珠海2019年11月16-17日软件需求设计方法学全程实例剖析公开课（总第259期）

开课时间

2019年11月16-17日(周六、周日)（9:00-12:00，13:30-17:30）

上课地点

珠海，吉大

费用

每人2400元，含午餐。交通、住宿费请自理。可以开增值税专用发票和增值税普通发票。

训练介绍

软件开发中，需求是解决“产品怎样好卖”的问题，设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成，缺一不可。而且，不能相互取代。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界，并非喊喊口号就能达到，需要静下心来，学习和实践各种技能。

在这个强调“做减法”的时代，建模是正确帮助您“做减法”的绝佳工具。

本训练就是教授如何使用UML2.5相关的需求和设计技能来全程实例剖析一个系统的过程。本训练对每个开发工作流，结合讲解、做练习巩固、应用到实际项目三种方式，展示使用UML2.5相关建模技能开发软件系统的全过程，解答实际应用中的疑难细节问题。

学员要求

有一年以上项目经验的需求或设计（编码）人员，头衔包括但不限于程序员、产品经理、架构师、项目经理、业务分析师……。不需要您有“UML基础”，只需要您有项目经验。欢迎学员携带自己的项目来听课，由专家在现场进行剖析。

授课专家

UMLChina首席专家 潘加宇。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务，到现在为止，已经上门为超过300家的软件组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。

课程资料下载

请下载以下资料：
（1）最新版本的本次课程训练幻灯
http://www.umlchina.com/training/slide.htm
（2）建模软件EA30天试用版
http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html
（3）UMLChina模型模板
http://www.umlchina.com/training/myproject.rar
（4）（可选）《软件方法（上）》第2版，自行到书店购买，亚马逊Kindle版：https://www.amazon.cn/dp/B07DFR2313；勘误：http://www.umlchina.com/book/errata2ed.htm。
（5）《软件方法（下）》目前公开内容，请在http://www.umlchina.com/book/softmeth0809.pdf下载
（6）课上可以专门以学员的项目作为主要讨论项目。如果您希望在课上讨论您的项目，麻烦下载http://www.umlchina.com/training/project.doc 填好后发给我们，以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。

微信报名

教室座位有限，需要先报名，告知人员姓名和联系方法，以便我们预留座位。

优先选择微信报名，微信号：18758097122

其他报名方式

QQ：1493943028，Email：umlchinacourse@163.com，电话：18758097122

交费

得到告知“已预留座位”后，按以下方法办理交费，然后将交费凭证（截屏或照片）、发票单位名称（可开普票或专票）告知我们。我们收到费用后会给您发听课证，听课证是一个pdf文件，上有详细地址和您的座位细节。

不方便现场交费，因为需按交费顺序安排座位，而且现场只有老师，无人收款。

如果您交费后因故未能参加，您的名额和上课时间将会一直保留。

（1）支付宝支付到talk@umlchina.com(可用花呗)

（2）微信支付到18758097122

（3）如果是公司财务汇，可以汇到负责UMLChina商务事宜的以下公司账号:
户名：杭州先思软件技术有限公司
帐号：3310 6594 0018 0100 29896
开户行：交通银行杭州滨江支行

课程大纲

1. 概论
--需求和设计的关键区别
--核心工作流
--UML的统一
--使用UML开发过程、工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作：愿景 
3. 业务建模
--组织的外观和内观
--选取合适的建模业务单元
--业务执行者和业务用例
--业务序列图
--改进业务序列图
--项目实作：绘制业务用例图、业务序列图 
4. 需求
--系统执行者要点剖析
--系统用例要点剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--项目实作：绘制系统用例图 
--书写用例规约
--项目实作：书写用例规约 
--通过关系整理用例
--需求启发技术
5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
--识别类之间的泛化
--识别类之间的关联
--项目实作：绘制类图 
--彩色建模技术
--典型分析模式
6. 行为分析之序列图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--专家原则和单一责任原则
--老板原则和聚合根
--可视原则
--项目实作：绘制序列图 
7. 行为分析之状态图
--状态图、类图、序列图的映射
--状态
--事件、动作和转换
--层次状态、历史状态
--转换执行序列
--分层和细化
--状态图和代码的映射
--项目实作：绘制状态机图 
8. 架构和设计
--存储层的映射
--数据源层的映射
--业务层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计
9. 改进指南
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整