2017共享项目死亡名单

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2017年，共享系宣告进入死亡倒计时。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。

风口来了，吹起了一只又一只猪；风口停了，站在风口飞起的猪，都相继掉了下来。

作者：柴佳音

来源：综合品途商业评论（ID：pintu360）、腾讯网

“我们不关心到底这是叫共享，还是叫做O2O，这对我们来说不重要，重要的是商业模式有没有价值。”

投资ofo的经纬创投合伙人肖敏曾这样评论共享经济。

诚然，共享经济只是概念，严格说并不是一个行业。与其咬文嚼字地下定义界定范围，不如直接总结概念背后的商业模式。深究逻辑，大体可分为两类：

线下投放类最为吸金。共享单车和共享充电宝几乎吸引了创投圈大半的机构，与之类似的共享汽车、共享健身仓、共享雨伞等赛道也都有众多创业者涌入。移动支付奠定基础，线下流量价值凸显，助推这类项目成为2016~2017年投资机构关注的重点。

线上租赁类则没那么疯狂。除服饰租赁公司获得多轮融资外，3C设备租赁、玩具租赁、家具租赁还相对处于早期阶段。此类服务用户在线上下单“芝麻信用”等信用体系日趋成熟并开始布局前端应用场景，加上低频高净值商品以租代买需求本就存在，是此类项目获得关注的主要原因。线下投放类和线上租赁类的项目数量都达到上百家。

据统计，2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元；2017年，共享系宣告进入死亡倒计时。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。

“我们的每一个牛逼都是含着泪吹出来的，那花了巨大的成本和心血，也让我们最终走到今天这个地步。但我从没有后悔进入这个行业。有时候我想，如果还有机会能够做下去，如果当时在资本市场融到钱，如果用户和股东还能继续信任我们，我们完全有可能去创造一个很有吸引力的商业模式。”

EZZY创始人的“临别感言”道出了多少黯然离场的创业者心声。2017年，注定是不平凡的一年。风口来了，吹起了一只又一只猪；风口停了，站在风口飞起的猪，都相继掉了下来。

据品途商业评论统计，2016年中国的共享经济市场规模接近4万亿元，项目从单车、充电宝、手机，到睡眠舱、汽车、雨伞、服装、马扎等，可谓五花八门、层出不穷。

然而，2017年，共享系宣告进入死亡倒计时。截至目前，共有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。

共享单车

——创业公司不过是巨头的棋子

2017年6月13日，悟空单车打响共享单车倒闭第一枪。停止运营后，悟空单车将押金全部退还给了用户，总计约100余万元。

悟空单车

随后，“猝死潮”接踵而至，没退押金的用户们就没有那么幸运了。8月，运营町町单车的南京铁拜网络科技有限公司因非法集资、资金链断裂，公司与栖霞工商局失去联系，因此被纳入异常企业经营名录。同月，町町单车宣布倒闭。10月31日，町町单车创始人丁伟向北京青年报表示，对于退不了押金的一万多用户，仍希望退还钱款，或者每人分到一台成本为1800元的单车。

町町单车

町町单车8月倒闭的同时，酷骑单车“退押金难”问题持续蔓延，其与P2P平台诚信贷之间扑朔迷离的关系也让外界心生警惕。自9月中旬起，酷骑单车位于沈阳、合肥、郑州、西安等多地的分公司都陆续被曝出“人去楼空”。21世纪经济报道在11月21日的文章中指出，酷骑仍有7亿元押金未退还用户。

酷骑单车

11月，24天内完成3轮融资的小鸣单车和用户口碑爆棚的小蓝单车相继离场。10月26日，小鸣单车员工对《华夏时报》记者表示，小鸣目前欠用户的押金大概在5000万元左右，以每个用户199元押金粗略计算，涉及的欠款用户大概在25万左右。他同时表示，小鸣单车现在仅剩微博一个退款通道。

而小蓝单车的形势更加扑朔迷离。10月20日，小蓝单车曾发布公告称，用户于2017年10月30日之前申请的退款，将于2017年11月10日前退还完毕。而到了11月中旬，小蓝单车承诺的退款期限已过，却有不少网友反映并未收到退款。

小蓝单车

3Vbike和卡拉单车则是被“偷出局”的。2月，卡拉单车用19天时间投放了667辆车，结果只找回来157辆车，投资方撤资退出，随即宣布倒闭。6月，3Vbike创始人巫盛华在接受《法晚·看法》记者采访时表示，由于未能融资成功，他自掏腰包造了1000辆自行车，投放市场后仅找回几十辆，部分地区车辆丢失率达到100%，实在撑不下去了。

然而，在停运两个月后，这家神奇的企业宣布“复活”，称已改装智能锁，并转型本地加盟模式计划进军五六线城市，据网易财经报道，3Vbike的加盟费33万元起，由加盟商负责运营，享受车辆三年广告收益。

该模式与首家倒闭的悟空单车的合伙人模式类似，戏剧性的是，该模式的失败正是悟空单车倒闭原因之一。3Vbike短时间内“复制”失败模式再上路令人生疑，它会否重蹈悟空单车覆辙值得关注。

3Vbike

共享单车是近年资本寒冬下的一个特例。自2014年问世以来，盈利模式尚不明朗，经营现金流持续为负，单车做公益之说偶有听见，但资本却趋之若鹜，义无反顾地烧钱推动共享单车行业向前发展。

其中摩拜、ofo小黄车“宠冠六宫”，而其背后的投资方阵营不一，前者以腾讯为代表,后者则背靠阿里、滴滴。当前AT瞄准的都是共享单车平台上的流量，然而现阶段“两巨头”的商业模式仅仅是温室里的花朵，现实环境下均无法创造利润，这样僵持下去除了对资本的内耗外还有什么？

据《华尔街日报》分析，中国创业公司正习惯于棋子的角色。许多创业者认为，如果干得好，那么在未来的某个时间点就需要选择是接受腾讯或阿里的投资。若不接受，那么接受巨头投资的竞争对手就会坐享优质资源，将自己“杀”得片甲不留。

共享充电宝

——还在天真地坐等思聪吃翔？

2017年上半年，共享充电宝紧随共享单车风口而来，在资本市场掀起波澜。这要感谢国民老公王思聪，因其与陈欧“吃翔”的赌注，使共享充电宝项目成为了资本市场的“网红”。

2017年4月，共享充电宝企业融资情况逼近顶峰，仅半个月就有街电科技、Hi 电、小电科技、来电科技相继获得融资近3亿元。在入局的数十家机构中，不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本等知名投资企业。据IT桔子统计，2017年上半年，在共享充电宝领域，共发生19起投资事件，投资总额超10亿人民币。

然而，如果这么轻易就“吃翔”，王思聪还能胜任“国民老公”这个称呼吗？如他所料，进入下半年，共享充电宝开启了死亡的闸门。

10月11日，来自杭州的共享充电宝公司“乐电”宣布停止运营，成为首家公开宣布“死亡”的共享充电宝企业（据知情人士，6月河马充电已经倒闭，但未公开宣布）。紧随其后，共享充电宝企业“PP充电”传出了退出市场的消息。

乐电太阳能节能电源

知情人士称，截至11月，乐电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、PP充电、河马充电等7家企业均已走到项目清算阶段。

从此前的无限风光到如今的惨淡收场，不过隔了半年时间。

与此同时，随着小玩家们的逐一退出，共享充电宝行业格局也在日渐明朗。当下，业内只剩下四家相对规模较大的企业：来电、街电、小电及怪兽充电，且这四大巨头的渠道铺设策略不尽相同。来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略。

然而，投资人最关心的盈利问题却始终没有得到解决。虽然街电创始人在2017年凤凰科技峰会上声称部分城市早已转亏为盈，且未来发展可能性无数，但大多数人却并不买单。

街电CEO房源

数月前，腾讯创业曾蹲守共享充电宝点进行调研，最终得出的结论是：“快速扩张中的共享充电依然面临种种问题。虽然部分品牌设备使用频次不低，但在用户和商家体验上都有改进空间，设备故障率、不同场景中的付费意愿以及商家端的福利和分成，都是这个行业接下来急需思考的问题。”

除了资本与企业方，对于普通用户来说，也大多get不到共享充电宝的价值。援引知乎网友望月对共享充电宝项目的评价，“王思聪说共享充电宝这事要是能成他就吃翔，我举双手赞成。所谓共享充电宝其实和共享经济已经没有多少关系了，它本质上就是一个充电宝租赁生意，最大的不同，恐怕就是多了一个二维码。”

共享汽车

——故事很好听，然后呢？

3月10日上午，“友友用车”官方微信公众号更新推送，称由于之前签署的投资款项未如期到位，决定退回所有用户账户存款，停止运营。

10月23日下午，共享汽车EZZY召开临时性的全员会议。会上，公司创始人、CEO付强突然宣布了公司即将解散、清算的消息。当晚有员工称，他们陆续被“踢出”微信工作群。

长期以来，共享汽车肩负着“改变国民出行方式”的宏伟使命，实际却因缺乏清晰的盈利模式饱受诟病。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：“共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本。”

友友用车

此外，共享汽车还存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车和EZZY的灭亡。

但EZZY创始人付强败得并不甘心，“今天我们失败了，只能证明我们自己没有做好，并不代表共享经济的失败，更不能说明共享汽车的失败。” 罗兰贝格估计到2018年，中国共享汽车出行潜在市场有望达到1.8万亿元。然而在巨大的市场前景下，共享汽车行业的格局仍不明朗，行业仍存痛点。

不过在业内看来，用户有无需求、市场的痛点是否足够大才是考虑的重点，值得关注的是，近期出行巨头滴滴、摩拜单车也摩拳擦掌，快速切入共享汽车领域，美团点评也被曝出正在招兵买马，有意入局共享汽车。中国未来的出行之战，应该会更加精彩。

共享新模式

——有些被私占，有些被嫌弃，有些被严打

01共享雨伞

和共享单车一样，共享雨伞很大程度上考验了人性的弱点。

上海的雨，说下就下，出门偏逢“暴躁”雨，这是共享雨伞的基础，能借伞而不是随便买一把转瞬即坏的小破伞，自然是极好的。问题是，不是每个说有伞的地方都有伞。在桂林，同样的故事也在上演。据桂林晚报报道，共享e伞于6月16日正式登陆桂林，首批投放量达到2万把。不过仅仅半个月，刚露了一个小脸，共享雨伞就陷入了无伞可借的尴尬。

e伞

7月，因大量雨伞被破坏、私占，盈利模式不清晰，e伞一夜间倒闭。

“可能大家逐渐了解其中门道，纷纷将雨伞带回家了。”市民高先生表示，共享雨伞只要使用一次，记住密码后，就可以带回家永久使用了。“当共享雨伞出现时，我还跟同事开玩笑说，赶紧将伞带回家，不然后面就没伞了，果不其然，现在街头一把雨伞也不见了。”

然而，有部分业内人士认为，共享雨伞将战胜共享单车，但不会出现寡头称霸现象。他们认为共享雨伞的赢利点与共享单车不同，许多共享雨伞运维模式靠广告，而非押金与租金。同时，共享雨伞受到了气候条件、地域限制、经济发展水平、风土习惯等各方面因素的限制，导致许多投资商也不会冒然行事。这就使得共享雨伞不会像共享单车一样，短时间而完成巨额融资，快速占领市场。

 02共享租衣

11月末，多啦衣梦共享租衣APP显示无法正常运营，页面呈空白状态。面对退钱要求，多啦衣梦抛出一句话：“要钱没有，用衣服来抵。”

2016年至今年，服装租赁虽然并没有像共享单车那般大火，比起共享充电宝似乎也算不得话题点，但和共享雨伞、共享健身仓等比起来，共享服饰还算“发挥稳定”，也聚集了大批投资人。而多啦衣梦虽有8000万的融资在手，依旧未能扛住共享领域猛烈的“烧钱之争”。而究其失败根源，大抵是用户对共享租衣的需求并不刚性。其次，盈利模式不清晰、服装和快递等成本巨大也是其倒闭的主要原因。

这是共享租衣领域首家倒闭的企业，未来赛道上会有怎样的“厮杀”我们不得而知。但可以确认的是，搭载着共享经济列车上的“伪共享”和“伪需求”终会在大浪淘沙后被淹没于无形。

 03共享睡眠仓

2017年7月，北京、上海、成都等城市出现了“共享睡眠舱”服务，半小时6元，里面有恒温空调、小风扇、Wi-Fi、插座等设备。然而，7月21日晚，北京警方表示，目前这家公司在全市设立的16处场所已停止运营，将立即着手“共享睡眠舱”拆除和撤离工作。

新华社称，警方调查发现，这些“共享睡眠舱”无须登记身份信息即可使用，易被违法犯罪人员利用，藏身落脚；“共享睡眠舱”为封闭式，内部空间狭小，发生火灾后无法及时扑灭逃生，存在治安和消防隐患。

共享狂欢落幕后，

谁是最大的受害者？

有人说，经历2016年的“资本寒冬”之后，2017年是“共享”的春天。但另一方面，“共享”概念很像资本的“春药”，只要听到这两个字，投资人就有按捺不住的砸钱热情。

IT时代网更是将共享项目比成“共享卖春”，“这些卖春者有钱赚，是受益者。消费者在这个过程中，享受了服务和便利，也是受益者。而干了几年之后，卖春者多半还是要找个老实人嫁了、娶了，这个老实人就是那个‘终极接盘侠’。这些卖春者因为长期遭受蹂躏，最终跟老实人结合之后，还能不能安稳过日子、寿命还有多长、有没有传染病、传宗接代的能力有没有被破坏，只能老实人自己消化了。”

马太效应增强，

创业公司如何破局？

透过共享项目的发展历程我们也可以看到，热门赛道的马太效应越来越强，留给创业者的窗口期则越来越短。周亚辉在公开活动中告诫创业者：“以前给你三年的时间抓住窗口期，现在可能就是6个月。”

创业公司大起大落，资本的助推起到了主要的作用。

一方面是因为投资募资转暖，资产端优质的项目相对稀缺，前景明朗的创新模式吸引大量资金涌入，公司被快速“催熟”。“2017年前三季度，基金总体募资规模是1804亿，金额已超过去年全年，但是投资规模相比去年同期反倒下降了17%。”泰合资本合伙人郭如意分析称，“2017年投资机构募资容易、投资反而变难，而且中后期投资，马太效应依然非常明显。”

另一方面，互联网巨头的战略注资让头部资源更加聚集。马化腾一句“被当作支付的推广工具”道出巨头的如意算盘——通过投资交易平台，获取金融业务(包括支付和征信等)的前端应用场景。对创业公司而言，无论是垄断性的流量入口、信用体系支持还是品牌背书，都可能助其迅速与竞争对手拉开差距。

在这样的资本环境下，创业公司也在思考破局的办法。其中一种思路便是寻找红海中的蓝海。志拙资本合伙人赵亮曾在2016年下半年接触过市面上大部分共享单车项目，彼时国内已有多家共享单车企业完成多轮融资。

而oBike选择切入的海外市场还处于空白，该项目也很快获得了志拙资本的天使投资，如今oBike的估值已经达到天使阶段的30多倍。尽管ofo和摩拜也在大肆宣传自己的海外业务，赵亮表示：“oBike在东南亚和欧洲发展良好，市场并未进入恶性竞争状态。”

也有创业项目选择提前被头部公司收购。今年10月，“觅跑”宣布与“达卡运动”合并。懒熊体育曾对此发表评论称，共享健身仓这轮合并潮来得过快，即便觅跑在融资和仓体落地上略拔头筹，但整体市场二八效应并未呈现。

“觅跑”首位投资人猎鹰创投李圆峰则表示，合并更早发生，说明国内创业者变得更加聪明了。“大家看到‘共享单车’之间的并购行为，可以判断‘共享健身仓’未来的趋势。在认为自己没有太大可能跑到市场前两名的情况下，公司提前被收购的价值更大。”

对于创业公司而言，找到垂直的蓝海市场逐步发展壮大固然是一桩美事。相比于落得小蓝单车一样的下场，提前与更具实力的公司合并也未必不是更好的出路。与2014~2015年O2O的疯狂对比，共享经济热潮中的投资人和创业者都显得更加成熟、理性。

互联网创业不断铸就伟大公司的同时，也伴随着大量的陪跑者败下阵来。尽管他们无法获得可见的财务回报，但也在厮杀中为下一次创业积累了大量经验。我们记录公司的死讯，更多也是为了帮助前赴后继的创业者找寻可以总结的经验。据统计，创业者实现创业成功的平均次数是3.5次，如今出现在“死亡名单”中的创业者，未必不能守得云开见月明。

编辑：Jennie

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