高喊“活下去”！这一届管培生，真难！

来源：地产风声 fangshi488，作者：内幕君，已获授权转载，不代表凤凰网财经立场

等来“花鸟使”，等不来“风流箭”，这就是房企管培生的现状。

01

命运之箭

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天宝年间，有一种网红职业叫“花鸟使”，专门替皇帝搜罗天下美女。那时候，唐玄宗为了遍赏春色，经常派“花鸟使”四出，到各地采择佳丽。

1990年，一个平常日子，深圳和平路50号，万科董事长王石的办公室来了一位充满书生气的年轻人，他带着一份“商业连锁模式”建议书。这位年轻的求职者叫郁亮，北京大学国际经济专业毕业。

创办第三年，万科求贤若渴，也可以说饥不择食。只要是北大、清华的学生，不论专业，来者不拒。

手如柔荑，肤如凝脂，双眸剪秋水，十指拨春葱，花鸟使网罗来的女子，个个生得俊俏。春光虽好，却也短暂。她们多数一入宫门深似海，常年青灯伴古佛。想从三千佳丽中脱颖被临幸，唯一方式是祈祷。

祈祷丘比特的箭朝自己飞来。

唐朝那会，皇帝找人侍寝不兴翻牌。李隆基会亲手抓来一只蝴蝶，妃子们头戴鲜花，蝴蝶驻足，答案即出。唐敬宗李湛玩心更大，为此特制了一种纸箭，用纸制作箭头，纸箭头里裹着麝香或龙涎香之类的香粉末。

宫嫔们列队排开，李湛用纸箭射她们，被射中者方得恩宠。这种纸箭在当时被称为“风流箭”。

两双炙热的眼神交汇，注定碰撞出火花。郁亮跟着王石走南闯北，被当成为未来领袖培养。28年后，地产小白熬成了老江湖，张口一句“活下去”，轻松霸屏上头条。

但郁亮只有一个，玉环只有一个，风流箭每次也只射出一支。

谁都想抓住命运之箭。

02

风光无限

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就像唐玄宗尽揽天下美色，房企对即将走出校门的年轻人有着狂热的执着。从2000年万科和中海的“新动力”、“海之子”，到2004年龙湖“仕官生”，再到后来的“旭日生”、“碧业生”、“新栋梁”、“光之子”等，管培生计划在地产界遍地开花。

楼市野蛮生长的那几年，房企一边圈地一边圈人，特别是以黑马姿态崛起的那几家。像中梁就曾胃口大开，一口气要500人。

为赢芳心，他们各显神通，给出令人咂舌的年薪，比如碧桂园的“未来领袖”年薪40~50万起；阳光城的“光之子”基本年薪18w+；蓝光本科生月薪15k起，硕士2w+，福晟的“福星”给购房补贴等。

除了给钱，房企也会发出情比金坚的誓言，恨不能用140分贝为爱呐喊，许你“两年升骨干，四年升经理，六年升总监，八年当老总。”

中骏管培生计划

桃之夭夭，灼灼其华。如此，就差扯一张结婚证，烫上金字：喜今日赤绳系定，珠联璧合。卜他年白头永偕，桂馥兰馨。

高薪诱惑与承诺刺激之下，每年，一批批天之骄子过五关斩六将，佩戴“管培生”头衔，充满期待入宫去。宫里到处流传着这样的神话——有人5年当上总裁，有人3年薪资过百万。

03

灯火阑珊

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突然，一阵喧哗，惊醒梦中人。

寒潮之下，没有完韭，地主们不约而同举起了镰刀。泰禾、新城、旭辉、华夏、碧桂园、恒大、绿地等纷纷瘦身。

5月，泰禾推出千人计划，优化部分员工；

8月，绿地开始裁员，主要针对的是京津冀、上海、广东等事业部。绿地总裁张玉良在工作会议上要求相关事业部总经理对管辖区域进行“瘦身”，“消灭小白兔”；

同期，碧桂园发布了“裁员瘦身”动员令，三类人被纳入“裁员”高危人群：入职不满一年的；未过试用期的；入职不满一年、收入比较高的；

9月，华夏幸福收缩战线，就地解散天津事业部；

10月，恒大下发内部纪要明确说明，全集团停止招聘，同时要劝退5种人、清除3类人，以求精兵简政。

11月，最佳雇主旭辉也爆出裁员。对此，旭辉方面解释，每年正常的员工优化淘汰率大约在5%-8%之间。

深宫大院隐隐处，灯火阑珊。

“整个地产形势不好，唇亡齿寒啊，现在就担心入职半年转正答辩过不了，直接被辞退。”

“以为进了管培生至少能稳定1-2年，没想到一毕业就面临转岗和失业。”

一刀起一刀落，裁员滚滚。不少房企的瘦身行动中，管培生首当其冲。6月才入职，11月就面临再就业，社招没经验，校招不算应届生。跑过千军万马，走过独木桥，最后只剩一把辛酸泪。

有幸留下的除了提心吊胆，害怕成为下一批被割的韭菜外，对管培生角色陷入了“食之无味、弃之可惜”的两难之境。

这不仅是管培生们的尴尬，也是“管培生”计划本身的尴尬。

原本，管培生计划是个美好的事物，是企业培养公司未来领导者的项目，最早起源于快消巨头。很多外企每年都会招聘管培生，人员在精不在多，因为这些人的培养目标是“中高管理层”。

入职后，他们会被安排在公司各个部门实习，了解公司完整的运作流程后，再根据专长定岗。

到了地产行业，管培生越来越像噱头，有些公司都借着管培生名头招“211”、“985”的学生，其实就是做销售的，仿佛不招几个都不配叫一线房企。

内幕君听过这么个荒唐事：有一家房企没有2018年秋招需要，但为了不让开展7年的管培生计划流产，于是劝退了几个2017届的管培生，随后大张旗鼓招新，拆了东墙建西墙。

至于轮岗，只有个别龙头房企拥有完整的系统，其余多数房企只是摆设。入职前听过的培养体系天花乱坠，入职后发现成长全靠自己。有些所谓专业导师一对一，其实可能是教你“打印、跑腿、报销、整理PPT”。

作为社会经验缺失的职场小白，甚至会遭遇性骚扰、潜规则。没有等来“风流箭”，却可能陷入风流漩涡。

有人不禁发出感慨：“管培生不值得”。

04

进退两难

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值得与否，难以一言蔽之。

以龙湖管培生为例，相比于非仕官生而言，仕官生的晋升相当迅速，不少人28岁就能升到5级，做到管理层（5级总监级员工，龙湖职级为九级）。

华润60%到70%的中高层是从校招生中培养起来的，首席执行官唐勇以及曾经的核心人物吴向东都是“百匠新人”。保利地产几乎所有的城市总都是自己培养，社招员工少有机会直任城市总。

房企管培生不全是鸡肋，关键是选对平台，以及潜心沉淀。还是那句老话，机会是留给有准备的人。

现在很多年轻人频繁跳槽，还没成长就已掉队。90后第一份工作的平均在职时间为19个月，95后仅为7个月。机会可以折腾出来，但更多是熬出来。

退一步说，就算时光倒流，重新折腾，当年不到房企做管培生，可以去哪？很多人会说互联网、金融。

确实，对于BAT而言，校招年薪 20 万只是白菜价，那些年的互联网花开正艳。

京东管培生在业界享有盛誉，“晋升”神话让不少年轻学子心驰神往。加入公司5年，李瑞玉随刘强东赴美敲钟；27岁的张雱5年做到“二当家”，接管京东旗下52家关联公司；当管培生6年，余睿成为京东最年轻的副总裁。

但是，如今大风刮过，花也零落。互联网、金融、传统行业一样风声鹤唳，阿里、京东、腾讯同样裁员。

8月，美团、拉勾爆出裁员信息；

10月， 阿里、京东不同程度“缩招”；

11月，富士康被爆出裁掉34万人；

12月11日下午，知乎传出裁员300人；

12月31日，三星天津手机工厂将正式停产，上千名员工面临调岗或离职；

曾经风光无限的银行业，已经沦落为裁员“重灾区”。仅2017年，五大国有银行总共裁员2.7万人，与此同时，薪资一降再降。

你会发现，没有哪个行业可以稳如泰山，没有哪个公司可以基业长青，没有哪个岗位可以饭碗永固。

我们都在被这个时代裹挟。

而你是管培生，剑未佩妥，出门已是江湖。

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