国际化，新一代互联网创业者的新视野

2017 年 11 月 20 日 keso怎么看 keso

埃及胡尔盖达。2014年11月30日

曾有人指责今日头条旗下的抖音抄袭Musical.ly，这不，今日头条干脆把Musical.ly给收购了。

Musicly.ly是一个深受北美青少年喜爱的短视频应用，下载量常年保持在美国区App Store的前100位，注册用户数超过2亿。这不是今日头条的第一次海外投资或收购，去年它就投资了印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt，控股了印尼的新闻推荐阅读平台BABE，今年初还收购了北美另一个热门的短视频应用Flipagram。此外，今日头条还和国际化的先行者猎豹移动进行了深度合作，成立了内容出海战略联盟，并投资了猎豹旗下的海外直播产品Live.me，收购了猎豹旗下的新闻聚合平台News Republic。

除了投资和收购，今日头条还在积极推进部署已有产品的海外版本，比如今日头条的海外版TopBuzz，是美国区Google Play排名第一的新闻类应用，火山小视频的海外版Hypstar是排名第8的视频应用，抖音的海外版Tik Tok也在发力中。

不光是今日头条，新起来的这一代中国互联网创业者，对于国际化普遍有着比他们的前辈更大的胆识，和更果断的行动力。

滴滴出行早在2015年，就与海外打车服务公司展开了资本、产品和技术合作，包括东南亚的Grab、北美的Lyft、印度的Ola等。2016年，滴滴并购了Uber中国业务，并成为Uber的股东。2017年，滴滴战略投资巴西最大的移动出行服务商99，与欧非地区移动出行领军企业Taxify达成战略合作，战略投资中东和北非领先的的移动出行平台Careem。

ofo小黄车已经进入包括美国、英国、日本、俄罗斯在内的16个海外国家，不久前在美国迈阿密落地，这是ofo打开的第十个美国城市。摩拜单车则从新加坡开始国际化征程，半年多的时间已进入10个海外国家，上月底宣布进入欧洲的自行车王国荷兰鹿特丹。

不管是基于何种考虑，中国公司出海通常会选择相对落后的地区，或者与中国的发展水平相当的市场，而刻意绕开欧美日等成熟市场。腾讯、阿里和百度分别创建于1998年、1999年和2000年，除了阿里巴巴的外贸业务需要大量的海外推广，三大巨头真正的国际化步伐，基本上都是在他们创办10多年以后才小心翼翼地迈出第一步。

以前我曾经感慨过，一家只有几个人的美国创业公司，会找我咨询中国互联网市场的情况，他们天然地认为，他们做的是互联网产品，互联网当然应该包括中国（不过，一些跨国巨头在中国铩羽，另一些不得其门而入，似乎越来越让他们明白了，互联网当然不包括中国，中国是另外一种存在）。

中国的创业者则是完全不同的心态，在他们看来，中国市场已经足够大，大到拼尽全力都未必吃得下，哪还顾得上国际化。其实在内心深处，他们对于那些完全不同的市场、不同的用户、不同的法律环境、不同的竞争秩序，怀有深深的恐慌和不自信。微信作为近年来中国最大的创新之一，一直在启发不同市场的创业者和行业巨头，但其自身的国际化却始终给人有气无力的感觉。

过去20年，仅仅依靠单一市场，在全世界市值最大的十家上市公司中，中国就贡献了两家，阿里和腾讯，都是互联网公司。在全世界十大互联网公司中，中美各占五席。这好像证明了第一代互联网企业家的选择没什么问题，如果单一市场足够大，这一个市场就足够吃成个胖子。

这一代年轻的创业者不同，他们更在意大的市场，而不关心这个市场是否属于发达国家的成熟市场，是否要跟当地巨头PK，是否会遇到法律上的麻烦，是否有着难以跨越的文化鸿沟。这些新崛起的小巨头中，今日头条和滴滴算老的，创办于五年前，ofo创办于三年前，摩拜单车创办于两年前。国际化的想法几乎是在公司创办不久，就逐渐形成了。

经历了跟Uber在中国市场贴身肉搏的程维说：“全球战场不是一个割裂的战场，不是说你想在国内偏安，我们就允许你的。”在他看来，全球化不是一个可选项，而是一个必选项。

张一鸣认为，“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”所以新一代互联网创业者不再区分中国市场、全球市场，而是将全世界看成一个统一的市场。

不可否认，第一代互联网企业家的艰苦努力，让中国与与美国在互联网技术、产品和思维方式上的差距逐步缩小，这才是新一代互联网创业者信心的基础。

“最大问题就是信心不够，你不去做，甚至不去想。”张一鸣说。

本文首发于36氪“开氪”收费专栏《keso的互联网洞察》，欲第一时间读到最新文章，下载36氪app，在“开氪”专栏中订阅。