以产品当笔，与你对话，PCon 全球产品创新大会 2022 启动

2022 年 10 月 17 日 InfoQ

受到疫情的影响，在今年 8 月份，我们落地了筹备两年的 PCon 全球产品创新大会，邀请了来自 Google、阿里、Microsoft、腾讯、字节等企业的专家。讲师们将从实践出发，帮助产品管理者、产品设计者、运营者提供新思路，并确立产品接下来的发展方向。

经过两天的沉浸式会议之后，很多听众觉得意犹未尽，我们也觉得可以提供更多精彩内容。经过 InfoQ 组委会的慎重考量，我们决定在 2022 年 12 月 2-3 日，举办 PCon 全球产品创新大会 2022（北京站）。

本次 PCon 产品创新大会的主题是“以产品当笔，与世界对话”。看过《俞军产品方法论》的伙伴应该对这句话比较熟悉。我们以前经常听到说产品经理要改变世界，现在已经很少听到这句话了，产品经理改变不了世界，我们只能通过产品来与表达自己，与世界沟通。

从本质上看，PCon 产品大会也是一个产品。而会议编辑是这个会议的生产者，也属于“产品经理”，我们也需要搜集用户需求、设计产品功能、优化用户体验等等，进行产品开发。

收集听众需求

在收集用户产品需求之时，我们发现 B 端产品以及技术产品从业者占比较高。他们都关注以下几类问题。首先，ToB 产品如何规划，其商业模式与 C 端的差异；其次，B 端产品经理如何进行能力提升，如何做到快速升职加薪；当然，部分听众也在关注如何进行产品商业化；最后是互联网产品经理与传统项目管理结合之处有哪些等等。除此之外，也有小部分 C 端产品经理、AI 产品经理，他们普遍关注产品创新、以及个人成长。

除此之外，在首届 PCon 落地之后，我们收到了近 200 条反馈建议，大约分为以下几类。

用户在哪里，我们就在哪里，这些需求是我们“会议产品”需要满足的需求。不过会议整个的专题内容不仅仅来源于用户方，还来源于专家方面。

设计产品功能

为了策划整个大会专题，我们召开了 PCon 专题研讨会，大家也给出了相当多的策划建议，这里仅为大家部分展示。

首先，我们可以从产品经理能力模型的角度，来谈谈怎么度过职业瓶颈期、如何提升思维格局，如何从更长的周期看产品经理的关注点、如何具备同理心、如何具备风险意识等等。

其次，ToB 产品的供应商与客户之间存在着天然的对抗性，供应商想要产品化，客户却想要定制化，这个矛盾如何平衡？另外在 ToC 增量见顶情况下，更多的企业在考虑 ToB 的市场。在这种情况下，供应商如何通过产品与服务来为客户解决问题？

最后，统计学、行为学、经济学、心理学对于产品的设计不可或缺，这也是大多数产品经理比较关注的高阶内容，可以邀请一些社会科学研究院的专家，来分享他们的调研结果和经验总结。

综合用户与专家的建议，我们策划了 B 端产品设计、产品创新实践、产品运营与增长、前沿产品设计、产品商业化探索、产业互联网产品实践、科学研究与产品设计、产品经理职业发展、产品经理的影响力打造等九大专题。

优化用户体验

就听众参会的体验而言，从购票、入场、到聆听分享，以及交流的每一环节都需要精心规划。例如听众购票，购票之时，我们能否将会议参会指南准确告知；在听众入场之后，会议现场是否拥挤？可否获得讲师的联系方式？如何获得？讲师 PPT 是否准备齐全等等内容都是需要我们考虑的问题。

当然，这其中最重要的一环是讲师的演讲分享，为了参会者有良好的体验。我们大会设立了联席主席、出品人等专家；联席主席为专题策划出谋划策；出品人为专题内容分享严苛把关，从拿到初步议题、撰写 PPT、PPT 试讲、现场分享等等全环节，我们都加入了专家评估，以此来生产专业的内容。目前，我们已邀请到一位联席主席，以及五位专题出品人，更多嘉宾持续上线中...