朱镕基牵头成立，中国最牛的大学委员会是怎样炼成的？

2017 年 10 月 31 日 虎嗅网 mrpuppybunny

昨日，国家主席习近平在北京人民大会堂会见了清华大学经济管理学院顾问委员会海外委员和中方企业家委员。

BAT掌门依次坐在第二排。在头排中，有5位外籍委员进行了发言，他们分别是：布雷耶资本创始人兼首席执行官吉姆·布雷耶、保尔森基金会主席保尔森、黑石集团董事长苏世民、苹果公司首席执行官库克和脸书公司创始人兼首席执行官扎克伯格。

除此之外，巴理克黄金公司董事长、美国华盛顿布鲁金斯学会董事会主席约翰·桑顿，溢达集团董事长杨敏德，美国史带金融财团董事长、AIG原董事长兼首席执行官莫里斯·格林伯格等也都在场。

大咖云集的委员会名单中，全球市值前十的掌门有6位：苹果CEO库克、微软CEO纳德拉、脸书CEO扎克伯格、摩根大通CEO戴蒙，以及马云和马化腾。

就在几天前，清华大学经管学院公布了新增的委员名单，有三位入选：戴尔科技集团董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（Michael Dell），宝马集团董事长科鲁格（Harald Krüger），软银集团股份有限公司法人代表董事长兼总裁孙正义（Masayoshi Son）。还有一名新增的接任委员：拉坦恩·塔塔（Ratan N. Tata），现任塔塔公司、塔塔工业、塔塔汽车、塔塔钢铁和塔塔化工荣誉主席。

顾问委员会的历史

2000年10月，在前国务院总理、时任清华经管学院院长朱镕基的推动下，清华经管学院顾问委员会（以下简称为顾问委员会）正式成立。

微信公众号“长安街知事”写道：

在过去的十多年中，委员会频频受到国家领导人会见，包括李岚清(时任副总理)、吴邦国(时任人大常委会委员长)、曾培炎(时任副总理)、王岐山(时任副总理)、李克强(时任副总理)等。

这个顾问委员会为何能频频受到国家领导人会见？

从主席及委员设置就能感受到该组织的高大上基调。

美国财政部原部长、高盛集团原董事长兼首席执行官、保尔森基金会主席亨利·保尔森出任了第一届主席。自2000年至2002年，他总共当了三届主席。

出席第一届会议的成员都有谁？

他们来自柯达、高盛、沃尔玛、诺基亚、哈佛商学院等全球知名企业或学府。他们大多是企业前总裁、董事长、首席执行官或学院院长。而且，时任教育部部长陈至立、时任中国证券监督管理委员会主席周小川、联想控股股份有限公司董事长柳传志等也出席了会议。

此后，英国BP集团原首席执行官、华为技术（英国）有限公司主席、L1 Energy（英国）公司执行主席约翰·布朗勋爵，和沃尔玛百货有限公司原总裁兼首席执行官李斯阁，相继接任了第二、第三届主席职位。

委员会从一开始就形成了大咖云集的“传统特色”，不仅汇集了全球著名企业的掌门人，还有国际学术界先锋，世界知名商学院院长，以及我国政府及财经部门的领导人，其中不乏副国级、省部级官员。

近几年发展迅猛的公司也陆续被“收编”。2013年，库克加入顾问委员会。一年后，扎克伯格加入。2015年，特斯拉CEO埃隆·马斯克也成为其中一员。

随着名单的不断扩充，现在已经有67人成为该委员会委员。

钱颖一在2014年的媒体采访中说：朱镕基于2001年卸任院长一职。但他连续15年每一次顾问委员会会议时都要见这些顾问委员。在2015年和2016年的会议中，朱镕基仍旧“保持惯例”会见了各委员。

如今，委员会仍然保留了朱镕基的“名誉主席”职位。而名誉委员除了三位外籍大咖（约翰·布朗勋爵、亨利·保尔森、李斯阁）外，还有王岐山。来自中国的委员包括马凯、刘鹤、周小川、陈元、陈吉宁、郭树清、刘士余等官员。知名学者有顾秉林、王大中等。

云集各路大咖到底是为了干什么？

在2000年的首次会议中，朱镕基提到：

成立顾问委员会的目的，就是要加强清华大学经济管理学院同国内外知名企业及管理学院的联系，帮助我们办好这个管理学院。通过顾问委员会，清华大学经济管理学院可以更好地学习成功企业的管理经验，学习世界上优秀管理学院的教学内容、方法和手段，并不断地得到顾问委员会对办好经管学院的建议。

一年后，朱镕基卸任经管院长一职，他说：“由于政务繁忙经常顾不上学院工作，感觉愧于母校清华。所以我就把世界上最优秀的管理者邀请来，成立了顾问委员会，希望能对经济管理研究院的成长有帮助。”

如今，在10月底举办会议已经成为年度惯例。

清华大学经管学学院钱颖一曾在2014年接受媒体采访时说：“我想他（朱镕基）当时的愿景是希望这个学院有国际化和全球视野。”

“国内一些机构的顾问委员会很多时候就是开个会，说点好听的话，就完了，我们不，我们非常实。比如2006年的顾问委员会特别集中讨论应该用英语授课的问题，2007年学院本科英语授课的课程比例就由不到10%增加到50%以上。又比如他们建议学院应该增加企业伦理课，企业社会责任课，他们提出以后我们就真的增加了。”

据他介绍，该会议分为两个部分。第一环节是向各位委员汇报过去一年学院发展的进展；第二环节则侧重于议题讨论，而每年的议题都不同，因时而异。

比如，2009年讨论的是“MBA课程改革”，2010年是“本科课程改革”，2013年则围绕“创新创业和在线教育”进行讨论，而2014年的议题是“未来10年的发展战略”。

2008年10月的会议上，顾问委员会引进了一个机制：在一般讨论之后举行“闭门会议”（executive session）。为了让其他委员“自由发挥”，请所有与清华有关的委员离席。钱颖一对此的解释是：“委员们说话就更直率，批评更尖锐。会议之后由主席同院长沟通委员们的建议。”