这家无人便利店竟还是个共享厕所共享充电宝共享雨伞它全有单店月销8万

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这家无人便利店竟还是个共享厕所共享充电宝共享雨伞它全有单店月销8万

2017 年 9 月 1 日 铅笔道 不说谎的创业媒体

◆ 这是一个神奇的小屋

文| 铅笔道记者连然

►导语

“为什么叫神奇屋？”

“又能提供购物体验，又能提供各类社会公共生活服务，多神奇的购物场景。”创始人罗杰诚如是说。

他在2016年11月成立“神奇屋”无人便利驿站项目，组合提供日用品销售与免费公厕、免费手机充电、免费雨伞借用等社会公共生活服务。

到目前为止，“神奇屋”共在广州开设3家，拥有1200余SKU，毛利率为30%。其中，首家店日均成交250单，客单价10～11元，月销售额约8万元。

注:罗杰诚承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

误打误撞正中“无人”风口

罗杰诚没有想到，自己9个月前筹备的无人便利驿站会在今年夏末站上资本追逐的大热风口。

去年年初，他加入“一号外卖” （现更名为“一号生活”）负责外卖业务。8个月后，公司转做B2B业务，这不是罗杰诚的兴趣所在，遂离开。

负责外卖业务过程中，他与不少外卖商家打过交道，了解到对方对门店智能管理系统存在需求。所以离职不久，他便组建团队开发门店管理系统，1个月后产品上线，可实现ERP采购管理、人员管理、收银管理等功能。

但新想法又从罗杰诚脑海中冒出。门店管理系统可为商家节省人力成本固然不错，却并未能降低场地成本。他接着思考，场地空间可通过设备的升级来优化，比如通过微型自动化仓库、磁悬针与生物图像识别组合来取代传统货架。而两相结合，门店可实现无人值守。

与此同时，7年前的一个想法再度浮现在罗杰诚脑海中，“将各类型社区服务业态融合”。

11月，罗杰诚主意已定，决心做无人便利驿站“神奇屋”。消费者不仅可以购买日用品，还可获得社会公共服务。

主意虽已定好，但人财两缺，操办过程甚是艰辛。“要感谢我的合伙人王作舟”，说起来，罗杰诚颇为感慨。

原来，他寻人过程诸多碰壁，迟迟未能招纳来合心意的创业伙伴。直到遇到王作舟，两次沟通后，后者即将自己的公司关掉，带着核心团队加入罗杰诚的项目。“他当时在做大数据呈现技术，业内竞争激烈，公司处在瓶颈期”，罗顿了顿，补充道，“另外，他看好我们的项目”。

随后，在朋友的引荐下，罗杰诚为“神奇屋”筹得了一笔60万元的种子轮融资，资金来自个人。

组合无人技术、物联网与大数据

接着便是软件系统与硬件设备的开发。团队陆续打造出18项相关专利，其中的核心之一在于无人技术、物联网与大数据的组合。

通过微型自动化仓库、磁悬针（微型机器手）与生物图像识别组合对传统货架的取代，“神奇屋”实现了无人技术的落地，降低了门店人力成本。1家店的整体成本约10万元，设备由团队设计开发，第三方工厂代为生产，目前的产能为1个月可满足100家驿站的设备需求。店面货物周转率从30～60天缩短至3～6天。

另外，以10平方米为例，“神奇屋”便利驿站内可部署近1000个SKU，单品库存最高可达40个——这是同等水平下占地100平方米的便利店可实现的状态。为了适应不同的投放场景，团队特意将设备做成了模块化组合形式，可根据SKU数量和库存多少灵活调整。

而通过物联网技术，团队可实时掌控产品的流动信息与物流信息，并确保消费者通过送货上门服务能随时知晓所购物品物流信息。

另外，团队还利用大数据分析技术精准采集消费者标签与消费数据，以期为消费者提供更理想的产品，并为后续C2B模式的实现打下基础。

今年6月，第一家“神奇屋”无人便利驿站落地广州乐天创业园，就在团队办公室楼下。如此选址，一方面，是罗杰诚考虑到软件与设备初次投放，可能会出现调试问题；另一方面，是出于对标华润万家旗下便利店Vango的考量，“看我们的模式能否在竞争业态下走通”。

“神奇屋”无人便利驿站为开放式，仓库前立有大屏幕，顾客进店后可通过屏幕或手机端公众号点击下单，点单完成后到出货口取货即可。整个购物流程在15秒内即可完成。除了店内购物，消费者也可线上下单到站自提或选择送货上门服务。

到目前为止，“神奇屋”共在广州开设三家（8月份开的第2、3家），处在CBD商务区，分别占地30、45与80平方米，拥有1200余SKU，毛利率为30%。三店共用一个300平方米的仓库（理论上可满足100家便利驿站的供货需求），成本约70万元。补货员每日会为驿站补一次货，第一家开的店日均成交250单，客单价10～11元，月销售额则约8万元。