大咖云集 | 新榜大会1月9日精华

今天是新榜大会第二天，大咖依旧云集。闲话不多说，快和榜妹来看看今天的精彩内容吧！

场景实验室创始人吴声：

作为开场嘉宾登台，吴声讲被低估的场景算法正在知识服务领域，以更加简洁、优雅、成瘾的方式演变。

随后，吴声分享了对内容商业的思考并盘点2019内容商业的8个支点：

1. 知识服务平台线下化（十点读书、得到大学）。

2. 知识直播成为新的效率品类（混沌大学直播）。

3. 社交知识电商成为运营模式的优先级（网易公开课）。

4.知识快闪赋能新商业（奢侈品牌办展）。

5. 品牌知识化（故宫《谜宫·如意琳琅图籍》）。

6. 知识产品IP化的立体运营（《中国式家长》）。

7. 订阅模型是知识服务商用户增长的关键机制（知乎大学）。

8. 知识产品不断下沉，以颗粒度化衍生出更多细分场景（凯叔讲故事）。

腾讯内容平台部兼短视频平台产品部副总经理陈鹏：

我们看到短视频的内容真的越来越短，短视频就像快消品一样。我总说以前我们去逛商场就好像今天看一部长视频，或者长综艺，而短视频变成了我们生活身边的便利店，或者711，大家非常高频次、非常便捷的去索取便利店的东西，而逛商场是需要勇气的，看一部电视剧对于今天来说是需要勇气的，你需要有一个完整的时间段在一个相对安静的环境里面，还得连上wifi。用户在看短视频，如果看过了20%的时间，他就有很大概率的留下来看到80%，相反如果一条短视频看到的时间超不过20%，他基本上就会流失掉。说明什么呢？我们自己内部讲叫做开场即高潮，我们会要求所有的短视频创作者尽可能把你们的高潮部分放在前30秒，因为前30秒如果他都不看了，80%、90%的概率他是会流失的。

发现内容独角兽（圆桌）：成功的创业者都找到了第二曲线

人民创投总经理赵亚辉：

技术和消费是引擎，但创业者也需要拥抱政策。

文化产业受到宏观经济的影响不太大，去年中国电影票房超过600亿，好的内容会刺激消费。希望创业者不要在乎眼前一两年的既定利益，因为新技术会改变信息获取的方式，加上90后新消费群体崛起，也会对内容产业产生影响。

微影资本创始合伙人唐肖明：

内容就是当下用最便宜的方式聚集流量的手段，过去成功的案例，基本都有第二曲线，比如罗辑思维和百词斩，都在依靠广告活下去之后找到了新的增长模式，可以是产品、供应链或某个领域。

当下市场环境，媒体有自己的受众和阅读习惯，也能通过大数据能力充分理解消费者，内容创业者的发展机会比以前大很多。

华盖资本TMT基金合伙人王宝华：

天花板多高，取决于创业的方向。比如关注汽车的新媒体，广告变现空间天然比较大。如果你关注书，可能目标用户就少一些。

有时候你刚开始不知道，自己会做成什么样。可能一段时间后，就能打开天花板，变现对你来说就不是限制了。内容变现已经有很多模式，最终取决于内容本身是否优质，内容和变现方向是否匹配，效率是不是高。

内容赋能

科大讯飞副总裁章继东：

科大讯飞希望用AI赋能创作者，目前已实现文本转声音、定制声音、3D形象主播生成和声音复刻。

在更多的需求和场景下 ，音频市场会越来越大。据估计，中国在线音频用户规模将在2019年达到4.86亿人。科大讯飞将发布有声内容合作平台，向入驻者开放文字转音频权限并在平台分发。

稿定设计联合创始人王晓龙分享了他对设计的理解：

1. 设计是创造关系的过程，人、物、场都有自己的能量和标记。

2. 设计好用户关系是首要的，要做到全触点传递一致、表里如一。

3. 设计是意义的媒介，设计大师安藤忠雄说，我很在意人人平等。

4. 设计是一种创业，从构思定义，到计算落地并让他成为一个标签的过程。

5. 设计是一种进化，从想到做，在实际限制中改变现况，去到理想未来。

艾耕科技CEO韦啸：

内容创作升级阶段，AI可以成为提高效率、赋能创作者的关键。未来将聚焦PUGC创作者，同新榜共同推出一款智能编辑器，通过用户+工具，大幅度帮助创作者提高效率。

编辑器包含四大功能：智能辅助选题、（半）全自动化素材准备、知识图谱、智能多媒体与版式设计。智能编辑器预计在二季度上线。

小亚通创始人兼CEO陈一锴：

社交电商分四大类，一是超市型社交电商（拼多多），二是小卖部社交电商（微商），三是社区型社交电商（社区团购），四是买手式社交电商（KOL电商）。

社交电商下半场，流量主的SKU和供应商越来越多，生产者的流量难以汇聚，双方的渠道和供应链越分散割裂，需要协同共生。

奇葩吐槽新榜大会（圆桌）

米未联合创始人牟頔：

每个人都不想遭遇滑铁卢，但这就是客观现实。江郎才尽是必然的，越对抗越无用，只有顺其自然。直到快“死”的时候，真正遭遇生存危机时，求生欲才会被激发出来。

两个基本点，可以保障我们跟商业客户好好合作。第一是跟合作伙伴达成目标共识，第二所有营销需求，都以内容需求为基础。

笑果文化联合创始人贺晓曦：

管理公司，一是要从合作角度思考员工想要什么，二是让员工形成自驱力，这比管理更重要。

和旗下艺人保持持续合作的基础是“合作关系”，需要理解创作者超高频输出之后的疲劳状态。最好的方式是成为对方最好的合作者。

增长为王

樊登读书创始人樊登，谈增长的几个关键点：

1. 产品。没有好产品，任何增长手段、工具，都是对企业的毁灭性打击。增长的核心，一定是内容足够好，是快速把用户带入到Aha时刻。与其让1万人说还好，不如让100个用户尖叫。

2. 心态。每个人都要有成长型心态，即我不在意自己是否犯错，唯一在意的是有没有进步。固定型心态的人，这辈子唯一做的事就是“向世界证明自己”。他不会考虑对团队的贡献，只会考虑自己做这件事有没有丢脸。

3. 关键要务。老板整天忙着补船的时候，船永远都不知道往哪开。很多事件搞砸，不是员工的问题，而是领导不承担责任。一个公司发展，最重要的是寻找亮点，不断修复漏洞，只会顾此失彼。

4. 组织结构。所有增长小组，都不能由单一部门的人构成。君子不器，把跨部门的人联合在一起，给他们增长的机会，让他们快速尝试。

大部分人会选轻松愉快地成功，但当我们工作时，都会把自己往艰苦的方向逼。因为我们从小就被教育“吃得苦中苦，方为人上人”，我们内心不相信能轻松成功。荣格说，潜意识没有进入意识时，它就是你的命运。如果你不相信能轻松地成功，那就只能受着。

一直在路上（圆桌）

深圳量子云CEO纪卫宁：

2018年下半年开始，我们响应政府的号召，把内容的规范化放在第一位。从十月份开始，我们成为全网第一家跟人民网内容审核平台合作的新媒体机构，也一直致力于传播正能量的内容。

接下来我们可能会在多元化，从两微包括抖音还有头条这块去做一些覆盖式的IP规划，虽然能让我们挣钱的平台不多，但其他的平台还是可以让我们有影响力的，所以做了一个立体性的布局。

    

视觉志创始人沙小皮：

微信生态里，做号的越来越多，都说打开率下降，其实很大程度是因为你的粉丝一直在被稀释。

对我们来说，在流量越来越贵的情况下，还需要保持大额投入，保证持续增长。公司是生态系统，你需要使其保证正向循环。

震惊文化创始人兼CEO樊不凡：

内容创业赛道很宽，做平台容易实现指数级增长，做内容有四个特点，门槛低、增长缓慢、可以自己就业、带动更多人就业。它就像乌龟一样，虽然很慢但是可以活千年。

军武科技CEO曾航：

从数据上看，全国排名前列的游戏、电影，很多都是军事类。很多内容阅读平台上，流量大的频道都有军事。新媒体公司在新消费浪潮中有很大发展潜力。军武公众号电商，一月1000万电商收入。有两点提示，一不要凭感觉，要相信数据，二是注意供应链。

恋上传媒CEO陈一封：

2018年下半年，内容行业涌入很多精英，流量更难获取。公司怎么应对这种竞争？

我们的思路发生变化，以前想做更多内容，获取更多粉丝，现在要求团队看到商业闭环，想好内容出入口。活下去，可能更重要。

打造IP

末那大叔创始人杨锴：

从2016年新榜大会的自费观众到2019年新榜大会的演讲嘉宾，我们用了四年。我们一直坚持轻资产创业，即低成本、标准化、可持续性。内容创业永远是蓝海，内容生态不属于平台专利，只有IP专利。

在KOL选择和孵化上，我们注重内容价值，因为能持续输出的才叫才华，不然都是昙花一现；也要有商业价值，KOL多平台跨界合作能力、商业基因和持久度；以及社会价值，KOL三观输出影响社会风气。

末那大叔团队最重要的是客服部，负责公众号、抖音等平台的精细化运营，因为只有知道粉丝在想什么，你才知道自己该做什么。

湃动传媒创始人兼CEO沈帅波：

那些想要仗剑闯天涯的小镇青年，在北上广的故事，几乎都是从一间出租屋，甚至是一个小隔断开始的。严格来说，这不是一个家，这是他们停歇的一个支点。他们渴望在打扮、吃喝、出行等方面，都和大城市的人一样。

当我们谈下沉用户的时候，最重要的是不要把他们当做外星人，他们就是我们。当你说下沉的时候，说明你从心态上是以一线为核心的。

要相信中国市场，中国市场有全世界最大的存量，最强的韧性和纵深度。中国有世界上最多的渴望改变命运的人。

时尚博主gogoboi：

做自己擅长的，把自己人都逼死；做别人没做过的，把别人都逼死。做内容的人，最重要的还是创新，我一直追求新的选题和内容，比如粉丝改造项目和年度时尚点评。说到底，其实就是争取多做一年不过气，保持用户的新鲜感。

逐鹿短视频：从创意到生意（圆桌）

蜂群联合创始人兼CEO莫力洋：

我们的营收中，80%-90%来自广告，但希望从知识付费、电商上挖掘盈利点。

短视频平台中，我个人最重视微博，一微博成立时间长，商业化生态比较成熟；二微博属性偏社交，社交平台上的短视频，唯一的评判标准是「涨不涨粉」；三微博上KOL可以产生赋力，比较适合「大号带小号」。

大禹联合创始人李永安：

短视频业务从2015年开始布局，今年是盈利状态。我认为，是否盈利取决于你怎么做，做成更好变现的头部才能赚钱。每个平台都挣到了钱，我们更关注私域流量能沉淀的平台。

2019关键词是变中取胜，平台和用户都在升级，我们的内容也需要升级，打造IP内容能力是核心。真人不确定因素很多，可能三五年合同到期后，不会给公司留下固定资产。版权内容才是公司竞争力。网红是流水的，虚拟动漫IP是百年的。

papitube COO霍泥芳：

我们去年营收相较前年翻了一倍。有人觉得短视频一定要很快赚钱，三五个月就要收支平衡，但是有的IP就有一年以上的沉淀期。抖音快手周期相对较短，多数还是要时间积累，经历一个阶段后可以挣钱，而且变现持久。

网红虽然有生命周期，但人设和内容都在变化，如果能不断迭代，可以一直红下去。2019的关键词是迭代，考验的是团队适应变化和迭代自己的能力。

保定爱迪生手工耿：

关于耿哥出品，必属废品，我觉得我的东西只是不够好用，但不是没用，对部分人来说，甚至很有用。2019，短视频会越来越好，我只能保证自己，想出更好的创意，回馈我的粉丝。

打破天花板的GQ实验室

智族GQ出版人唐杰：

2018年「GQ实验室」生产280多篇10w+，合作超过200个品牌，最贵的单品是一个私人发电机，价格3000万。GQ单个公众号一年营收2亿，是中国最赚钱的公众号（如果只算广告收入），没有之一。

我们有几点心得，一运营和内容同等重要，二品牌的附加值，三标准化团队作战。

GQ实验室内容总监RoccoLiu：

《那一夜，他伤害了他》爆款文中，我们找了30多个同类的梗做内部测试，如果年纪最大的我和最小的94/95后都觉得好玩，这个内容就八九不离十了。

持续探索更能表达自我趣味：做新媒体的人应该有一双敏锐的眼睛观察周围的人，多篇爆款就是来自于我们身边真实的人。

大会尾声，新榜还发布了2019年内容创业各大奖项，详情请查看今天新榜头条的推送。

两天的新榜大会终于落下帷幕，小伙伴们是不是和榜妹一样收获满满呢？如果有任何的商务合作可以联系我们的榜妹，期待我们来年再相见！

如果您无法来到现场，可以在后台回复“新榜大会”获取图片、视频直播链接，一起为2019加油！

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