80% 的产品经理，都存在这个成长误区

如果说中高级产品经理需要重点培养自己的“T”字型能力模型，那么作为产品总监，则要有意识的关注整个团队成员的能力结构和搭配，打造一个“田”字型能力矩阵的团队。

在硬实力方面，让整个团队处于可攻可守的牢固状态。

产品总监的学习误区：

搭建自我的“田”字型能力模型

很多新晋产品总监想要做出突破性业绩，证明自己，往往会陷入这样一个误区：

初升产品总监，感觉很多都不会，面对项目过程中的问题和瓶颈，没有很好的思路去解决。

专业度不够，于是花时间恶补，立志要做一个全能的好领导。然而结果却是解决问题的进度很慢。精力分散，身体疲惫不堪。

其实专业度不够很正常，因为真正想要带领一个产品线不断实现业务增长，需要了解的不仅仅是产品知识，还有运营、数据、营销、品牌、市场、战略等一系列横向领域。

在横向领域下都需要深度的了解和学习。如果把这一切都压在产品总监的身上，必然是非常糟糕的一个选择。

产品总监的团队培养方法：

搭建团队的“田”字型能力模型

产品总监应该是团队里具备知识宽度最广的一个，了解更多新的思维，概念和咨讯，为团队在最高处矫正方向。

对于团队成员来说，产品总监应该有意识的培养团队成员对各自擅长领域知识研究学习的深度，让他们不断强化自己的T字型能力模型，并实现最优搭配，从而搭建整个团队“田”字型的能力矩阵。

这样的团队才会“可攻可守”，实现最佳分工和配合。

产品总监是一个团队的头部职位，需要兼顾“管理者”和“领导者”的角色。也需要在业务上兼具“细节把控”、“战略方向”和“业绩实现”等多重任务。

在产品总监这个职位上，奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监、原百度用户体验产品负责人@黄喆老师有很多的思考。感兴趣的同学可以点击查看上篇分享《做产品总监是一件很有意思的事情》。

本文观点也选自“产品总监修炼之道”黄喆老师的课程内容。

如果想要了解更多产品总监的相关知识和能力模型，欢迎扫描下方二维码，了解黄喆老师及其他三位老师的详细解读。

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