没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”

2018 年 4 月 2 日 精进学堂 霍泰稳

再不更新，估计粉都掉的没有了……

自从上上周和钉钉创始人无招沟通之后，就一直在思考“专注力”的事情。无招在给TGO鲲鹏会会员分享的时候，提到说现在企业最缺少的其实不是人，而是人的专注力。看看大家平时的习惯是什么，尤其是将工作群建立在微信上的团队，聊着聊着就去翻朋友圈了，然后时间很快过去了。他之所以做钉钉，某种程度上，也是希望能够改善一下大家工作的专注力。

抛开钉钉和微信的竞争不谈，“专注力”这一点我倒是认同的，因为我从前也有这个坏毛病。没事儿有事儿总喜欢手里攥着手机，看看新闻，看看视频，时间消耗的很快。这段时间有意识地控制之后，发现确实能节省很多时间。比如拿手机时，告诉自己可以先看会儿“微信读书”。如果要发朋友圈（非工作相关的），先等上几分钟再说。和同事协作的时候，也尽量少在 IM 上进行，通过 Tower 协作工具将事情的前因后果说清楚，这样既减少对同事的打扰，也让自己思路更加清楚。

年初我还做了一件事情，就是定了几本杂志，比如《中国企业家》、《创业邦》、《哈佛商业评论》等。当时的目的也是为了系统地收集情报，多阅读一些深度的内容，现在看也是有些效果的，比如今天阅读到的“没有深度思考，你就只是一名‘低品质勤奋者’”这篇文章，就让我很受用。尤其是下面这段话，就好像单独对我说的一样。

（建立一个能够促进思考的问题列表）想法是不会轻易出现的，即使最直接的思考方式通常也需要刺激和灵感。在商业环境中，一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具，可以让自己超越战术上的考虑。这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣，但是通常情况下，他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力，例如：

公司的目标是什么？

如果在一无所有情况下重建公司，我会做什么不同的事情？

如果没有老套陈旧的规则限制我的行动，我现在会做什么？

关于行业和公司，我还有哪些东西不了解？

作为一个CEO，我还能增加什么独一无二的价值？

作为一名领导者，我想给员工们和其他股东留下什么印象？

希望对你也有帮助，原文比较长，说的也很清楚，我这儿就不啰嗦了，直接“阅读原文”就好。

对了，最近我们“极客时间 App”上线了课程分享（Xiao）的功能，很多同学给我说效果不错。我理解专栏阅读其实就是一种深度的学习和思考，还可以和作者留言沟通，比翻朋友圈强多了。想认真学习“小程序开发”、“区块链”和“研发趋势和管理”的同学可以看看下面这三个专栏（直接识别图中二维码就好）。