新手产品经理，如何克服产品入门阶段的困难？

何睿最近刚从设计转产品，因为老板称赞说他的设计考虑到了用户的使用场景，具有产品思维。但是最近两周，何睿却内心惴惴，老板让他负责web端网站的更新，他却不知道怎么下手。

对于新手而言，哪怕是再小的项目，都是一场考验。

他向老板请教，关于这次web网站的更新，需要达成什么目标？老板提了3个要求。

1、网站的整体视觉的优化

2、网站的访问量提高10%

3、网站的成交量提高2%

以上三个目标中，何睿只对视觉优化有底。至于提高访问量和成交量，何睿没有可参考的经验，每个环节是否能做好，最后能否达到预期的效果，他一点把握也没有。

于是何睿兴冲冲地奔着视觉优化去了，唰唰唰，用PS画出了美轮美奂的原型。但是拿给老板看，老板却不满意，还批评他：“你现在的角色是产品经理，不要老把自己当设计。”

何睿非常委屈，为什么明明按照老板的要求，对网站视觉进行优化，还是会挨骂呢？

新人常见的问题之一，就是难以适应角色的转变，还在按照过去的工作方法做事。

资深技术总监拉了他一把，告诉他，页面优化固然重要，但老板最关心的其实是访问量和成交量。所以何睿更应该关心的不应该是页面优化，而要从业务入手，如何把访问量和成交量提上去。

原来是这样！老板口不对心，其实真正关心的，还是业务呀！何睿开始认真做调查。有了3点新发现：

1、网站主要的流量来源，来自于合作网站的导流。但何睿发现合作网站提供的导流数据，和用户真正访问本网站的数据，有不小的差额。也就是说，导流的用户在访问过程中流失了。

2、用户流失，是因为网站打开慢。用户第一次打开网站，网站的加载速度很慢，很多用户就是等得不耐烦，还没等网站打开，就关闭了。

3、通过和技术深度沟通后，网站之所以打开慢，主要是存在大量的JS调用和高清图片。

所以只要优化代码，压缩图片，就能有效提高网页加载速度，缩短网页加载时间。何睿再次充满希望。

一个月后，好不容易产品更新完成了。整个迭代过程开发很配合项目如期上线，也没有用户的负面投诉，很平稳。

但上线一周后，何睿对比数据。发现访问量只提高了5%，并没有达到访问量增加10%的目标。而且成交量几乎没有什么变化。

为什么做了这么多，依然没有达到想要的效果呢？

何睿通过复盘后，发现因为自己不够专业，很多执行的地方不到位。比方说，预期将网站打开时间压缩到3秒以内，但是因为技术总监说不可行，因此网站打开时间只能控制到4-5秒。另外，网页在上线前，没有提前告知运营进行配合，也没有告知合作网站进行联合推广。最终产品上线悄无声息，反应平平。

何睿忍不住感慨，作为产品小白，真正需要的不是把任务完成就完了，而是要力求最好，每个环节做到极致。自己还要学习的地方有很多啊。

如果你和何睿一样，是：

1、产品方面的小白，没有主导产品设计的经验

2、没有上手过产品的日常工作，没画过原型、没写过PRD

3、想要转行/转岗产品，没有接受过系统训练的迷茫自学者

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