国内市场,巅峰时期的亚马逊中国电商业务市场份额曾达到20%,当时的淘宝和京东还未发展成熟,亚马逊一度无人匹敌。
入华5年,寻求转型,不温不火
知乎上有个问题:“LinkedIn领英中国这家公司现在值得加入么?”
其中的高赞回答让我们可以一窥领英中国一直不温不火的原因:
如果要给过去三年的失败分析出一个原因的话,大概就是两样: 一是平庸无能、才不配位的中高层领导,二是整个公司弥漫着的不思进取、混吃等死的衰败氛围。
我一直在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因,不是中国的特殊环境, 而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。
跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误,迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。
捷报频传,能否打破入华魔咒?
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