困境中的郭台铭

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行研君说

导语

郭正在一路节节败退，扣错了领口第一个扣子那一刻时，就注定了这样的结果。因为他不懂，没有一个企业家是可以脱离自己的祖国而成功的！

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来源：景行 米筐投资（ID：mikuangtouzi）

1

顶峰

打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

这曾是郭台铭对富士康一连串的形象比喻。

1974年，郭台铭靠从母亲那里借来的10万新台币，成立了鸿海。

流淌着晋商血液的郭台铭，身上有着一股劲儿。创业初期，郭台铭没日没夜地扑在公司。创业成功后，他曾说，如果自己的孩子对工作抱着“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”的心态，“我隔天就打断他的腿”。

在中国大陆改革的第十个年头，1988年，郭台铭在深圳落地了第一个生产基地，这也是“代工大王”的起点。

1992年，邓公南巡讲话，嗅到政策东风的郭台铭，次年，他来到深圳市龙华镇一座山头，指着面前一片荒坡野地，大手一挥，对陪同考察的官员说：“看得见的地，我全要了！”

1996年6月，富士康深圳龙华工业园建成，也就是今天的富士康工业园区。

随后的二十三年里，郭台铭的每一步都与改革开放以来中国整体经济的发展路径相吻合。

从珠三角到长三角，从沿海到内陆，从东部到中西部，跨长江，越黄河。在大陆的每一块土地上，他赚足了眼球，当然，也赚的盆满钵满。

如今的郭台铭，七十岁，创业四十五载，已从“塑料加工小哥”成长为“全球代工之王”。

福布斯2019全球富豪榜数据显示，他的财富高达77亿美元，世界排名第213位，是中国台湾地区的首富。

当一个人达到顶峰时，总会认为是自己的能力决定的，往往忽视了平台的作用。

离开大陆后的富士康，还会是“打不死的蟑螂”吗？

2

特想赢

2019年，对郭台铭而言，是充满波折的一年。

辞去鸿海董事长职务，参与2020年台湾大选。这是郭台铭做出重要的决定。

但刚迈入“政坛”，就折戟了。

7月15日，国民党2020初选结果出炉，郭台铭以27.2%落败于高雄市长韩国瑜的44.8%。

问过关公、妈祖托梦、吃了草、舔了盘...就差下跪了，该干得一样不落，结果事与愿违。

“同盟”的韩国瑜，无钱、无资历、无人脉,最后赢得选票，想必郭台铭心理更不平衡。

不是所有事，觉得所谓天时、地利、人和都齐了一定能赢的。

参选前，郭曾带着妈祖和贴着美国国旗的帽子，飞往美国，与同是商人的川普促膝长谈。

取取经，表表忠心，拜拜码头，川普也能指点一二。

生搬硬套的模仿川普，竞选前，打压媒体，以压制对手，而却成了败北的主因。

商人copy商人，总会觉得东施效颦。

中国不同于美国。翻一翻中国历史，商人的地位，应该已经明了。

国民党即使再缺钱，血液里流淌的尊卑因子也不许郭台铭上位的。

郭的小算盘和所谓的“大谋略”，在政治家眼中只是过家家而已。

参选前的7月11日，公开向韩国瑜跪求：“大哥先做四年”、“就算大哥拜托你”。

商人终究是商人，太想赢的“嘴脸”，在与政客对决中，跪求，只会输的更惨。

3

四面楚歌

这几年，郭台铭一直在押宝，美国、印度、台湾。

美国、印度建厂，参与台湾大选..

像是赌徒一样，做着自己的盘算。恰恰忘记了给其“喂奶”多年的大陆。

商人变赌徒，一旦看错了风向，往往是输个“精光” 的开始。

台湾大选的失利，能赢的筹码机会越来越少。特朗普的精明，不只是商人，而郭或成一个“弃子”。

印度建厂后，“神奇民族”的勤劳传统也是发挥到淋漓精致。月底，刚发完工资，上班的员工就少了一半。对于流水线作业的工厂来说，往往意味着高额的代价。

而对大陆这边，走错的不止一步。

原本华为和富士康合作，是为了华为P30库存量问题，谁知富士康竟在华为事件发生后，停止为其代工。

寒了人心，也看清其嘴脸。没有“知恩图报”不说，落井下石的速度未免操之过急。

实体企业的常识是，工厂跟着订单走，订单下哪里，工厂搬哪里，客户去哪里，供应商跟着去哪里。

苹果看好中国，转身代工就交给了广达。而华为代工交给了比亚迪。这种尴尬，是郭台铭未能料到的。

生意场上，每个人都有后手，离不开才是真正的软肋。

4

结尾

郭正在一路节节败退，扣错了领口第一个扣子那一刻时，就注定了这样的结果。

因为他不懂，没有一个企业家是可以脱离自己的祖国而成功的！

更没有一家企业能在政治博弈中存活的，牺牲品居多。

而郭恰恰没把握好这个。

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