最近在某产品沙雕群,围观了大型诉苦现场。
明白了:产品人,野蛮生长+抹黑前行,你真的不是一个人。
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如网友Sugar所说,有人带最大意义:
“在于做事的方式方法是有谱、清晰的”
有人带,有人指导,最大的意义在于:做事方式方法是有谱的。
就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差。
他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。
如果没有系统地学过,就是东一榔头西一棒子。
不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,可能导致没有一个清晰的职业规划。
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对于野蛮生长的产品人而言
要明白“是什么”“为什么”“如何做到”
在现在这个时代,对于“是什么”这类问题,大家随处都可以找到答案。
大量的书籍、文章,都可以详尽的为你解释清楚“什么是产品经理”“岗位职责有哪些”“具体工作任务有哪些”……
这时,对于“为什么”以及“如何做到”这两类问题需要深入工作环境、行业以及不断反思总结才能有一套自己的方法论。
这套方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的知识。
也是行业中优秀的产品前辈们,在实战中不断摸索和总结出来的系统认知。
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去哪寻找可以手把手带你的优秀前辈?
了解到产品人有人带的重要性外,大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题:
1. 去哪找导师?找到的导师的经验足够丰富吗?实力真的过硬吗?
2.学习了别人的系统化知识体系,思路是比较清晰了,但是具体工作中缺乏历练怎么办?
为了帮助更多想系统学习产品知识的同学,起点学院和腾讯、百度产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】。
从产品方法论、大厂内部产品案例剖析、从想法到落地实战几个维度去学习产品。
具体可以怎么学?
# 解锁产品从0到1全流程 #
课程紧扣产品定义、规划、设计、研发、上线、运营、迭代等从0到1核心方法论以及核心知识点展开,系统讲解:
除了会带领大家系统学习产品从0到1核心方法论,还会讲到具体的案例。
# 深入剖析BAT大厂案例 #
比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
在讲到产品设计中的流程图部分,黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来:信息结构→流程→要素→草稿→原型。
并以百度网盟推广业务为具体案例,呈现详尽的业务流程图。
除了大量的学习系统的方法论、跟着老师一起剖析大厂的案例,还有强化的实战演练。
# 落地实战,强化产品思维 #
整个课程分为“教学练用”四大个环节。
实战环节,除了同学们大量的练习与输出,还会得到老师专业的指导反馈,不断强化产品思维。
# 线上365天巩固延伸学习 #
除了线下2天时间,和有近10年来产品经验的腾讯、百度产品老司机一起,系统+实战学习,在老师的指导下,输出产品方案,强化产品思维。
还有一年线上延伸学习课程,为巩固学习,主要是细化学习产品经理的必备知识与技能,包含但不限于一下内容:
本周末(5月11-12日)杭州站即将开课,目前仅剩最后少数名额。
北京、深圳、成都、上海、广州、厦门多城市开课,也可提前抢座~
# 腾讯、百度产品大咖面授 #
导师们基本都是在产品领域历练了近十年,且都是在职
也就是说他交给你的就是自己用过和在用的,是经过不断试错、验证、思考的知识和结晶。
# 开 课 5 年,好 潮 如 评 #
产品实战营开课5年,累计30000名学员,如何做到的?
学员上完课,加!老!板!小!窗!疯!狂!好!评!
从学员反馈表中,接近80%的学员认为整个课程系统清晰。
通过学习能够掌握和理解一款产品从0-1全流程是怎么做的,需要掌握什么样的方法论。
且能实战演练做产品从0到1,最终能完整的掌握一个产品从无到有的全知识体系。
老师讲解的内容最赞的地方,是很多老师具体的方法论对于自己工作有很强的的指导意义,方法论可复用在日后工作中。
# 小班授课,报满即止 #
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