超in播
首先,让我们来看一些有趣的数字:
来自商业价值研究院的一个调查结果:公元2000年以来,超过一半的财富500强企业从名单上消失了。另外,据IBM跟HBR(哈佛商业评论)合作的一项研究显示:72%的企业认为,未来三年内,他们将受到跨界打劫者们的数字化干扰。但是只有14%的企业认为他们有能力迅速采取行动,与之展开有效竞争。”
对于大公司来讲,要居安思危,适应数字化时代的新环境进行业务创新。对于初创公司来讲,做好业务创新则可以很快从竞争对手当中脱颖而出。商业竞争,明争暗斗,激烈程度丝毫不亚于真正战场上的枪林弹雨!面对不断变化的市场需求,各类企业都在寻求创新,拥抱新的技术。你的企业也做好杀出重围的准备了吗?要成为颠覆者,而不被颠覆,企业必须重塑业务模式。无论什么规模的企业,如果不进行商业变革,不去满足或者创造新的市场需求,那么被市场淘汰就是迟早的事儿了!
然而,既然企业要创新,就必然要面对很多未知的不确定性,比如:
🔹 业务方向调整的不确定性
🔹 业务逻辑变化的不确定性
🔹 资源需求变化的不确定性
🔹 云平台选择的不确定性
🔹 需求变化速度的不确定性
IBM认为,企业业务创新需要结合企业业务的实际情况,从思维、方法、组织、执行力等多方面着手,环环相扣,并为此提炼出一个企业业务创新的公式:
在高度不确定性的条件下,企业云业务创新 =
三个思维(精益创业思维+即服务思维+双速IT思维)
+
三个工具(微服务+容器云+DevOps)
+
四个优先(体验优先+移动优先+数据优先+安全优先)
+
一套方法论(云创新方法论)
+
组织就绪(组织准备+全员动员+执行力)
😵 What?太干看不懂?
公式里的名词不知所云?
他们指的都是什么?
其中哪项最重要?
看起来复杂的公式要怎么样套用在企业中呢?
本期“超in播” 邀请到了IBM全球企业咨询服务部(简称GBS)负责云计算咨询业务的高辉,把干货讲得有趣,跟我们说说讲讲借助云进行业务创新的“道法术器”。
本期嘉宾:
高辉
IBM全球企业咨询服务部的副合伙人
云创新咨询业务的负责人
高辉(Steve)拥有21年IT咨询相关工作经验。参与过多家大型企业的云规划咨询项目。在云生态、电子商务、零售、高科技、能源、制造等行业有丰富的咨询经验。曾在多家全球咨询公司、企业软件公司担任高级职务。
联系邮箱:steve.gao@cn.ibm.com
👉 本期干货大放送:
⏩ 精益创业思维——应对业务方向调整的不确定性
“精益创业是目前硅谷最流行的创新思维。”
“大致内容是先根据对市场的预判,开发出一个最小可行性产品(minimum viable product,简称MVP),然后根据市场和用户的反馈,不断调整和改进产品。”
⏩ 双速IT思维——应对业务逻辑变化的不确定性
“根据双速IT理论,企业内部的业务分为敏态和稳态。”
“企业运转就像一个互相咬合的齿轮组合,不同的业务的变化速度是不同的。转速快的业务,属于敏态业务。转速慢的业务,属于稳态业务。敏态业务逻辑和稳态业务逻辑在企业并行存在,这就要求企业IT决策者具备双速IT思维。”
“敏态业务的业务逻辑变化快,比如市场、营销、客户交互等。”
“稳态业务的业务逻辑变化慢,比如财务、合规、内控、法务等。”
“敏态业务的业务逻辑变化速度快,而且经常不可预测。”
“稳态业务,我们一般用ERP等单体应用/套装软件来解决,而敏态业务,我们一般用微服务应用的方法来解决。”
⏩ 服务思维(云思维)—应对资源需求变化的不确定性
“一个连锁超市客户的云战略,就是分三年,逐步实现把基础设施、开发平台、企业应用和业务能力,以云计算服务的形式,输出给生态圈内的其他企业。”
“该连锁超市的生鲜业务管理能力很强,它们正在谋划把生鲜管理业务能力,架构在云平台上,以云服务的形式输出给其生态链上的企业,提高整个价值链的竞争力。”
⏩ 混合云多云架构——应对云平台选择的不确定性
“对企业来说,没有必要绑定一朵云。”
“最好的策略就是混合云多云策略。”
⏩ IBM基于云的业务转型的经验和体会
“企业的基于云的业务转型、业务创新是一个旅程。一般分为云战略规划、云平台建设、云应用开发、云应用迁移、云应用现代化、云应用合理化、云应用运营七个阶段。”
“我们建议企业一开始,最好做一个云规划,先有一个通盘的考虑,把高阶的云战略、架构和路线图规划清楚,然后再展开试点和推广。”
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