是的，我更喜欢这样的工程师

【CSDN编者按】作为一名工程师，我们应当如何获得影响力？影响是什么样的，本质是什么，你如何才能运用好它？作为管理者，影响力与权力有何区别？本文，让我们一起来谈谈工程师的影响力。

提及影响力时，工程师通常迫切希望自己成为一名管理者，以便获得更多的信息和决策权。这是一个不好的信号，但却非常普遍。

当这种情况发送时，你需要自我反省。你的组织是否为高级工程师提供领导权和决策权？公司是否提供管理岗位晋升之道，是否提供主管以上的岗位？你是否拥有良好的晋升机会？对于经理以外的人，你的决策过程是否不太透明？不要固执己见，多征求他人的看法。

如果是这样，也许他们不相信你。也许他们只是在管理者拥有所有权力的组织中工作。也许他们在许多地方工作过，这些地方也曾像你一样表示工程师应当用于巨大影响力，但这完全是谎言，已被埋葬。也许他们不习惯自己变得强大，不管这种强大源于何处。

无论如何，人们都想成为一名管理者，以此获得权力。

但工程师的影响力是什么样子，他们的能力如何体现？

我将避免讨论性别、种族和阶级相关的问题，我们只是承认，某些掌握权力的人要比其他人更难。

创造的力量

实干是工程师的杀手锏。我们用笔记本电脑和大脑创造一切，这非常不可思议！我们不必去说服和强迫他人帮我们构建软件，我们可以完全独立，自力更生。

这看起来很基本，但很重要。创造力是我们所有形式的权力的动力来源。除非我们同意（这也是一个道德问题），否则什么都做不成。

Facebook 有一张海报上写着“代码胜于雄辩”。问题无处不在，但是实干多次解决了技术纠纷以及其他问题。实干终结争论，证明理论。实干无比强大。（而“实干”不仅仅意味着“写代码”。）

此外，构建软件是一项创造性活动，并且大规模地进行这项活动是一项非常具有共同性的活动。作为一种创造性的行为，当我们对自己的工作充满动力和激情时，我们将会是更好的创造者。同样的，当我们拥有高度信任和社会凝聚力时，我们会做得更好。

工程能力和判断力、自主性和目的感、社会信任度和合作，构成了伟大的工程学。每个人都有他们认为最舒适和最具权威性的模式：我们将其总结为典型的影响力。

影响力的典型

• “做极其困难和迫切需要的工作 - 往往非常沉闷。”SOC2 合规性、备份和恢复、可怕的重构、任何 Auth 集成，虽然是为了推动业务发展，但这些工作让人感到无聊。如果你是从事这些工作的工程师，那么你将得到尊重和感激。

• “充当最后的调试者。”这种角色通常是那些工作时间最长或者最早构建系统的工程师来承担。如果你对自己的历史和背景感到乐观和愉快，这将是一项巨大的财富。（实际上，人们往往高估这个人的不可或缺性。请不要形成这样的风气。）

• “专家”与影响力的典型密切相关。如果你是某些技术组件的深层次专家，那么你对该组件相关的任何事物都会产生很大的影响。（你应该密切关注即将发生的变化以保持自己在该领域的优势。）

• 有些人在某一方面能够持续输出，有时又会在多个方面同时取得进展。有的人长时间工作，有些人能够在短时间内最大限度地发挥影响力（这有时会映射出初级、高级工程师的差别）。没有人想要惹恼那些人。他们的同意对一切都至关重要。他们的参与通常会加速项目进展，或者顺利完成任务。

并非所有影响力都源于原始技术实力或者产出。只是一小部分创意、协作、人际关系具备优势：

• 有的工程师有非常强烈的好奇心，并能够预知未来。他们似乎在玩弄一些毫无意义的东西，你从心底质疑他们，然而，他们会做出一些成果出来打你的脸。然后，你学感激他们所做的看似毫无意义的事情。

• 有的工程师通过社交技能来解决问题。请不要低估社交力量，这有时候是解决问题的捷径。

• 有的人看起来很懒，但往往能够通过一些优雅的快捷方式和神技让你刮目相看。

• 有的人能够吸引其他工程师，因为大家都渴望和他们一起工作。

• 有的人擅长推动利益相关者达成共识。

• 有的人是天生的解释者、教育者和讲故事的人。

• 有的人已经是高级工程师，仍然渴望默默地成长。

• 有的人擅长讲述一个鼓舞人心的故事，所有人都愿意为了实现这个故事而努力。

• 有的人在代码评审时发挥着重要作用。

• 有的人能够让他们身边的人都变得更高效。有的人创造了无限前进的动力。还有的人擅长否定。

与此同时，一些其他的潜在力量也不容忽视。

• 曾经担任过经理的工程师显得无比珍贵。他们可以用自己的母语为初级工程师翻译业务目标，并具有无可挑剔的可信度。他们拥有强大的技术领导力，可以将项目分解为多个组件，这让项目成员感到轻松，同时保证在截止日期前完成项目。

• 有的工程师令人生厌，因为他们经常质疑系统架构。但这些犀利的反驳让整个团队变得更为强大。虽然他们确实需要一位强有力的经理，但需要让经理把精力投入到研发事宜中，以免其过度管理惹恼整个团队。

• 那些随叫随到的工程师同样不容忽视。如果你有一个健康的随叫随到的文化，你的生产所有权能够创造深刻的权力和道德权威，能够提出要求，推动变革，决定优先权。随叫随到并不是针对那些不善于拒绝的人，而是作为一项荣誉和使命。

工程师是一个强大且充满技术含量的群体。它值得我们深入研究，剖析影响力的来源，并了解别人如何看待你的优势。

影响力是权利的最终形式

仅仅敲打代码是不够的。你可能具备一定的可信度，但拥有它与使用它是不一样的。要将影响力转化为力量，你必须使用它。你使用它的主要方式是 - 沟通。

存放在你脑海里的东西对其他人没有影响，你必须将它展示出来。

你可以通过多种方式做到这一点，比如写作、演讲、招募盟友、说服圈内大牛、公开展示，等等。

因为工程是一项创造性的活动，所以权威主义实际上是非常脆弱和具有破坏性的。所谓的“软实力”是唯一可持续的权力形式，比如影响力和鼓舞力，这就是为什么优秀的管理者可以自由地使用软实力，并且非常不情愿地使用硬实力。如果你的领导滥用权威，那将非常糟糕。

如果你不说话，你便没有机会来展示自己的影响力。尽管这意味着在其他人面前易受伤害，并且有时是错误的，但我们仍然需要大胆表达自己。

这不是一场零和游戏

大多数人拥有的潜能远远超过自己所意识到或习惯的能量，因为他们常常感觉或者意识不到自己的强大。

管理者可能拥有强大的权力和权威，但是关于技术决策，更多的是由工程师来帮助他们做的。这些属于行动者，这在很大程度上是因为他们必须支持这些决定的后果。

权力倾向于流向管理者，因为他们知道更多信息。这使得雇用了解这一点并依靠它的管理者将权力推回给他人变得非常重要。

就像 Submissives 在健康的 BDSM 关系中拥有最终的力量一样，工程师实际上拥有健康团队的最终力量。你有最终的否决权：你可以拒绝。对你的技能的需求很高，你通常可以负担得起寻找更好的条件。很多人可能应该这样做。

当技术和管理优先事项发生冲突时，谁应当胜出？理想情况下，你应当和业务人员一起努力寻找最佳解决方案。

选择自己的方向

如果你尝试培养自己的影响力并愿意为其付出，你便可以对构建的内容及其构建方式有更多的发言权。但你不可能对一切都有发言权。

你越擅长发挥自己的影响力，你的积累就会越多。想象一下，有人试图通过放下你的整个背部来给你按摩，而不是用他们的肘部或手来按摩背部。过于宽泛的目标会分散自己的力量并限制潜在的影响力。

一旦你有了影响力，不要忘记他人。注意那些没有被听到的人，并放大他们的声音。付出自己的时间，给他们赞助和信誉，把那些让你强大的技能传授给需要它的人。

原文：https://charity.wtf/2018/08/17/on-engineers-and-influence/

作者：MIPSYTIPSY 

译者：安翔，责编：胡巍巍