为什么你需要一份物联网全景动态图谱？

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为什么你需要一份物联网全景动态图谱？

2018 年 2 月 11 日 物联网智库 物女王（彭昭）

作者：物女王（彭昭）

物联网智库原创

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------ 【导读】 ------

如果你希望将自己的企业纳入物联网产业动态图谱，或者你乐意为动态图谱的绘制贡献一份力量，那么这将是我们收到的最好的新春礼物。

|物女心经专栏|写的第061篇文章。

如物联网业界沙漏进化为时钟一样，在2018年伊始，物联网智库将一年一度发布的物联网产业全景静态图谱升级成了每个版块持续更新的动态图谱。在2018年新春佳节之前的最后一期【物女心经】，我想坦诚的说说我们对于物联网产业的一些思考。

为什么我们将制作物联网全景动态图谱作为2018年的重点工作？这份动态图谱将为你带来什么？

身为物联网行业的一员，我深信2018年将是物联网对各个行业产生深度变革的一年。但是物联网行业的一系列痛点问题，是我们每一位物联网人都需要坦然面对的：

首先，国内外对于物联网没有清晰完整的定义，这就导致物联网的轮廓始终难以清晰，业务决策缺乏清晰的顶层架构设计。

ICT行业、互联网公司、制造业企业、消费电子厂商…大家都在谈物联网，有人说是广泛感知，有人说是数据共享，有人说是无人工厂，有人说是人机协同……诸如此类。这些都对，但又都不完整。

物联网是一个逐渐开启的新领域，每个人过去所处的行业决定了他看待新事物的角度和局限。从不同的侧面看待物联网，自然会产生不同的观点。

物联网定义不明，你也许觉得这是老生常谈，为什么我将它列为最大痛点呢？企业里从上至下都在谈物联网业务，但由于缺乏完整的、符合逻辑的顶层架构设计，判断方向、设计方案、开发产品常常抓不准市场的痛点，往往容易跑偏。

我们每个人都只能在物联网的一个局部做事情，但只有有了物联网的全局视角，才能更好的理解局部的地位。因为局部隶属于全局，全局又是由局部构成。掌握了全局更容易把握物联网整个产业链的脉络走势，明确公司的业务版图在顶层架构中的精准定位，大大提升协同与生态链上下游之间的关系。

其次，从横向视角来看，物联网在不同行业之间的呈现形态跨度很大，一个行业的成熟经验很难复制到另一个行业，这也是导致物联网碎片化的主要原因之一。

物联网应用于不同行业，会呈现不同的行业解决方案。即便在同一个行业，不同企业之间的特性往往决定其物联网方案的部署也有很大差异。因此，物联网应用更像是一个工程，而非一套产品。物联网企业大多是小而美的工程公司，而工程思维与产品思维之间的差别很大，这个鸿沟在很多地域性和个性化较强的行业难以逾越。

物联网领域始终不温不火，内心恐怕也深深地“憎恶”着碎片化的现状特性…….像智能手机那样一款产品包打天下的时代难以复现。

不同的物联网市场也面临着截然不同的潜在机遇和风险，包括行业风险、政策风险等，比如前一段时间触发的非授权频谱监管风险。这时企业之间的彼此协同和抱团取暖往往是应对危机的良策。

最后，从外部边界来看，物联网与太多领域接壤并拥有交集，理清物联网与其它领域间的关联与矛盾，才能找准下一步的发展方向。

移动互联网、人工智能、区块链…这些领域的迭代周期很快，信息量呈现快速膨胀的趋势，低价值的重复信息泛滥。需知在埋头做事已经占据了大部分精力的情况下，抬头看路时还要具备复合型视角，这对大多数创业者而言是难上加难。

而就物联网自身而言，硬件作为基石是其重要载体，无论是产品和工程都要经历相对固定的验证和迭代周期。风口的“神圣”引力正在丧失，真正重要的东西是价值。单纯的热门技术很难让物联网人“冲动”买账，只有在应用中真正带来价值才行。

物联网的这一特性决定了其无法依靠一份白皮书就完成一夜暴富的“壮举”，但同时也避免了将业务建立于转瞬即逝的流沙之上。

看清物联网的这些特性和发展规律之后，如果没有对于产业的整体把握，就很难建立灵敏的技术嗅觉和“早慧”的趋势研判。

因此，为了帮助业界明晰物联网定义，了解物联网特性，理清物联网边界，物联网智库从2016年开始，逐年绘制国内物联网产业的全景图谱，作为专供物联网人的手边产业地图和知识库。有了它，你会更加深切、直观、全面的了解你面前的这个物联网世界。

考虑到信息的及时性，2018年物联网智库将产业图谱进行了动态化的升级。绘制物联网全景动态图谱对我们而言，不仅是一项工作，更是一项工程，一项使命。

它由我们在物联网领域浸泡多年的专业研究员担任主力，通过专业的整体视角、对信息的仔细甄别和严密的逻辑思维，采集和汇总各种在线和离线信息，持续完善和更新整个物联网产业的动态版图。

那么这幅随时整合物联网世界最新信息的版图将为你带来什么？

第一，你可以从更大的时空维度思考当下。

动态图谱为你呈现的是全局性的视角，既包含每个局部详尽的细节，又包含局部与局部之间的关系。当然这种全局性的东西，不是光凭眼睛看就能体会，还要花些心思去琢磨。帮助企业从顶层架构和产业链布局的两个维度定位问题，识别发展的瓶颈，从迷茫中探出，找到破局的钥匙。

我们处在哪个位置？未来可能的前进方向是什么？研发投入的重点是什么？资源在哪里，数量有多少？这些恐怕都是物联网人需要持续思考的问题。只关注到自己拥有什么并不充分。竞争者拥有什么？上下游伙伴在哪里？把这些信息连贯起来考虑，才真正具备做出更接近现实的正确判断、提炼出赋予企业差异化竞争优势的决策。

当你从全局视野看待当下的物联网状态时，更容易跳出时间和空间的束缚，从更长的周期和更广的范畴来考虑当前的战略。

为了前进而暂时止步，为了走近路而绕些远路，是许多事物在发展过程中所不可避免的情况，物联网也不例外。当然整个版图了然于胸，也有助于你更好的预测什么才是真正的机会，当它出现的时候你能迅速的识别和抓牢。

第二，你可以借鉴不同行业的典型应用解决方案。

物联网是一种潜在的势能，只有将它应用于实际当中，才能转化为动能。物联网智库的研究团队在绘制动态图谱的过程中会深入产业链的各个行业访谈、调研、学习，深度挖掘不同行业的优秀应用案例，并将它们活灵活现地呈现在你的面前。

由于物联网全景动态图谱从时间和空间两个维度出发，及时敏锐的扑捉前沿技术在各个行业的应用趋势，可以为你或者你所在企业的管理、市场、技术等相关决策部门提供准确的判断依据和参考案例。

物联网应用如何被部署和实施？应用之后的实际效果如何？有哪些可以被借鉴的成功经验？动态图谱将会采集各个产业链的发展标准和典型案例，提炼各种案例的核心价值点。有心之人如果仔细研读，能够从中发现市场机会，及时纠偏当前方向，促进自身物联网应用的进一步完善。

第三，你可以更好的利用刚刚浮现的新工具。

如果深入观察和追踪产业图谱的个中滋味，你不仅可以看到各个同类型企业的优缺点、风格和特性，更能看到很多不断裂变的新工具。这些新工具的形态纷繁，不仅包括新的算法、新的语言、新的代码，还包括新的平台、新的通用产品和新的思维方式。

虽然人类从石器时代就开始学习如何使用工具，但是如今每个个体对于不同工具的辨识力差距仍旧很大。其实成功者都有明显的相同行动规律，善用工具，将自己的起步点尽可能的建立在前人的最高水准之上，就是某种意义上的集大成者。

在战争中，由于善用最新工具而取得胜利的例子比比皆是。在生活和工作中，一个有效的工具若能偶遇长袖善舞之人，功力更是所向披靡。

善用工具还将促成竞争规则的改变，由此带来意外之喜。举个曾经提到的例子，管理大师Frederick Winslow Taylor就是利用工具“悄悄”变更规则，让形势倒向自己一边的高手。话说他的身体条件并不出色，于是便在打网球的时候给自己设计了汤匙形状的网球拍，球还没打，他已先胜七分。这一小小的工具改造，竟然让他获得了全美网球赛的双打冠军。

关于物联网的新工具，【物女心经】此前的文章中介绍了不少。在动态图谱的更新中，我们还会不断的将“额外”收获的新工具呈现在你面前。

第四，在没有成熟经验可供借鉴的未来，你可以跳出盒子思考。

很多物联网企业处在一个无人领路的状态中，没有前人的经验怎么办？或许在物联网全景图谱中，位于不同局部呈现的解决思路，是你处理当下问题不错的参考依据。

为了绘制物联网全景动态图谱，我们持续调研和追溯物联网原创性思维的诞生过程。技术趋势仅仅涉及了表象，更深层次的感悟是我们看到了有一些人，他们是如何从大的问题入手，解决市场痛点，从而形成创新性的想法，甚或提出全新“门派”理论，并化身为技术和产品。

作为一名科技考古爱好者，别人的创新性思考往往启发着我的灵感。如果观察过针对同一个问题，不同思维方式导致的不同解决方案，相信你也会有同样的感受。

跳出盒子的思考能力并不是掌握更多的专业知识就能具备，回到最初的目标，忘记别人的答案，挑战消失的选项，你会看到更多的可能性。

当然由于物联网的碎片化，那些甘于“慢人一步”，潜心“山寨”的公司也会取得不错的发展。开拓者还是跟随者，取决于你是否立志于在物联网的浩浩历史中留下属于自己的独特烙印。

有些事情也是我们明确不做的。首先，失真的图谱毫无意义，失实的地图只会令人误入歧途，那些浮夸的数字和偏颇的表述我们避之唯恐不及。其次，排名和榜单也被我们打入冷宫，真正有底气和实力的物联网企业并不需要依靠外部的评选来确立自身的定位。

看到这里，如果你希望将自己的企业纳入物联网产业动态图谱，或者你乐意为动态图谱的绘制贡献一份力量，那么这将是我们收到的最好的新春礼物。

你还可以将这篇文章分享给你身处物联网行业的好友，送人玫瑰手有余香。

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