中小企业每3、4年就死一波，为何你的企业在青春期之前就死掉了？

一个企业，一般情况下可以活几年？

各国企业寿命普遍都不长久，根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10％。而中国企业的平均寿命更短，大集团公司平均寿命在7～8年，一般的中小企业只有3～4年。

从总体上说，世界上企业的平均生命周期都不长，企业组织整体上呈现出高死亡、短寿命的态势。

如何在企业成长阶段及时预防创业常见的问题，提高整体企业生命周期，是很多创业者容易忽略的问题。

在中国过去二十多年里，在企业管理界最被忽视的一个理论，叫做“企业生命周期”，它对创业者在企业趋势性和周期性上的决策都有着重要影响！

伊查克·爱迪斯(Adizes Ichak)，最有影响力的美国管理学家之一，他曾用20多年的时间，研究企业如何发展、老化和衰亡，并发布了《企业生命周期》。这本书被誉为企业CEO必得读的管理学书籍。

这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织企业赢得了成效，使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。时至今日，在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法，有超过200名获得认证的爱迪思法的实践者在十多个国家的不同机构服务。

在这里爱迪斯把企业的问题分成了两大类，一类叫做“常见问题”，一类叫做“病态问题”。这就让创始人在企业处于不同阶段时，能够很客观地去判断出现的问题。

爱迪思准确描述了企业每个阶段的特性，并针对每个阶段出现的问题都提出相应的对策，以最朴实的语言展现了企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，一边让企业充满竞争力和活力。

书中所有的经典案例，都是从“从0到1”全面解读，让深耕在创业领域的各位同仁茅塞顿开，大多数CEO可以从中看到他们自己，而对这一系列问题的深入解读也会让你避免更多类似的失误。

企业生命周期 

在创新创业迎来一个又一个新高潮的过程中，我们见证了无数创业企业的沉沉浮浮，或昙花一现，或成为所在领域的独角兽，印证了企业生命周期这一商业发展的基本规律。

在企业生命周期理论里，每一个节点都存在一个死亡陷阱。

在孕育期里的陷阱是创业空想，没有付诸实践；

在婴儿期的时候，企业运营数月就易夭折；

还有一个学步期的死亡陷阱，叫创业者陷阱，企业之所以无法发展壮大，核心原因在于创业者自身的思维和专业局限。创业者唯有不断地为团队补充新鲜血液，引进不同的思维方式，方能破此困局。

在企业的青春期，大多数企业进不了盛年期和稳定期，就此停止生长，这个比例是最大的。

在企业生命周期理论里，最关键的是：“企业如人，亦会老化和死亡，从来没有一个没有问题的企业。”  关键的是如何避免这些问题接踵而至。

创业邦合伙人王玥先生在辅导了上千家创业企业、见证了无数鲜活的案例后，对《企业生命周期》有了更深入的理解，并倾情重新翻译本书，希望给企业家、创始人、CEO指明一条使企业走向“壮年”的最优路径。

本书的重新出版让创业者、企业家和管理人员们分清楚在不同的生命周期，哪些是常见问题、哪些是病态问题。在遇到很多问题的时候，可以从容地、熟练地通过解读书中相关思路，判断并解决问题。

目录

第一篇  生长周期阶段

第1章 变化及其影响

问题的永恒性

从预测到加速

共同的原因

生命周期和问题的本质

正常问题和异常问题

典型路径与最优路径

第2章 孕育期

做出承诺

创始人：不仅仅是追求利润

正确地做出承诺

是真爱还是创业空想

孕育期的问题

第3章 婴儿期

以产品为导向

领导的转变

公司氛围

对资金需求估计不足

创始人的承诺

专制型领导风格

婴儿期死亡

婴儿期的问题

第4章 学步期

机会成为问题

反应性销售

环境

缺少一致性和聚焦点

围绕人组织起来的公司

创始人陷阱

海鸥综合征

由谁来整合

学步期的问题

第5章 再生并开始成熟：青春期

授权

领导的转变：从创业到专业化管理

目标的转换

权力斗争导致核心成员流失

青春期的问题

第6章 壮年期

壮年早期

愿景和价值观

制度化的管理流程

有控制和被鼓励的创造力

综合性目标

知轻重，分缓急

运转良好的制度和组织结构

可预期的卓越表现

销售额和边际利润双增长

组织繁殖力强

公司内外的凝聚力和整合力

壮年期的问题

壮年晚期/稳定期

壮年早期的问题

壮年晚期/稳定期的问题

第7章 衰退的迹象

成长阶段与衰退阶段的比较

从承担冒险到规避风险

从预期超过结果到结果超过预期

从资金紧张到资金充裕

从强调功能到强调形式

从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做

从贡献到个性

从请求原谅到请求准许

是问题还是机会

从营销和销售到财务和法律

从一线部门到行政部门

责任与职权

谁在管理谁

是动力还是惯性

改变领导力还是改变体制

内部和外部咨询师及冒犯者

从销售导向到利润导向

从顾客到资本

从资金到政治斗争

第8章 处于衰退中的公司：贵族期

着装规则

会议室

空间的使用

彼此如何相称

沟通

软弱无力的权力中心

对冲突和危机的处理

兼并和收购

暴风雨前的宁静

等待什么

第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡

官僚早期

迫害

官僚期：维持生命

制度繁多

脱节

缺少控制意识

绕过制度

死亡

如何确定公司在生命周期曲线上的位置

第2篇 分析组织行为

第10章 分析工具

起源

四大管理功能

机械意识与有机意识

检验自己的理解

功能的不相容性

第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏

舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序

谁第一个跳

谁第二个跳

谁第三个跳

互相踩脚

典型路径上的健康舞蹈

加入I达到壮年期

稳定期

第12章PAEI与生命周期的各个阶段

孕育期：paEi

婴儿期：Paei

学步期：PaEi

青春期：PAei或pAEi

AE之争

自律

I的重要性

目标

壮年早期：PAEi

稳定期：PAeI

为什么创业精神会先减少

贵族期：pAeI

官僚早期0A0i和官僚期0A00

死亡：0000

第13章 预测解决问题的能力

对问题的感知

职权

权力

影响力

权势与CAPI

预测控制权掌握在谁手中

生命周期中的职权

职权和责任

生命周期中的权力行为

生命周期中的影响力行为

生命周期中的CAPI

第14章 公司衰退的原因

典型生命周期中的创业精神

影响生命周期中创业精神的因素

领导者的心理年龄

领导风格的功能性

感知到的相对市场份额

组织结构的功能性

第15章 公司衰退的结构因素

组织结构的功能性

结构决定战略

成长阶段与衰退阶段公司的差异

组织殖民主义

总结

生命周期中的CAPI

第3篇 培育健康的企业

第16章 企业诊疗

生活和问题的本质

正常问题与异常问题

变化的本质

治疗专家的作用

整合的类型

组织整合

爱迪思方法论

成功整合

第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法

对待婴儿期公司的方式

对待学步期公司的方式

对待青春期公司的方式

对待壮年期公司的方式

对待稳定期公司的方式

对待贵族期公司的方式

对待官僚早期公司的方式

对待官僚期公司的方式

时机不当与不必要的手术

内部顾问能否完成这项工作

第18章 最优路径

典型路径与最优路径

最佳舞蹈：更快的路径

典型路径和最优路径的比较

总结

企业变革法则

附录A案例分析

RR公司：开始之前

达到壮年：ZZ公司的案例

BB公司：或许已经到了壮年期

CC公司：最优路径上的行为表现

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