都在说以人才为本，到底如何选拔与培养？

编者按：人才是企业发展的根本，构建一支高素质、高能力的人才队伍是企业实现战略目标的关键，而在人才队伍的构建中，选拔和培养是必不可少的工作，也是常谈常新的话题。

近日，君联资本2019年CHO年度论坛在北京举办，本次论坛主题为“人才选拔与培养”，来自君联资本所投企业的CEO、CHO、高管以及联想控股成员企业代表共240余人参加本次活动。

根据会前收集的企业调查反馈，在人才选拔与培养方面，企业面临的问题主要集中在“管理人员的主要精力放在业务上，培养人的能力和意识不足”、“团队忙于应付业务的需求，无暇顾及人才培养的标准和机制建设”、“公司发展太快，等不及培养”等。本次论坛上，来自高能环境、金域医学、拍拍贷和亚朵集团的报告嘉宾分享了人才选拔与培养的具体做法和经验；就发现、选拔和培养人才过程中的痛点和解决方法，全体与会嘉宾进行了分组讨论。

以下是与会嘉宾精彩观点的选编，与您分享。

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1

君联资本陈浩

坚持“人才资本”，修炼内功稳健发展

君联资本董事总经理、总裁陈浩 

陈浩对参会嘉宾表示热烈欢迎和感谢，并分享了君联资本在人才选拔与培养方面体会：“君联资本从成立第一天就提出'人才资本'这一管理理念并坚持至今，人力资源管理作为一把手和管理层最重要的工作之一，得到了充分的重视。我们把人才培养作为人力资源发展的根本，这也使得公司有比较好的文化沉淀和传承，为团队的发展和融合提供了基本的保障。

基金管理是一个高度依赖人才的行业，君联资本始终坚持跟人才发展策略相适应的公司的发展战略，过去十几年，我们的基金规模增长了几十倍，这个过程中，管理能力和基金规模一直保持有效匹配。

今天，我们处于一个复杂不确定的环境下，企业要稳健发展，离不开管理内功的修炼，组织文化和团队建设的重要性不言而喻，如果做得好，我相信大家底气会更足，信心会更强。”

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2

高能环境车冬梅

用好激励的“指挥棒”

高能环境人力资源副总裁车冬梅

车冬梅基于“系统思维和根本思考”的方法论，从“业绩选人与形式公平”、“教练培养和制度保障”两个方面，分享了高能环境人才选拔与培养的思考和实战做法。

“人力资源管理者要有‘总经理视野’，深刻理解公司的战略，不要就人力资源谈人力资源”；“业务人员以业绩选人，通过薪酬激励制度的颠覆性调整，完全实现职位可上可下，薪酬可升可降”；“激励是你的指挥棒，想让员工往哪个方向努力，激励政策就该怎么做”；“精神文明和物质文明要两手抓，高层在选拔人才时，价值观认同是前提，业绩是硬道理，动机是关键”；“通过出单奖励和利益共享两个机制，解决业务人员培养下属的动机问题，过程中结合投标前研讨会和投标后复盘，让业务管理人员以教练辅导的方式，实现人才的培养。”

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3

金域医学李璐

初创期、扩张期和转型升级期的人才供应链建设

金域医学首席人力资源官李璐

李璐分享了公司在初创期、扩张期和转型升级期的不同历程中，为匹配公司战略，进行人才供应链建设的实践。

“初创期，创始人的情怀、个人魅力和对人才的重视非常重要”；“没有形成自己的品牌和影响力之前，‘牛人效应’对吸引人才非常有帮助”；“扩张期，通过赛马机制，在动态中选拔、沉淀人才。在培养方面，开始利用各种资源打造培养体系”；“HR要赋能业务线，培训他们如何识别人才”；“转型升级期，人才选拔要宁缺毋滥，人才如果选得好就是资本，选不好就是成本”；“创始人在高端人才引进上要倾注心力，在金域，所有高管引进之前一定有和整个管理团队一起吃饭的过程”。

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4

拍拍贷俞文佳

组织能力培养的“快”与“慢”

拍拍贷人力资源部负责人俞文佳

俞文佳从HR工作的痛点入手，首先抛出四个问题：人力资源是谁的工作？到底该招聘还是培养？招聘/培养的是什么？如何提升组织能力？结合拍拍贷业务和组织快速成长阶段的人才选拔培养策略与实践，俞文佳围绕上述问题分享了经验和体会。

“HR不应孤军奋战，团结一切可以团结的力量，尤其是业务负责人”；“在企业管理中，管理者的时间、精力是最重要的资源，HR要争取的是老板的时间”；“抛出问题，让CEO觉得痛、觉得抓心挠肝，以此来激发高品质对话和CEO的思考”；“人才培养体系建设越早考虑越好，能够为后续的人才选拔打下良好的基础”；“组织能力培养无分‘快’或‘慢’，只要始终紧贴企业发展的节奏”。

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5

亚朵集团张温荣

组织能力与业务双螺旋发展

亚朵集团高级总监张温荣

张温荣从公司高速发展带来的挑战与困境开始，介绍了亚朵集团如何实现业务能力和组织能力的双螺旋驱动，并以“侠客行”项目为例，分享了如何打造一支“有灵魂、有血性、有温度、有本事”的后备管理者团队。

 

“亚朵对业务负责人的考核，文化比重占30%到40%，职位越高，文化的占比越高，从KPI上把业绩和文化绑定在一起”；“一号位要‘雌雄同体’，既能做业务，又能带团队，又能讲文化”；“外部专家对企业的理解有一定的局限，最好的老师来自企业内部，要调动好CEO和业务一号位”；“培训项目要真正产生效果，最重要的是找到和员工岗位及未来发展的衔接点，突破它，做下去，做扎实”；“亚朵真正的产品并不是我们的酒店，而是亚朵人”。

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6

小组讨论

对于人才选拔和培养，不同的企业有不同的困惑和办法，为了促进交流和互相借鉴，本次论坛设置了小组讨论环节，在一个多小时的头脑风暴中，大家积极贡献智慧和经验。

君联资本首席管理顾问汪海涛主持讨论环节。

就人才选拔存在的问题，大家的“痛苦”是相似的：“缺乏标准，选出来的人良莠不齐，根本原因是组织能力和业务能力的不匹配”；“建立了制度和流程，但公司内部没有达成共识，执行不下去”；“人才选拔工具的有效性和实用性需要长时间验证”；“高端人才、国际化人才稀缺，选拔渠道少”；“一些连猎头都失效的小众行业，难以找到发现和选拔人才的渠道”……

小组讨论及分享

关于人才选拔与培养的机制和方法，嘉宾们各出高招：内部竞聘、校企合作连接更广泛资源、在高校组织竞赛、建立内部人才市场等等。在培养上，大家既有理念的探讨，也有方法的分享：人才培养可以借力咨询公司，但不能让咨询主导整个经营；要激发员工提升的动机，有了动机之后，行为才能发生改变，进而提升能力和业绩；建立激励制度，让CEO和业务负责人参与进来，自上而下推动人才培养计划；和学校联合办班，缩短培养周期；通过轮岗学习提升员工价值感和成就感；经常对标寻找差距，借鉴经验。

优胜小组

君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆

对参会嘉宾表示感谢。

王建庆说：“感谢各位主讲嘉宾的精彩分享和参会嘉宾的智慧贡献，我们收获了很多方法和经验，更重要的是，通过搭建这个平台，数百位HR负责人和大家背后上百万的创业企业从业人员，能够持续地交流和互助，希望这个平台能够助力企业更好发展，发挥更大的价值！”

君联资本高级管理顾问王彦主持本次活动。

“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”，2001年，时任联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，由此联想投资于2001年4月诞生。联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公司。2012年2月，联想投资更名为君联资本。君联资本的核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资。目前，君联资本在管美元及人民币基金总规模超过400亿元人民币，重点关注中国的创新与成长机会。

截止到2018年，君联资本注资企业近400家，其中近70家企业已成功在国内或海外上市/挂牌，近50家企业通过并购退出。君联资本以“成为一家最有价值、最受尊敬、并具有国际影响力的投资公司”为愿景，通过资本和管理的帮助，促进企业创新与成长，在推动产业进步和社会发展中，发挥积极的作用，追求与志同道合的伙伴共创心仪的事业，并分享成功。