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在阿里巴巴有一位德高望重的“军师”，他被所有阿里人尊称为“曾教授”。
马云为了请他加盟阿里，专门成立了参谋部。
这个人就是前阿里巴巴参谋长、湖畔大学教育长——曾鸣。
曾鸣曾在长江、中欧、北大光华等顶级商学院担任过多年的战略学教授，直到2006年，在马云的盛情邀请下，他加入阿里巴巴担任资深副总裁，成了阿里的参谋长。
此后10年，在关键领域，阿里巴巴之所以总能先人一步，进行前瞻布局，很大程度上都归功于曾鸣洞悉大势的战略性思维！
曾连续创办河狸家、阿芙精油、雕爷牛腩3家品牌的著名创业者孟醒说过，“听曾鸣讲战略课，忍不住想下跪”。
下面我们就来看看，关于如何定战略，曾鸣教授的核心秘诀是什么？
“战略也好，管理也好，本质上有三个方面：
一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。
商学院成立40年来，都在反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法，把规律性的东西总结出来，这是科学的方面。
我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言“企业家最重要的使命是把5%的不可能的事情做成可能”，我跟他开玩笑说，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有明白这点才能把5%的可能性做好。
”
艺术这一块大家都很熟悉，企业家有很多天生的艺术在里面，有天马行空、特立独行、非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。
另外一部分也是容易被忽略了，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教，从这个角度说是肯定能学会的。
科学的部分看书就可以明白，艺术的我也讲不了，我讲一下手艺方面的心得。
具体展开之前，我们思考一下，战略在企业当中起到什么作用？
因为人的思维基本上是三维的，超过三维大概就思考不了了，那么从三个角度切入的话，一个好的企业长远到底要什么？
基业常青的企业需要什么？
我自己的体会是，一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的。
对于一个好的企业来说，要想招到真正的人才，要想做出一番事业，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
为什么要有使命感？
本质上是解决跨位。
什么叫组织？
组织是一群人走到一起，完成任何一个单个人不能完成的任务，什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。
如果仅仅以钱作为存在的目的，用战略学的角度来说是没有差异化。
因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才，所以，使命感是一个企业非常重要的基石。
Vision，很多人翻译为“愿景”，但愿景带有太多的个人意愿，我一般把它翻成“远见”，就是看未来的能力，对未来的预测和把握。
战略最重要的两个要求，一个是前瞻性，一个是差异化。
前瞻性从何而来？
就是站得高、看得远。
前瞻性的源头在于你对未来与众不同的判断，你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态。
你能看到未来，自然就比别人走得更好。
就像我们现在看过去，如果知道会有金融危机，今天的世界肯定完全不一样，遗憾的是我们没有这样的远见，能够预见会出现金融危机。
什么样的企业有战略？
什么样的企业没战略？
最简单的判断就是：
从未来看现在的有战略，现在顺着往前走的没战略。
倒着推的就是有战略，做事情想一下两年以后、三年以后我想干什么，三年以后产业格局会什么样的，我今年要怎么走才能走好。
如果说今天大家都这样，所以我也这样，这是最典型的没有战略。
一窝蜂地上，什么流行做什么，永远在跟风，这是典型的机会型导向，永远追逐机会、永远跟风，这样的企业充其量叫做商人，绝对达不到企业家的层面。
判断一个企业有没有战略思考，最简单的就是看这个企业的人内部讨论的时候，会不会经常讲未来会怎么样、倒着推怎样才能推到这。
成功人士的基本思考方法也是倒着推，因为方向都没有的情况下，所有的能量都是毫无意义的，能量和方向在一起才是作用力。
讲得再大一点，Vision最核心的是什么？
有一个词叫“知止”，“知止”是李嘉诚挂在他办公室的条幅。
“止”就是停止，知道什么时候停下来，不要太贪，要知道停止。
但是你怎么知道什么时候停下来？
你为什么能够戒贪？
其实，“止”应该是终点的意思，因为你知道终点，所以才知道这个路该怎么走，所以才知道可以不贪。
“知止”其实是《大学》里的一句话：
“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
大部分的时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑”前面还有这么重要的三步。
我们经常讲企业家最难的是什么？
“耐得住寂寞、挡得住诱惑”，而这两个的前提都是有定、有安，有这两个才能有虑，因为“心安”才能“理得”。
这是我讲的战略第一步，其实看得越清楚，才越不为外界所惑，越能够形成自己的判断。
我们讲总裁的关键在“裁”，“裁者”决也，能做判断、能做决定，不管决定面临多大的不确定性，总要摁按钮。
其中“知止”和”前瞻性”是制定战略非常重要的一步。
组织是什么？
是正确的人，用正确的方法，做正确的事。
使命解决的是人的问题，远见解决的是事的问题，但是人和事怎么融在一起？
什么样的人是合适的？
在什么情况下做什么事情？
其实这就是组织~
我看了很多关于团队的讨论，觉得都不在要害。
大家提倡团队精神，其实团队不是一个原因，而是一个结果，是各方面的东西都对了之后出来的结果，团队是很难事先做出来的。
组织最重要的就是怎么把正确的人、正确的事、正确的方法有机融合在一起，这也是执行力的核心。
其实把“谁”和“什么”结合在一起就是大家非常熟悉的 “志同道合”，只有志同道合才有团队的可能性。
方向不一样、方法不一样，就没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队。
以上是我总结出来的基业常青企业具备的三个基石，能做好一个算是一个好企业，能做好两个大概是一个优秀的企业，三个能做好肯定是卓越的企业。
三方面环环相扣、不断融合，才能够成就一个十几、二十年才会出现的卓越企业。
2015年，中国最成功的企业家马云，决定将自己多年的创业心得分享出去，于是便发起成立了，被称为“民营企业家黄埔军校”的湖畔大学，
曾鸣担任教育长。
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目标学员主要为创业三年以上的创业者，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
想要成为其中一员并不容易，湖畔大学对于学员的筛选十分严格。
它有近乎苛刻的入学要求：
学员需要是创业 3 年以上的企业决策者；
公司需具备 3 年完税证明；
公司员工超过 30 人；
同时还需要有3位推荐人，且至少1位为湖畔大学指定推荐人；
学费几十万。
面对这样的高门槛，能够有幸进入湖畔大学学习的幸运儿，寥寥可数……
令人振奋的是，2016年以来，为了彻底实现湖畔大学所定下了“开放、共享、共创”的办学理念，湖畔大学已经走出了公开课的第一步。
于是一档专为创业者、中小企业打造的“湖畔三板斧”系列课程上线了，马云亲授第一课！
《湖畔三板斧》作为湖畔大学的开放平台，分享者除了马云之外，还有
校董冯仑、郭广昌、史玉柱等明星企业家，以及
曾鸣、彭蕾等一众湖畔“金牌”老师。
明星校友有：好未来CEO张邦鑫，58同城CEO姚劲波，外婆家吴国平，易到用车周航，
虎扑体育CEO程杭，Face++印奇……
整体课程内容将围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。
以阿里巴巴为核心研究案例，授课者将以CEO的视角，回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。
目前，湖畔大学也在创业邦上将部分内部课程对外开放，被称为：“湖畔三板斧”，由马云亲授第一堂课。
“湖畔三板斧”：马云及阿里合伙人
17年创业心法在创业邦上线
“湖畔三板斧”的系列音频课程：每期 15 至 20 分钟，共 52 期。
三板斧课程内容针对创业者、中小企业们的现实需求，以战略为核心，围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI 展开。
全年 52 期课程中，一部分内容是湖畔课程的精选剪辑，还有一部分是专门录制，目的是更加针对初期创业者和中小企业的需求和痛点。
课程的分享者除了阿里巴巴集团董事局主席马云、阿里巴巴首席战略官曾鸣、蚂蚁金服集团 CEO 彭蕾等一众湖畔“金牌”老师外，还包括阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们。
整体课程以阿里巴巴为核心研究案例，授课者则将以 CEO 的视角，回顾阿里创业 17 年历程中的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。
这是湖畔大学首次将内部课程开放给大众, 全年课程为 99 元,其中马云亲授的课程免费。
《湖畔三板斧》全新升级：每期内容赠送超详细精华笔记，优化课程结构，更利于收听学习。
节目已经全部更新完成，福利特辑将不定期更新，惊喜不断！
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