从野路子产品，到4399产品经理，看见成长的质变

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从野路子产品，到4399产品经理，看见成长的质变

2019 年 6 月 17 日 人人都是产品经理

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我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。

几个月下来，学了很多东西，但是知识点都是零散，导致在工作中会有很多遗漏、错误、以及理想当然的判断。

通过学习产品实战营的课程，非常体系的了解产品从0到1的设计流程，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等。

帮助我找到一套较为系统的产品经理工作方法，解决了之前遇到问题不知如何下手，较为混乱的工作方式，大大提升了工作效率和竞争力，对后来在4399做产品经理提供了很大的帮助。

比如，在产品实战营森哥在讲场景分析模块的时候，拆解成七个步骤，让我们能够深入用户使用场景进行需求深挖：故事→切分→触点→吸引→决策→引导→习惯。

基于场景深挖需求可以给我们一个把功能做的更好更有竞争力的机会，也可以帮助在做需求判断时提供一个很好的设计思路。

——产品经理实战训练营@晓同学

产品经理这个岗位随着互联网行业的快速发展在这几年里也得到了的快速发展，只是在不同公司、不同产品人之间还是存在着明显的差别。

比如上次在一个产品交流群，大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题真是有着无限感慨也看见很多切切实实的差距。

01.

“有人带，做事的方式方法是有谱的”

有人带，有人指导，最大的意义在于：做事方式方法是有谱的。

就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差。

他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。

不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。

02.

“有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做”

在现在这个时代，对于“是什么”这类问题，大家随处都可以找到答案。

大量的书籍、文章，都可以详尽的为你解释清楚“什么是产品经理”“岗位职责有哪些”“具体工作任务有哪些”……

这时，对于“为什么”以及“如何做到”这两类问题需要深入工作环境、行业以及不断反思总结才能有一套自己的方法论。

这套方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的知识。

也是行业中优秀的产品前辈们，在实战中不断摸索和总结出来的系统认知。

03.

“去哪寻找可以手把手带你的前辈”

了解到产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

1. 去哪找导师？找到的导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？

2.学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？

为了帮助更多想系统学习产品知识的同学，起点学院和腾讯、百度产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】。

从产品方法论、大厂内部产品案例剖析、从想法到落地实战几个维度去学习产品。

超98%学员在课后反馈表里的表示系统+实战学习相当受益！

学员上完课，加！老！板！小！窗！疯！狂！好！评！

系统、详实的学习内容

让你掌握产品能力体系

课程极其注重落地和实操，能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法，并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你，但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。

而我们的课程，老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

比如在讲到业务流程部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家详尽拆解百度网盟推广业务端的整个流程。

有近期打算系统学习的同学，可以直接扫描下方图片二维码去抢优惠名额啦！（本周末北京站、广州站同时开课）

丰富、多维的学习内容

帮你不断拓展产品思维

线上的课程呢，你可以查漏补缺，通过专题讲解（产品、运营、用户体验）帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，内容包含：

第一章：产品经理的基础认知
第二章：一个“产品经理”的产品体验报告
第三章：从idea到产品，何为“需求”
第四章：从需求到原型，产品设计方法解析
第五章：产品需求文档（PRD）的撰写
第六章：验收/发布中，那些容易被忽略的点
第七章：求职篇：关于简历/面试的N个问题
第八章：几类典型产品人的成长故事（选修）

当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图，详解内容如下：

①以滴滴专车为例解读产品设计五要素；②从需求到原型的简单工作方法；③如何高效的画出流程图，④你需要做好这些基本功；⑤以起点学院登录为例讲解用户流程图；⑥以某O2O平台售后流程为例，⑦讲解业务流程图；⑧Axure8.0下载、安装、汉化；⑨第一次接触Axure（生成第一个原型）；⑩元件事件、动作、结果；⑪元件交互样式；⑫隐藏与层级；⑬条件与结果；⑭矩形、图片、热区；单选按钮与复选框；⑭文本框、列表框、内联框架；⑮元件函数的使用；⑯动态面板的使用；⑰等待与触发事件；⑱母版的使用；⑲自适应视图；⑳抖音；原型设计尺寸规范；经典的交互设计原则……

学习前明晰自己的定位

理清是否符合学习需求

这门课程我们建议以下几类型同学学习：

@互联网产品新人

想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。

@初中阶产品人员

有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑；工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。

@管理层和创业者

需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。

强大的导师团阵容

为内容专业度背书

先来说说产品实战营专业的前辈，我们设置了严格的筛选标准

均来自BAT等大型互联网公司
为了确保交给你的产品方法论是标准、专业化的
负责过亿级产品项目
为了确保教给你的产品方法论是有可靠的案例支撑的
必须是在职的实战家
为了确保教给你的产品方法论是经过检验且不断迭代的

因此我们为大家请来了这些老师BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。

你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：

天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow

天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow

老师拥有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作。

从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈。

原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人@黄喆

老师有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品：从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的整个产品运营体系搭建，面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品。