《新医疗变革——创新者进化营》教什么 这么火？好评率90%，复购率达50%
一个人要经历多少蜕变才能成为卓越的创业者？勤劳努力只是基本需求，更高层次的竞争出现在认知维度上，个人底层代码的基础厚度决定了所创事业的高度，而当今创业不再是一个封闭的空间，更是一个需要互相合作的环境。
当别人在拥挤不堪的环境下竞争，我们积极寻找新大陆，发现更广阔的世界，而创业之路注定是不平凡的旅程，需要更多同路人的支持，未来医疗学院就是这么一个聚合同路人的创业社群。
今天，未来医疗学院《新医疗变革——创始人进化营》第三期学员招募启动，我们希望能找到中国最有创造力、思维力、求知欲和创业雄心的人成为同路人，一同在成为卓越创业者的路上前行。
什么是《新医疗变革——创始人进化营》
《新医疗变革——创始人进化营》是动脉网未来医疗学院联袂阿里云大学打造的未来医疗创新者成长进化类学习社群，致力于为创新者及企业高管提供成长与认知、战略与模式、组织与管理、产品规划与标杆游学等培训服务。
在这里我们因同样的追求和相同的人生频率而互相吸引，期待您在《新医疗变革——创始人进化营》友善和开放的学习氛围中，进行深度沉淀、撞击、整合。
在这里你能够获得什么？
1、全球化的企业家创新视野与思维：走进全球互联网巨擘阿里巴巴总部，学习阿里数次战略转型的商业逻辑、“第二曲线理论”实践、阿里组织能力与战略落地、人才文化管理、数据中台建设实践等。
2、加入1000人创新者进化营：定期组织策划线下项目交流会、同窗会、论坛，为多方资源对接建立渠道。
3、资源对接会：设立资源对接环节，实现多方生态资源对接（融资、谈合作、同行交流等）。目前已有部分学员通过进化营的对接和阿里云达成合作意向；第一期第二期学员企业“深度智耀”近日刚获得红杉资本1500万美元B轮融资。
4、特色游学：各类标杆企业特色游学，目前我们已经去过太极禅院、阿里巴巴9号馆、阿里巴巴总部、建德市第一人民医院。10月20——21日，我们更将组织第一、二期学员，以及10月20日前报名的第三期学员共赴银川，进行为期2天的考察学习。
你将和什么人成为同学
调研超100名企业家，近10次改版升级，《新医疗变革——创始人进化营》即将迎来了第三期开营。
在这里，既有已经获得天使轮、A轮、A+轮、B轮融资的企业创始人、高管，也有正在进行IPO的企业总裁，还有已经新三板挂牌上市企业的董事长、高层。
第三期《新医疗变革——创始人进化营》
最近，阿里巴巴发布了最新一季度的财报，在整个市场处于下滑的大环境下，阿里巴巴集团却昂首阔步，集团收入同比大增61%，达到809.2亿人民币。其关键新业务阿里云增长高达93%，达到46.98亿，已经稳居世界第三。
在此之前，阿里巴巴另一重磅业务蚂蚁金服获得了新一轮融资，估值达到1500亿美元。在BAT中，可以说阿里巴巴交出的是最亮眼的一份财报。
在不知不觉间，阿里巴巴通过蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等第二曲线、第三曲线的新业务，将阿里真正转变成了一家技术公司、一家大数据公司。
举个例子，6月世界杯期间，阿里云为优酷、央视影音、CCTV5等视频平台提供了全栈式的技术保障，输出弹性计算、CDN、视频AI、窄带高清2.0等产品技术，世界杯的流量洪峰峰值达到了1.5个央视春晚直播的规模。
中美贸易大战后，我们更加坚信，中国即将全面进入技术创新时代。虽然大部分人都知道未来将是数字化的时代，但同样大部分的人也很难跨越过转型的鸿沟。为什么阿里能够看到更远的未来，并且能够坚决的行动？马云是外星人这个说法，当然可以解释，但是更真实的情况，需要在阿里内部在能够真正去理解。
走近阿里，深度学习，本期进化营我们将和大家一起讨论的是：
作为一名创业者、企业家，如何去建立自己的战略眼光，提升格局与认知水平，并面对未来的挑战？
我们将深度重述阿里的创业史，背后的阿里组织文化、企业管理策略；也会讲阿里光鲜的背后，无数的失败案例；
我们还将讨论医疗数字化转型的机遇、挑战和解决方案；
我们还将和阿里系进行深度的交流，探讨合作的机会；
我们还将走进互联网医院实践先锋银川，考察银川市第一人民医院、好大夫、唯医骨科等标杆企业。
课程设计（暂拟）
模块一：战略篇之阿里的数字化战略
马云在2016年提出五新一平，随后引发了包括新零售等多个领域发生颠覆式创新，并且首次将数据提到了新能源的高度。2018年，马云又提出了新三观，全局观、未来观、全球观。阿里是从何时彻底走向技术化、数据化的发展线路的？
历史上阿里做过多次的战略变化，其中影响最大的是2007 年9 月的战略会。这个战略会开得非常艰难，但是在这个会上第一次提出来阿里巴巴未来十年的战略，是打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
定下来之后，产生了阿里历史上最重大的调整：八个总裁调岗，COO离职，CTO离职，销售离职，淘宝创始人孙彤宇离职，四个转岗，支付宝总裁做淘宝总裁，淘宝的副总裁做支付宝总裁，实际是在这个战略下做了一个重新搭班子的过程。从阿里以上实践，企业该如何做顶层设计？
模块二：企业文化与组织管理篇之阿里巴巴的成长方法论
马云在退休计划的公开信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
在DT时代，企业要持续成功靠什么？阿里巴巴总结了自己的方法论：
作为组织能力建设的总设计师，CEO精准把握战略方向的同时，着力打造与战略适配的组织能力，日益成为重中之重。因为战略对了，组织能力跟不上，依然无法赢得竞争优势。
模块三：实战篇之数字化医疗的实践与趋势
近年，包括辉瑞、拜耳等大量的国内外药企，都去过阿里参观，通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系，阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。
动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体，已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识，我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。
模块四：游学考察篇之银川互联网医院特色游学考察
2018年4月底，银川互联网＋医疗的模式获得肯定。随后，国家领导人来银川市医院调研，实地看了银川模式，对此非常满意，指出银川模式能解决西部当前优质医疗资源不充分的问题，并倡议宁夏要把互联网+健康做成一个试点，摸索一些经验，逐渐推向全国。
那么，缘何银川互联网＋医疗模式能得到外界的高度认可？
【导师介绍】（暂拟）
【课程时间与地点】
模块一~模块三：2018年11月7-9日（星期三~星期五），
杭州，阿里巴巴总部，三天沉浸式学习。
模块四：2018年10月20-21日（星期六~星期天），银川。
特别说明：10月20日前报名的第三期学员将与第一、第二期学员共赴银川，进行为期2天的考察学习，时间紧张，即刻报名。
【课程投资】
1、学费29800元/人（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用），交通费用自理。
2、组团优惠：3人8折，5人7折；
3、老学员推荐学员，一律享受8折优惠哟。
【课程对象】
1、首先您必须是企业创始人或创始合伙人，
2 、同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：
具有强烈奋斗精神和创业激情；
企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；
志向高远，力图在行业中确立领先地位。
往期掠影
预报名通道
扫描下方小程序码，填写预报名信息，等我们来撩吧
咨询电话：15208495425（微信同号）
文|方秋雪
微信|fqx929
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