《指挥控制网络鲁棒性度量研究》100页

本文将指挥控制（C2）设计构建为涉及任务、使命、资源与团队的分配问题。通过构建并求解四个依次递进的优化问题，分别实现资源向任务分配、使命向团队分配、任务向使命分配以及资源向团队分配。模型基于"任何资源均可执行任何任务"的基本假设，但资源执行任务的成本取决于资源对该任务的适配度。最优分配方案需同时满足未完成使命与任务数量最少、执行成本最低的双重目标。通过功能需求描述任务所需工作类型，通过资源专业化特征（如军事职业专业）描述资源能力，并纳入团队内部及跨使命协作产生的非线性效应。本研究旨在探究最优团队编成对C2网络组织架构的性能影响。研究发现，特定使命的最优团队编成与C2架构取决于任务需求、资源专长、部队编制、使命需求、允许计算时间及数据可得性等具体问题信息。

随着信息技术与不对称威胁的出现，军事组织承担的任务日益超越传统战争范畴，呈现多样化与复杂化趋势。在此类行动中，指挥控制（C2）构成领导与组织体系的核心要素。美军基础C2支撑结构仍沿用工业化时代冲突优化形成的刚性层级制传统架构，导致其难以有效应对当今动态、不对称威胁。

具有前景的解决方案是采用"团队之团队"理念重构组织，通过赋予层级体系基层更多信息流与决策权以应对新型威胁。然而现有关于团队之团队与C2的研究多停留在定性描述预期效益，缺乏为C2设计提供量化指导与新组织架构建议的定量研究。亟需更多工作以度量特定C2架构执行军事使命的有效性，并就如何重构组织以适配这些架构提出建议。

本研究通过将C2设计构建为任务（待完成的工作单元）与资源（执行任务的人员）间的分配问题，识别最优C2架构。随着任务与资源规模扩大，假设任务被组织为使命，资源被编组成团队。

构建并求解四个依次递进的优化问题，分别实现资源向任务分配、使命向团队分配、任务向使命分配以及资源向团队分配。模型基于"任何资源均可执行任何任务"的基本假设，但资源执行任务的成本取决于资源对该任务的适配度。通过功能需求描述任务所需工作类型，通过资源专业化特征（如军事职业专业）描述资源能力，并纳入团队内部及跨使命协作产生的非线性效应。本研究旨在探究最优团队编成对C2网络组织架构的性能影响。

通过大型真实数据集对比四种分配模型，结果表明：不考虑军事使命或团队的资源-任务分配模型可高效求得全局最优解，但实施需采用管理开销大的扁平化组织架构；预设使命与团队的模型降低计算复杂度，但解通常非全局最优；自适应团队与使命集构建模型的分配效果与执行成本优于现行C2架构，但计算时间显著增加。各模型从计算需求、最优性、鲁棒性、适应性及灵活性维度为团队编成建立基准，证明最优团队编成具有数据、情境与使命依赖性。

结论表明不同C2架构组织需采用不同模型指导任务-资源分配决策：极度扁平化组织可采用任务-资源分配模型获取全局最优解；但现行军事编制不够扁平，需考虑使命与团队约束；时间紧迫时适用预设使命团队模型；面对动态突变使命环境时，"团队之团队"方法及含团队构建的分配模型更具适应性；当组织架构刚性而任务可重分配时，使命分配模型能提供最优解。