前百度运营总监来支招！运营管理者如何做好识人、用人和带人？

作为运营管理者，你知道如何识人、用人和带人吗？

当运营人从执行层向运营负责人迈进时，不仅要经常与人沟通协作，在识人、用人和带人上也要有自己的一套方法论和心得。

一个优秀的运营管理者，不仅要自己能干、会干，更要学会做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队共同成长。

李嘉诚曾经坦言：

“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

当代互联网公司最珍贵的资产，不是百万日活的产品，而是优秀的团队。

细数国内成功的互联网企业背后，都有一个超强的团队，比如：马云有他的阿里巴巴十八罗汉、拼多多黄铮有他的创始团队、360周鸿祎有他的16年的老搭档齐向东。

这也是为什么，国内的互联网企业，都把创始团队放在第一位的原因。

面对性格各异、能力特长不同的团队成员，如何识人、用人和带人却不是一件容易的事情。

作为一个新晋运营管理者，你是否有以下困惑👇

• 晋升后开始管理运营团队，没有真实可靠方法论和经验，对于不同性格特点的团队成员，不知道应该如何管理....

• 下属表面认真工作、实际背地偷懒，不知道如何设定团队的OKR和KPI激励成员积极性，让团队更有战斗力.....

• 既要负责运营的规划创新，又要想着如何管理团队提高活力，每天都感到应接不暇，焦头烂额....

• 不知道如何用好团队中的老人和新人，对于团队中的“明星员工”和普通员工，不知道应该如何管理....

其实新晋运营管理者会产生这些困惑的主要原因是：缺乏团队管理的经验和方法，这也是很多新晋运营管理者都会经历的过程。

那么到底应该如何解决这些问题，从当前的焦虑中解脱出来?

为了帮助更多新晋运营管理者，把握住手中每一个来之不易的机会，增强团队凝聚力，推动团队实现既定任务目标，成功搭建一只有向心力、且强大的团队。

人人都是产品经理社区&起点学院 特邀校内网/人人网早期员工，运营负责人，前百度总监，部门总经理，运营委员会主席@张新泳老师。

用1小时的时间为大家拆解新晋运营管理者，如何做好识人、用人和带人 ，高效带领团队冲锋陷阵！

如果你在带领运营团队时面临着没方法没经验的管理困境，如果你也有过开始带团队后感叹「原来自己根本不适合做 leader」的失败感，不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课！

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公开课详情

1.公开课时间

直播时间：11月26日（周四）20：00-21：00

2. 1小时你将学到

• 2020年，你遇到过哪些运营团队管理问题 ？

• 如何快速识别团队“潜力股”？

• 如何用好团队中的新人和老人？

• 如何巧用OKR和KPI，进行团队绩效考核？

3.导师介绍

@张新泳老师，前百度运营委员会主席，前人人网运营负责人

跟随校内网/人人网创业，用四年从0开始建立了300人运营团队，全程经历DAU从40万到2500万的全过程

前百度运营委员会主席，负责贴吧/知道/百科/百家号等DAU上亿产品产品运营管理工作。

4.适合人群

•  新晋运营总监：刚晋升为运营总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺
  

• 中高级运营经理：想晋升运营总监，没有系统团队管理方法的中高级运营经理

• 从事运营相关工作：经常与运营工作打交道，想学习团队管理知识，丰富个人能力和知识宽度

• 运营团队骨干：从入门到初级，从初级向中高级的运营进阶之路，希望有所突破。

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