张昭离职乐创文娱：一次悲情的告别

作者 | puuuuuma

6月24日，张昭辞去乐创文娱的董事长、CEO的职务，悄然离开了这家他一手创立八年的公司。继任的是融创集团董事长孙宏斌的大儿子孙喆一。

 

有的人离去，要敲锣打鼓一路欢送，有的人却只是挥一挥衣袖，不带着一片云彩。回头看张昭的经历，颇有些悲情色彩，特别是在乐视的最后几年，历经了乐视由盛转衰，大厦倾倒后融创入主以及乐视末期的屡战屡败。影视娱乐行业看似表面光鲜，实则内里利益纠葛，暗流涌动。即使身处高位，曾任光线影业联合创始人、总裁，后来又创立乐视影业，这样的身份也无法帮助他从命运的洪流中抽身。

 

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光线往事

张昭被认为是业内最懂电影的影视公司高管。对电影的喜爱在他年少时就表露出来。当年报考大学，他曾不顾父母反对，毅然报考军艺导演系，后来被父亲强制带回复旦大学学习计算机。在复旦，他拿到了信息科学学士和哲学硕士学位。不过，七年大学没有让他忘掉电影的梦想。

九十年代初因家庭变故他赴美留学，最开始学的是哲学，在纽约大学读了半年后，张昭把专业转成了电影制作。在美期间，他拍摄了多部电影，且屡屡获奖，其中一部短片《木与词》还获得了学生奥斯卡奖。

2003年，张昭加盟光线传媒，任职艺术总监，开启了他在光线传媒的职业生涯。

彼时，中国电影行业的市场化改革才开始不久，电影生产还是几大国营电影制片厂所主导，现代电影工业的体系在中国大陆才刚有了个雏形，计划经济时代的痕迹浓重。在张昭加盟光线传媒的前一年，北京新画面影业制作发行的《英雄》横空出世，拿下了当年的内地票房冠军，是当年内地票房TOP8中惟一的一部国产影片，在全球揽下14亿人民币总票房。它的成功让中国电影人看到了中国商业电影的可能性。

 

萌芽中的中国商业电影，首先要做的就是基础设施建设。张昭的“光线时期”，最为人所知的是他在光线传媒时所坚持的打法——“地网发行”。张昭在回忆自己在光线影业的职业生涯时，认为“当时我在光线呢，就做了一个事，就是建立了所谓中国电影发行的地网，地面网络，就是从发行的角度去做。”

当时购买电影票还是以线下购票为主，在发行环节，一家一家电影的地推，虽然费劲，但往往能起到奇效。“地网发行”模式也成为光线影业成功的基石。

从2006年张昭创立光线影业到2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”。

 

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乐视危局

虽然当年光线影业已经是中国前三的民营电影集团了，但张昭开始焦虑起来，因为他感受到了一个时代即将拉开帷幕——移动互联网时代。移动互联网可能会重构很多行业，包括电影行业。张昭是学信息工程出生，自然知道互联网的强大。

关于张昭为什么会离开光线传媒，主要有两种说法。外界认为，当初他从一手创办的光线影业离开，是因为证监会要求光线影业并入光线传媒，这与他想要光线影业独立发展的理想相悖；张昭自己在回答这个问题的时候，则说“他想要从做以传统电影媒体、娱乐媒体为主，影院发行为主的这样一个电影投资公司，做成以互联网平台为主要平台支撑的这样一个投资发行公司”。

恰好当时，贾跃亭提出了“互联网+”的概念，乐视集团也在从一家传统的硬件公司向互联网公司做转型。后来，贾跃亭找到张昭，两人相谈甚欢，贾跃亭互联网生态的想法与张昭的不谋而合。遇上知音，实属难得，张昭决定顺应时代，离开光线，加盟乐视，创立乐视影业。

在乐视影业的前几年，仍然是顺风顺水。2012年乐视影业出品并发行6部影片，市场份额列五大民营公司第四位。其中《消失的子弹》获台湾电影金马奖最佳影片等三项提名，香港电影金像奖最佳影片等十三项提名。2016年，乐视影业发行了11部影片，片片过亿，其中《盗墓笔记》和《长城》票房过了10亿。但2016年似乎是乐视影业的天花板了，因为之后发生的事情，张昭自己也没想到。

 

2016年11月2日，网上已经有消息传出乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。疑似承包商的停工威胁、资金链断裂的问题。之后，乐视的财务状况急转直下，虽然在2017年初收到了融创的注资，也没有改变乐视旗下包括手机业务、体育业务、易到用车等各业务条线因资金问题而全面停滞的状况。“兵败如山倒”，招行、建行等合作银行先后冻结乐视资产，成了压死乐视的最后一根稻草。

“覆巢之下无完卵”，资金缺口如野火般燎原到了乐视的其他几块业务上。贾跃亭在做最后的挣扎时，只能求助于乐视生态里唯一一个现金流还算健康的业务——乐视影业。贾跃亭要向张昭借3亿，以填补他的资金缺口。当时的乐视影业已经受到乐视事件的波及，不得不缩紧腰包，开源节流。3亿元不是一个小数目，但张昭念及昔日贾跃亭的“伯乐之情”，最后还是借出了这3个亿。后来贾跃亭去美国完成他的“造车梦”，这笔钱当然不会还的。

其实，这3亿只是贾跃亭挪用乐视影业资金的最后一笔。乐视影业账上一共累积了关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款。

乐视集团对乐视影业的影响不止于资金面上，还直接导致了合作方的不信任。此时，乐视两个字就如同烫手的山芋，任何合作方都会怀疑乐视影业的资金是不是也出现了问题，这直接影响到了乐视影业接下来的出品发行计划。

这段时间被张昭称为“至暗时刻”，缺钱、合作方不信任、团队士气低迷，情况一直到17年11月才开始好转，乐视影业召开了一次内部融资会，最终90%的股东同意增资，但条件是乐视影业的估值从98亿降为30亿，乐视影业的最大股东也变更为融创。这是一次壮士断腕式的挣扎，但张昭不得不为。

 

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“前朝旧臣”

“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”，虽然此张昭非彼张昭，不过，两个张昭的境遇颇有其相似之处。

三国演义中，张昭是吴国的谋士。孙策当政时，他非常器重张昭,常将他比喻成管仲,有关文武之事均由张昭办理。孙策死时，将孙权托付给张昭，为了答谢孙策的知遇之恩,张昭忠心辅佐年仅十八岁的孙权。虽然张昭作为“前朝老臣”，在孙权当政的初期，在外有狼内有虎的危局中，保证了政权的平稳过度。但他最终没能成为“诸葛亮”。

在赤壁之战中，张昭作为“主降派”的代表，与“主战派”的鲁肃周瑜争锋相对。赤壁之战后，张昭逐渐失去孙权的信任，再加上孙权羽翼丰满，对内足以统治江东，对外已经是三分天下的均势。张昭在政权的顺利过渡之后，已经完成了他的历史使命。

2017年1月，融创中国入股乐视时，孙宏斌从乐视生态里选了三块「最值钱」的业务：乐视网、乐融致新和乐视影业。

乐融致新的CEO梁军，乐视网的总经理张巍先后离开，外界都在猜测，他会何时离去。结果，在张巍宣布离去不久，张昭也宣告离开乐视。

在乐视事件后，乐视影业也难以延续往日辉煌，再也没有人把它与其他四大民营影视集团并列。2017年，乐视影业的几个大项目，张艺谋的《影》、李仁港的《刺局》、郭敬明的《爵迹2》、徐克的《奇门遁甲》，号称投资3亿的《影》只拿到了6.28亿的票房，《奇门遁甲》也遭遇滑铁卢，投资2.5亿，票房最终不到3亿，《刺局》和《爵迹2》则上映无期。唯一能拿得出手的，只有每年春节档的动画电影《熊出没》。

此时，作为“前朝旧臣”的张昭，处境已经颇为尴尬。2018年12月，融创文化成立，孙宏斌长子孙喆一挂帅融创文化集团总裁，融创文化与乐创文娱在业务上已经重合。融创通过增资成为乐视影业最大的股东，虽然放权给张昭，但这权利想收随时都可以收回来。现在看来，从乐创文娱到融创文化，张昭作为其中过渡，已经完成了历史使命。

所以，张昭的离开可以说是一种必然。

如今，张昭下一步将履新复星集团旗下的影视内容公司，他即将开始继光线、乐视之后的第三次创业征程。

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